组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革在民营企业转型中的难点与对策

面临复杂多变的外部环境、更为激烈的行业竞争以及内部管理经营的提升,大多数民营企业处在转型期,其发展战略必须做出相应调整,而战略决定组织结构,势必要进行企业组织结构的变革以适应其战略,而民营企业由于其创始人或者CEO的素质和特征以及民营企业固有的特性,在组织结构变革中显得更为步履维艰。笔者试图从管理咨询实践中分析民营企业在组织结构变革实施过程中所遇到的难点与症结,并总结民营企业在组织结构变革中所采用的好措施和对策,以期为民营企业更好地进行组织结构变革提供借鉴。     

基于战略的集团组织设计及财务机构安排

尽管大量的研究表明,组织结构和战略之间的关系十分复杂,但钱德勒率先提出的“组织结构要服从战略安排”的思想仍是组织工作不可变更的重要原则。只有企业所选的组织结构与所制定的战略相适应时,战略竞争才能持续下去,因此,企业组织结构的建立、变革与发展从总体上说都是为企业     

新发展战略下制度的改革与确立措施——以国家电网公司为例

本文从普通员工的角度出发,通过对国家电网公司"十二五"期间发展战略的转变而引起的一系列制度、机构、人事方面的变革进行研究分析,围绕"组织结构服从于战略"这一论点,探讨新的发展战略下国家电网公司制度的改革、确立的意义,并提出了如何开展、巩固、完成这一系统改革的应对措施。     

知识经济与军工科研所发展对策探析

1前言1999年7月1日，国家十大国防科技工业集团公司挂牌成立，这标志着各军工总公司的改组工作已初步完成，集团公司正式开始运转。新成立的集团公司不承担政府职能，真正成为经济实体，从而建立了在社会主义市场经济条件下的适度竞争机制；这次体制改革强调进一步加强科研生产的结合，鼓励大力推进科技创新和企业技术进步，增强国防科技工业的活力和发展后劲。军工科研所是以发展高科技为主导的知识密集型企业，它是刚刚进行了体制改革的国防科技工业集团公司所属的科研中心，是发展我国军事技术的核心力量。改组后的军工科研所在世界经济…     

张建恒:加强对军用技术的转移和推广

释放军工技术潜能,加强军工技术转化,一直是世界各国推进科技进步、增强综合国力的重要战略选择。我国已把推进军民融合式发展上升为国家战略高度,取得了巨大成绩。党的十八大进一步明确要"坚持走军民融合式发展路子,坚持富国和强军相统一",对推进军民融合发展提出了新的更高要求。当前我国军民融合发展仍存在不足,突出表现为:相关配套法律和政策服务体系亟须建立和完善;军工核心科研生产能力周期性和结构性过剩;     

军工行业所有制结构与社会资本进入管制

过度国有化和社会资本“配角”化,是军工行业目前所有制结构的主要特点.社会资本“平等化”是军工行业发展所必须的所有制结构调整的要求.实施社会资本平等化战略,促进社会资本进入军工行业,促进形成军工行业的社会资本在所有制中的平等地位,为推进军工行业的进一步发展提供了所有制保障.     

领导者风格影响企业变革的分析

文章采用案例研究方法,侧重企业管理中领导者行为与企业战略、组织结构变革的关联性研究。研究对象A公司的孕育期、变速发展期、蜕变期等各阶段发展脉络清晰,具有建投企业发展的典型特征。案例分析数据来源为企业有关文件、档案、报道、关键人物访谈、问卷调查等,以客观文件数据为主,访谈信息为辅。研究发现,建投企业组织结构变革形态受不同阶段领导风格影响,导致变革形态出现较大差异。变革型风格领导改革决心较大,在企业转型尤其是纵向跨越式发展时,组织结构偏好为矩阵/事业部式,组织结构变革形式倾向采取爆破式或计划式;家长式风格领导在企业遇到瓶颈并不得不纵向一体化发展时,组织结构偏好为职能式,趋向稳定管理需求。领导者风格与企业战略良好匹配对企业良性发展有正向影响。     

