坚韧不拔 执着追求——记全国政协委员、辽宁奥克化学股份有限公司董事长朱建民

<正>"生活都是黑暗的,除非有了希望;希望都是盲目的,除非有了知识;知识都是无用的,除非有了工作;工作都是空洞的,除非有了爱。"生活都是黑暗的,除非有了希望;希望都是盲目的,除非有了知识;知识都是无用的,除非有了工作;工作都是空洞的,除非有了爱。"——摘自《先知》     

热爱铸就“快乐 责任 成功”——记全国政协委员、辽宁奥克化学股份有限公司董事长朱建民

生活都是黑暗的,除非有了希望;希望都是盲目的,除非有了知识;知识都是无用的,除非有了工作;工作都是空洞的,除非有了爱。——摘自《先知》采访了全国政协委员朱建民,我们对黎巴嫩著名诗人纪伯伦的散文诗《先知》中的这段经典名句才有了更加深刻的认识。朱建民,辽宁奥克化学股份有限公司     

搞好教学改革 培养更多更好的管理人才

学校一切工作的最终目的都是为了培养合格的人才。教学改革是学校改革的中心环节,一切工作都要为教学服务、为学生服务,并根据教育改革的精神、办学方向和办学规律,下大力量搞好教学改革工作。一.搞好教师知识更新和师资队伍建设为了掌握现代科技知识和管理知识,学校认真安排了教师离职进修工作,使一些已大学毕业的教师,进一步更新知识,提高专业知识水平。1984年和1985年共派出12名教师到高一级的院校去进修提高。此外,对各高校、各地区举办的有关讲座,都尽量派出教师去学习。在校内举办了英语、俄语、日语进修班,电子计算机培训班。对非师范院     

激励机制探讨

以人为本,挖掘潜能,调动积极性是一切管理工作的核心。对激励机制的研究和试验,既是现代企业管理的热点,又是难点。本文试图用经济学、行为科学、管理心理学等学科的知识探讨激励的根源以及有效激励的途径。     

不确定环境下内生团队知识共享激励机制研究

运用委托代理理论构建了一个不确定条件下内生团队知识共享激励模型,分析了均衡条件下知识共事努力水平与团队协作成本、重要性系数和团队绩效激励强度之间的关系,以及团队协作重要性系数、绝对风险规避系数和不确定性程度对团队绩效最优激励强度的影响.研究表明:代理人努力成本和团队协作重要性系数满足一定条件时,对代理人激励才能促进知识共事,反之,很大的激励强度都无法促进知识共事;最优激励强度与团队协作重要性系数成正比,与代理人绝对风险规避系数和不确定性程度成反比.     

提高中小企业经济效益的途径

吉林省的中小型工业企业大约有13900多家,每年创产值300多亿元,上缴利税20多亿元。目前,中小型企业在我省全部工业企业中已占有较重要的地位。搞好中小企业的经营管理,提高经济效益是我们面临的迫切任务。本文针对中小企业经济效益低的原因,提出提高经济效益的几点建议。一、重视人的因素,采用“全方位激励法”“全方位激励法”强调企业一切工作以职工为本,从满足职工的正当需要出发,在一切工作中贯穿激励行为,通过尊重职工、理解职工、爱护职工来激发职工的工作热情,调动职工的积极性、创造性,帮助职工挖     

正面情绪激励

<正>一般的激励手段,主要有两种:一种是物质激励,一种是精神激励。当两种激励方式都有"失灵"的时候,其原因就是某种激励已经调动不起某个人的情绪了。这里介绍几种激发正面情绪的主要方法:     

加强"人因管理"实现班组安全

安全是一切生产工作的最重要环节,没有安全的根基。任何工作都无从谈起。统计和研究结果表明,直接或间接与人因有关的事件占到安全事件总数的60％～70％。而人对信息的处理方式有三种——基于知识、基于规则、基于技能。核电秦山联营有限公司运行处运行一值（班组）加强人因管理,不断探索提升安全的方法,实现了班组安全。     

走到人民群众中 暖到客户心窝里

2022年以来,国网甘肃电力着力提升优质服务工作,以“走到人民群众中的服务才是好服务”为导向,聚焦为民服务的本质,不断激励基层供电企业创新工作举措、优化服务模式,解决客户用电过程中的一切急难愁盼问题,形成了有温度、有特色的优质服务品牌,彰显了国家电网公司卓越服务品牌。     

