关注企业内部培植核心竞争力

关注企业内部，发掘和培植自己企业的核心竞争力是企业自立之本，是迎接“入世”严峻挑战的根本大计。 所谓核心竞争力，它首先是一种管理思想，即一个公司即使还没有整体竞争优势，也可以通过少数几个关键技术或少数几个知识领域，而成为最好的获得成功的公司。所谓整体竞争优势，大体包括诸如独特的产品或技术、高效的销售渠道、优异的顾客服务、明确的顾客群、著名的品牌、雄厚的资金与资源、独特的科研开发能力等。一个普通公司很难同时据有这些能力，但至少须着力发展一两种不同于人的能力，才能逐渐发展成为一个拥有核心竞争力的企业…     

刘益良 自强不息创品牌——访北京中大恒基房地产经纪有限公司董事长

中大恒基,一个业界熟知的名字。如果说几年前它还不为人所知,但今天,它已从一个只有几个人的小公司发展成为一家集销售代理、市场研究、项目策划、物业经纪、广告创意、物业管理等全程服务于一体的专业房地产服务大公司,拥有员工近千人,业务涵盖北京市各个重要枢纽地段。刘益良     

留给最后一个人的机会

这是一个真实的故事，发生在我一个朋友z身上。十年前，Z独自南下闯荡。来到深圳，像其他人一样，他每天在各个人才交流市场游逛，希望能找到一份满意的工作。几天之后，z被一个岗位所吸引。这是一个优秀的公司，发展前景和薪水待遇都很好。当然，前来应聘的人非常多。经过层层筛选，z闯进了前十名。公司经理告诉所有入围的人，公司最终只能从...     

浅析地方政府融资平台公司经营风险的防范

地方政府融资平台公司，是指地方政府为融人资金而搭建的，专门从事地方投融资的公司。对大多数人来说．它是一个陌生的东西．随着社会各界对金融危机后地方政府债务的担心．近期快速发展的地方政府融资平台公司．逐渐进入人们视野．越来越多的人们开始认识它、谈论和评价它。本文拟就防范平台公司的经营风险问题作出探讨．     

陈力让事业之路 风生水起

在北京的房地产评估界，陈力是一个传奇。43岁下海，在不到3年的时间里，她和她的公司由一个只有五，六个人的小公司一跃成为拥有40多位专业人士的成熟公司，年业务量由过去的几十个激增至几百个，年收入超过千万，在政府主管部门的各项评估统计中，几大类项目位居同行业之首。陈力和她的公司“金利安”的名字也因此名声大噪。当记者走近陈力，也与熟稔陈力的人有了同感：如果说三年前的陈力是在寻找创业激情的释放，是要兑现她说给自己的承诺；那么，三年后的今天，她在丰硕的成功中感受到了自由、创业、奋斗与开拓的快乐。     

浅谈一人公司

现今世界各国普遍承认一人公司是公司的形式之一。我国2005年10月27日新修订的《公司法》正式确立了一个有限责任公司的法律地位。该法实施1年多以来，一个公司正在不断地展示它的魅力，而且一人公司的课题也引起了广泛且深入的讨论。本文主张对新《公司法》关于一个公司的立法予以肯定性评价，同时也对我国现行一人公司立法的不足之处进行了思考，并提出解决措施。     

特殊规矩

她是个商界强人，某一天，她买下了一家公司。这是一家并不被别人看好的公司。那些日子，公司人心惶惶。按照惯例，接下来的便是裁员了。但不久，她宣布公司人员一个也不动，只是立下了必须遵守的几条“规矩”。     

人力资源360^o

人力资源的管理实际上就是一个360a^o的圆周，它由几个弧度构成，即投资人弧度、管理人弧度、专业人弧度、资源人弧度、社会人弧度。     

与软件厂商"过招"

不做厂商的试验基地 厂商在推介它的新版本产品时，往往会用许多新鲜的理念来诱惑你。企业有时如飞蛾扑火一般扑向它们。最突出的如去年的CRM，一瞬间几乎所有的公司都有了这个产品，哪怕是一个做网页的公司。从几万到几……     

