生产企业物流成本管理探析

<正> 一、国外生产企业物流成本管理发展趋势生产企业的物流成本是指为配合企业生产而完成的物流活动占用、耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现,包括从原材料供应开始直到商品送达消费者的运输成本、库存成本(指商品占压流动资金所花的利息)、储存(含入库、在库保管、出_库作业)成本、装卸成本、商品加工成本、物流信息处理成本、商品     

生产企业物流成本管理

分析了生产企业物流成本管理在企业发展中的霞要性,在此基础上进一步探讨了生产企业物流成本管理的现状及存在的问题,指出影响生产企业物流成本管理的因素主要来自社会发展现实和企业经营管理两个方面,并对生产企业物流成本管理提出了具体措施.     

生产企业物流成本管理与控制

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。在明确生产企业物流成本的构成基础上，分析现行生产企业物流成本管理的弊端，提出改变现行生产企业物流成本管理与控制的对策。     

基于Anylogic的生产企业物流成本控制研究

采用了系统动力学的理论和建模方法,以系统的观点分析生产企业的物流成本控制问题。内容包括:生产企业物流成本的构成;系统动力学模型研究;生产企业物流成本控制的可行性分析;生产企业物流成本建模分析。以某生产企业为例,通过输入模型数据,仿真了生产企业未来的运输、库存成本变化趋势,并分析了仿真结果,找出影响生产企业物流成本变化的主要因素。     

基于Anylogic的生产企业物流成本控制研究

采用了系统动力学的理论和建模方法,以系统的观点分析生产企业的物流成本控制问题.内容包括:生产企业物流成本的构成;系统动力学模型研究;生产企业物流成本控制的可行性分析;生产企业物流成本建模分析.以某生产企业为例,通过输人模型数据.仿真了生产企业未来的运输、库存成本变化趋势,并分析了仿真结果,找出影响生产企业物流成本变化的主要因素.     

施工企业物流成本控制刍议

<正>随着市场竞争的不断加剧,作为"第三利润源泉"的物流成本管理已成为当前我国经济新的增长点。但是由于长期以来,我国对物流活动研究还没有形成成熟的研究体系,对物流成本揭示欠充分,物流成本控制还没有真正进入科学管理阶段,导致过高的企业物流成本成为横亘在我国企业发展道路上的一条鸿沟。在施工企业中,物流成本大约占工程造价的5%～8%左右,而材料、机器设备成本能占到工程造价的60%～70%,物     

关于降低企业物流成本的方法探讨

物流长期以来一直被称之为企业的第三大利润源泉，在不少企业中，物流在企业销售成本中占了很大的比例，因此，企业有必要从现代物流成本管理的观念出发，探寻降低企业物流成本的思路和方法。l从流通全过程的角度来降低物流成本对于一个企业来讲，控制物流成本不单是本企业的事，即追求本企业物流管理的效率化，而应该考虑从产品制成到最终用户整个供应链过程的物流成本效率化，亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如，原来有些厂商是直接面对批发商经营的，因此，很多物流中心是与批发商物流中心相吻合，从…     

煤矿企业物流成本管理存在的问题及其对策

在竞争日益加剧的今天，企业要想在行业中脱颖而必须降低成本，使产品成本低于社会平均生产成本，从而使企业获得超额利润，这样企业才能在竞争中处于优势。当前我国煤矿企业发展主要是粗放型的，生产相对落后，没有考虑关于环境污染、能源浪费等方面的成本，开采主要是以露天开采为主，生产盈利模式简单，对物流成本尚未引起重视，只是单纯将煤矿运输、销售等产品空间转移所发生的费用作为物流成本，对在生产中原材料、半成品、产品在各工序之间的转移直接计入“生产成本”或“制造费用”账户，这样使得成本核算不全面，不准确。因此，企业必须加强煤炭企业物流成本的核算和管理，正确、全面把握物流费用。     

企业物流成本的管理与控制

本文从企业物流成本的构成以及物流目标成本的设定出发，提出加强企业物流成本管理与控制的措施。     

浅析生产企业物流成本

随着市场竞争的不断加剧，物流已成为各生产企业建立其竞争优势的“第三利润源泉”，其实质就是要透过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文在分析生产企业物流成本构成的基础上，分析了我国现行的生产企业物流成本管理的弊端，提出了单独集中核算物流成本的建议，最后结合生产企业的物流活动特点，提出了生产企业物流成本控制的策略。     