五一工作法

在市场经济条件下 ,企业要实现可持续发展 ,必须深化改革 ,在制度创新 ,技术创新和管理创新上有所突破。北京星航机电设备厂在多年的深化改革与强化管理的实践中 ,针对企业在实现经营目标过程中管理普遍存在的不闭环 ,不到位 ,不归零的问题 ,提出了“五个一切管理原则” ,即一切管理都必须围绕经营管理目标开展工作 ,实施全过程、全方位、全员控制 ;一切管理都必须按程序、走渠道办文办事 ,不能体外循环 ;一切管理都必须可追溯检查 ,原始记录清晰完整 ,处于受控状态 ;一切管理都必须简明可操作 ,管理行为规范 ;一切管理都必须按实现目标进行…     

知识创新的集群空间及形成研究

通过对影响知识创新的平台和工作环境因素的分析和总结,提出了知识创新的集群空间模型和运行机理,认为贯穿其中的企业的激励和监督、信任与合作的氛围、工作中的自主性和挑战性、学习环境、信息技术和组织结构等六大措施对知识创新集群空间的形成具有较为重要的激励作用.     

电脑改变人脑

人脑早已在这种社会环境中发生了潜移默化的改变，不断吸纳又不断遗忘，一切的知识都不具备了连贯性，阅读也更加趋向表面化。即使你看起来不一定有很深的网瘾，但大脑进化是社会性的。     

基于五元文化 促进企业发展

五元文化—创新的内在要求人本文化。在新经济时代,知识资本是企业最重要的生产要素,而人才是知识资本的载体。可以说,企业的一切活动、一切创造、一切变化都离不开员工,人本文化是企业文化的真谛。优秀的人本文化体现在:一是为了人。要认识到供应者是企业利润的来源之一,与之进行真诚合作,力求共赢;要保障员工的合法权益,满足员工合理需要;要认识到消费者是企业利润实现的根本,主动吸收消费者的意见,并体现在产品设计中。二是依靠人。就要信任员工,尽力让员工参与全程管理、全面管理;就要尊重员工,激发全员活力;就要关注个性的张扬和能量的…     

知识经济的冲击——兼谈煤炭企业面临的管理新课题

一、知识经济的内涵 知识经济与农业经济、工业经济相比,其本质特征在于:科学技术以及管理知识居于首要的、核心的地位,起着决定性的作用,所有经济行为都依赖于知识。可以说,在知识经济时代,一切都以知识为基础,所有财富的核心都是知识,在所有创造财富的要素中,知识是最基本的生产要素,其它要素都必须靠知识来更新、靠知识来装备。正如托夫勒在1995年     

知识工作设计与知识型员工薪酬策略

从系统性、授权度与自由度三个维度讨论了知识工作设计，基于工作与薪酬的双重激励效用，利用委托代理方法分析了知识工作设计与薪酬机制间的关系．最后讨论了知识型员工的薪酬策略。研究表明，上述三个维度的工作设计可适应知识工作的复杂性、满足知识型员工的需求；增加三个维度的水平．工作的复杂性将增加．并能激励员工付出更高的努力水平，但复杂性不能超出员工的能力范围。否则工作设计将得不偿失：工作的复杂性增加时必须增加薪酬激励强度，并增加效益工资与基本工资的比值．但对于复杂性过高的工作，则应降低其比值；员工的薪酬水平决定于其工作价值。     

谋划“十一五”,推动分公司快速发展

安全工作始终是石油石化行业的薄弱环节。无论何时何地,我们都不能有丝毫的松懈和麻痹。一、树立三个观念1、追求三个目标。树立一切事故都是可以避免的观念,安全工作必须立足于防患于未然,追求“零伤害、零损失、零事故”的目标;树立“隐患就是事故、违章就是事故”的观念,追求最     

以人为本企业必兴

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才成长等行为上．产生着巨大的基础作用。美国管理学权威彼德．杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造：从本原上讲,“以人为本”就是一切从员工的根本利益出发,促进入     

激励法在班组建设中的运用

激励法是指通过对某种思想行为的肯定,使之得到强化和推广的方法。它包括了信仰和目标激励、精神和物质激励、情感激励等三种类型。在班组建设中,运用激励法,突出表现为三个优势:一是直接性。作为最基层的班组,思想工作往往是面对面的工作,看得见,摸得着,因此也是最为直接的。二是群众性。班组相对远离企业领导和管理人员,发动班组成员都来做工作,能达到群众教育的意境。三是     

正面情绪激励

一般的激励手段,主要有两种：一种是物质激励,一种是精神激励。当两种激励方式都有＂失灵＂的时候,其原因就是某种激励已经调动不起某个人的情绪了。 这里介绍几种激发正面情绪的主要方法：     

建立合理薪酬机制 留住企业有用之才

建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度,进一步发挥薪酬分配的激励职能,使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作计划及岗位职责中所规定的各项工作任务,是当前面临的一大课题。最大程度激励和发挥员工的工作积极性、主动性、创造性,建立合理的薪酬分配制度很有必要。