大股东抽逃资金为何管不住？

沈阳宏采房产开发有限公司(以下简称宏采公司)被大股东抽逃资金1.4亿元，几成空壳，而大股东早已逃之夭夭。国内股份公司类似的大股东或实际控制人抽逃资金的事情，早已算不得新闻，但它所反映出的我国公司内部治理、政府监管和法律法规方面的诸多漏洞，却值得深入解剖、研究。     

郑李锦芬：穿越艰难岁月的安利掌门人

经历几十年的人生磨砺后，似乎只能用温婉或是内柔外刚来形容她一贯的风度，正是这样一个女子，越挫越勇，将安利从一个只有5人的香港公司发展到今天的安利中国；带领几十万人的直销团队走过“—刀切”的传销禁令：现在，她仍用自己独特的方法将一群“参差不齐、松散、庞大”的直销人员管理得井井有条……     

高科技手机市场前景好

冬天越冷，防寒服卖得越好。如果一个公司原来有i00个人，现在裁到50个人，但是，这50人还需要做70个人甚至是90个人的工作，这时候就需要一个提高个人生产力、减少时间浪费的工具。 Black Berry（黑莓）就是这种工具。它不仅是一部手机，而是一整套解决方案，是帮助客户提高生产力的工具。     

用数字化来管理企业

今天想跟大家交流一个话题,就是怎么用数字化来管理企业。 我们要用数字化管理企业,最重要的原因是因为企业达到了一定的规模。几十个人或者几百个人的时候,公司管理层可以认识公司每个部门的经理,可以在心里记住公司的主要收入、成本和费用。但是当公司发展到几千人、上万     

我要这样改造公司

公司小的时候，360实际上是一家几个人的公司，就我和几位高管，大家都跟着我们打酱油跑龙套，很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司，我认为仅靠几个聪明脑袋，再聪明，聪明到都没毛了，然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以，公司要发展，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，...     

诺基亚的成功之道——不是大的吃掉小的，而是快的吃掉慢的

近些年来,诺基亚奇迹般地崛起。七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,而一跃变为跨     

寻旱记

走出郑州机场，我就为一个简单的问题而困扰：去哪儿？ 我不是为一个人而来，也不是为一个公司而来，甚至也不是为一件事而来，而是为一个自然现象而来。它可能藏在树里，可能藏在草里，可能藏在田里，可能藏在空气里，放眼皆是，但要抓住它，不容易。     

“带头大哥”胜过创业章程

本案例揭示的是创业者组建团队时，非常容易犯的典型错误。几个关系不错的人，认为优势互补，遇事集体商量着来就能成立一个公司，这个想法很天真。     

同人置业HARMONY家与人的和谐序曲

如果说一个人的外在祥和在于他的内力修为，那么一家公司的服务或战斗力，则在于它内部的和谐及在此基础之上凝结而成的企业文化。同人置业为达到其倡导的“关注家，关注人”的核心理念，公司建立了以人为本的情感管理，营造了一个温暖的人性化企业。这是和谐的源头，也是和谐序曲的开端。     

Google“不作恶”？

很多人崇拜Google更甚于微软，因为它不止在商业上成功，还赢得人心。微软用垄断力量摧毁对手，而Google是一个“不作恶”的公司。它把“通过正当途径赚钱”写进了公司价值观。Google页面上不会有跳动的广告，不会为了广告客户的利益而修改搜索算法，它把购买其股票的权利分享给所有人、而不是拿给中介去”分赃”，掌握了大量私人信息、却没有滥用这些信息。     

诺基亚的成功之道及其启示

七八年前，恐怕没有几个中国人知道诺基亚，而今天，几平全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了６年时间，就由一个差一点被卖掉的地区性公司，而一跃变为跨国公司。２０００年，公司净销售额达３０３．７６１亿欧元（约２７０．３４亿美元），比上年增长５４％。其中销售手机１．２８亿部，达到１９４．亿美元，盈利达４３．３亿美元，增长５７％。全球市场占有率达到３０．６％，高出第二名的摩托罗拉１６个百分点。探究一下诺基亚的成功之道，对于搞好企业经营有着许多有益的启示。 一、准确预见未来把握发展趋势 现代企业的竞争，是企业…