结构与战略同行

从1997年至今,广东美的集团经历了数次的战略和组织结构的变革,可以说是国内企业中战略和结构变动最为频繁的大型企业集团。从美的的结构调整所取得的成效可以看出,企业的发展其实就是结构与战略的相互适配的过程。     

基于企业能力的跨国战略联盟路径选择

<正>自20世纪80年代,在全球范围内跨国公司之间战略联盟不断形成并开始迅猛发展。这一趋势促进了跨国公司组织结构和管理方式的变革,使原有的公司管理战略和国家政策都面临新的挑战。通过缔结跨国战略联盟,使公司内部能力构成与外部环境保持动态平衡,推进了公司的发展。开展跨国战略联盟,也成为我国企业实现跨国经营的新途径。     

战略冲力对企业快速变革的影响研究——一个案例的跟踪分析

近年来,通过战略变革保持企业竞争优势已经成为各企业及学者们关注的焦点。战略冲力作为战略变革的一种主要驱动力,指引并界定着企业战略变革的方向,稳定环境下的战略变革更是给企业带来了占领市场的先机。本文通过对巨人集团在市场稳定背景下三次战略变革阶段的研究发现,个体的感知能力、群体的沟通效果和组织的承诺水平是战略冲力形成的三个重要指标。研究表明,组织决策层通过组织学习,保持成员组织结构的合理安排等对于增强决策层的感知能力、增强战略冲力具有重要意义。     

企业并购后如何进行组织结构整合

一个企业的组织结构反映了其组织能力和对外部环境的适应能力。企业战略只有通过有效的组织结构才能实现,并购完成后并购方管理者必须重新设计能够适应新的发展战略所需要的组织结构。     

集中采购战略的组织变革与实施

本文结合某大型钢铁企业集团实施集中采购的实际案例,研究组织结构在集中采购战略环境下的变革方法与思路,分析采购组织结构变革可能给企业带来的收益,并在此基础上探讨变革成功的关键因素。     

集团管理模式下军工科研所的成本及费用管理

随着改革步伐不断前进，各军工科研所已纷纷归属集团公司，实行集团企业化管理，参与市场竞争，但由于受观念、习惯等多方面因素影响。现阶段各军工科研所在成本、费用管理方面还存在一定不足。本文笔者根据亲身经历及感受，从更新观念、制定切实可行预算、集团资源共享、适度投资、完善分配制度、开展购销比价管理及审计、加强内部控制、加强资产保管等八个方面对集团管理模式下各军工科研所的成本费用管理进行了论述。     

论银行再造中的组织结构变革

组织再造是银行再造战略推行的重要组成部分,随着以业务流程再造为核心使命的银行再造战略的推行,银行组织结构必须做出适应性调整和变革。本文认为,商业银行必须重构全新的、与银行再造总体战略协调一致、良性互动的组织结构,提高银行组织运行的有效性和整体运营效率,为实现再造战略目标提供坚实的组织保证。     

战略变革过程的有序性识别与调控研究现状及趋势

战略变革过程是战略管理领域和组织理论领域共同关注的热点问题。国内外不同学者从理性、学习、认知、复杂性科学视角对其进行了不同程度的研究,协同演化视角正逐渐被接受,特别是关于调控机制和有序性识别方面是近年来研究的热点。从战略变革过程内在机理、调控机制、有序性识别等方面梳理了战略变革过程的研究文献,认为在纵向分析不同视角下组织战略变革过程研究的内在规律、探索组织战略变革过程的内在机制、构建组织战略变革过程的调控机制是战略变革过程协同演化视角研究的客观需要和未来趋势。     

论军工企业的自主创新

信息化作为新军事变革的本质和核心．代表了新军事变革的潮流与动向，代表了军队建设和武器装备发展的趋势和方向。要在新的起点和更高的层次上．科学组织武器装备建设，就必须从那些不合时宜的体制与机制的束缚中解放出来，运用新的体制与机制．使武器装备建设的跨越式发展战略始终沿着正确的方向不断推进。军工企业也要跟上军队发展的步伐，生产制造出先进的武器装备。     

集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。     

浅析组织学习对企业战略变革的影响

本文从企业战略变革的动因、战略变革不同阶段分析了组织学习对企业战略变革的影响,以说明组织学习对企业成功进行战略变革的重要性。