我国制造企业物流成本的管理

西方发达国家的物流成本管理研发经历了五个阶段:了解物流成本实际状况、物流成本核算、物流成本管理、物流收益评估和物流盈亏分析.在制造企业的物流成本管理实践中,达到物流成本管理第四阶段水平的企业不多,多数企业的物流成本管理水平还都处于第三阶段.从物流成本管理经历的五个阶段看,我国企业的物流成本管理大多还处于第一阶段--了解物流成本的实际状况阶段,只有少部分企业达到了第二阶段--物流成本核算,但其核算水平很低.因而物流部门落后于生产部门,物流成本管理落后于生产管理.     

物流设计(DFL):制造企业降低物流成本的新概念

1 制造企业物流成本的特点1.1 库存过多,物流成本很高 对不同企业而言,根据业务类型、作业的地理区域,以及产品和材料的重量/价值比,物流成本约占其销售额的5％～35％不等,无论怎样估计物流成本,对大多数企业来说物流成本都是很高的,仅次于制造过程中的材料费或批发、零售产品的成本,尽量降低物流成本就能增加价值,提高企业的利润。     

浅析以“前·中·后”三步走来降低物流成本

物流活动渗透在企业的各项经营活动之中,但物流成本具有很大的隐蔽性,加之我国对物流成本管理的研究较发达国家而言相对滞后,因而积极探索降低物流成本的途径对发掘"第三利润源"具有积极意义。本文从物流成本的概况入手,分析我国物流成本的宏观、微观构成;结合我国近年来的物流成本相关数据,分析我国物流成本的现状及其成因;进一步依托管理会计和财务会计的核心思想,从重视事前计划、加强事中控制、强化事后反馈三个方面探索降低物流成本的途径。     

企业物流成本的控制研究

现代物流概念与包装、装卸、运输储存的根本区别在于“系统化”。只有按照物流系统化的理论去重新研究分析物流各环节的成本控制 ,方可避免企业仅满足于降低局部成本、而忽视物流的系统观给企业带来的实质性的成本效应。本文归纳总结了物流成本的构成要素 ,提出了物流成本控制的策略 ,结合数量分析 ,剖析了物流成本控制的效应 ;对物流成本的综合控制设计了一种运作模式。笔者认为当今企业物流成本的控制不仅要强调局部控制 ,更应重视系统化和综合控制 ,运用现有信息技术 ,充分发挥计算机网络系统的作用。１、物流成本的构成及其控制物流成本…     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及     

企业物流成本控制的研究

成本控制是企业构筑有效物流体制和供应链体制的关键要素,降低物流成本是企业永恒的课题,物流成本已成为企业赢利能力的决定性因素,而我国企业物流成本明显偏高.本文介绍了企业物流成本的现状,分析了物流成本偏高的原因,提出了建立物流会计制度、构筑现代信息系统、借助第三方物流等途径来降低企业物流成本.     

谈谈物流企业的战略成本管理

在传统的物流管理方式下,物资的采购、制造、市场营销、配送等功能分割,物流成本的计算、管理与控制分块进行,无法对成本进行权衡和控制。从战略管理角度看,传统观念下的物流成本管理不能适应新经济环境下的物流活动,具体而言:     

我国汽车生产企业物流成本管理探讨

随着社会经济的全球化发展趋势,我国汽车生产企业面临的市场竞争环境日趋激烈,物流成本控制逐渐成为降低汽车生产成本的关键环节。本文通过探讨我国汽车生产企业物流成本管理中存在的主要问题,从而提出有效的成本控制措施,以实现企业管理成本的最小化,创造更大的经济效益。     

制造业物流成本控制模型分析

运用作业成本法的原理把制造业的物流成本分类,通过价值链上不同功能的比较把物流成本重新归类,并从物流成本控制的源泉角度建立物流成本控制模型,运用线性代数和矩阵的方法,对企业物流成本的影响因素进行量化表示。最终运用数学的概念对物流成本进行有效的控制。     

如何实施有效的企业物流成本控制

在现代企业的生产经营活动中,物流是渗透到各项经营活动中的活动。物流成本作为企业的第三大利润源,越来越受到企业的普遍关注。企业如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的收益,都是它们所面临的最重要的问题。