信贷业务重组与流程再造

信贷业务是商业银行的主要资产业务,也是收益的主要来源.进行信贷业务重组与流程再造,是当前我国商业银行在建设现代商业银行中亟待研究的重大课题.     

推进信贷业务重组与流程再造

通过业务重组与流程再造使银行获取巨大、潜在的利益,并提升核心竞争力,已成为国内外银行界普遍的战略思维.信贷业务是商业银行的主要资产业务,也是收益的主要来源,进行信贷业务重组与流程再造是当前我国商业银行在建设现代商业银行的过程中亟待研究的重大课题.     

浅议我行结算业务的流程再造

结算业务是我行传统的优势业务，但近年来随着同业的结算业务逐渐成熟发展，我行在业务品种、代理行、结算网络方面的比较优势正在逐渐丧失，结算业务市场份额下降，如何尽重新形成核心竞争能力，迎接入世挑战，本试以省级分行为例，为结算业务的流程再造的角度进行一些探讨。     

再造流程构建优势

业务流程再造是商业银行从顾客需求出发，把业务流程作为对象，对其进行重新思考和根本性的设计，以简化或优化的手段，来达到提高和改善绩效目标的管理学革命。业务再造涉及银行经营管理的多个方面，包括经营管理思想．内部组织结构等具体内容，而业务流程再造是银行再造的核心内容，也是提高银行竞争能力的必然选择。[编者按]     

论信贷业务重组与流程再造

信贷业务重组与流程再造服从于效益最大化目标.低价值客户与低成本服务流程相适应,高价值客户与高价值成本服务流程相匹配,使信贷业务重组与流程再造在均衡中发展.     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

企业财务流程重组的驱动因素分析

信息时代和网络经济的来临,使基于复式记账理论和劳动分工论发展起来的传统财务流程难以满足管理的需要,必须重新组建。传统财务流程的天然缺陷,BPR 思想的广泛传播与应用及信息技术的有力冲击,成为了企业财务流程重组的主要驱动因素。     

电子交单业务风险分析与流程再造

在单证业务集中化处理的大背景下,业务流程设计的标准化与集约化尤为重要,业务的流程再造需要我们共同去关注与思考。     

信雅达业务处理中心奏响国内银行流程再造序曲

业务处理中心模式在业界炙手可热。日前,信雅达公司在浙江商业银行综合业务系统设计中首家引入业务处理中心理念,构建复核中心、授权中心和审批中心,利用电子影像技术和工作流技术构建全新的现代化商业银行业务处理流程。同时,信雅达又在招商银行成功实施了基于程序门户、消息流、工作流、数据库中间件、CM网点采集中心处理的技术架构。随着我国加入WTO,国内银行业的竞争日益激烈。然而,由于银行经营的服务具有同质性,在各银行能够提供的产品差异不大的情况下,银行之间业务流程的差异成为决定竞争力的重要因素。银行目前的业务流程和监督…     

建立流程银行架构打造核心竞争优势

在金融脱媒化和利率市场化不断加深的背景下,实施流程再造工程,重塑面向市场、客户导向、高效运作的业务流程,日渐成为国内银行业应对市场竞争、转换经营机制、推动业务转型的重要战略选择.2005年,银监会刘明康主席首次提出流程银行的概念,此后在监管部门的推动下,国内主要商业银行开始反思传统部门银行体制的弊端,以组织重构与流程优化为核心,以追求卓越的客户服务能力、取得差异化竞争优势为目标,纷纷加快了流程银行建设的步伐.     

商业银行运营流程与再造

面对银行机构与银行产品日益多元化的新环境,业务流程再造是商业银行打造流程银行,提高核心竞争力的重点,而柜面运营业务的流程再造则是全部业务流程再造的重要基础和核心之一。本文首先分析我国商业银行运营流程的现状,针对目前存在的问题提出新的商业银行运营流程的再造方案,并对商业银行业务流程再造的实践效果给予评价。     

流程再造与中国银行业竞争力

建立在亚当·斯密分工理论基础上的企业组织结构和业务流程在新的历史条件下出现了致命弱点。这就意味着为了生存和发展,企业传统型组织结构和业务流程需要改造。从20世纪90年代开始,在企业再造理论影响下,包括银行业在内的西方企业界纷纷尝试流程再造。在这股浪潮推动下,从提升竞争力角度,中国企业界特别是银行业在深刻反思之后,也深刻领悟到流程再造的必要性。本文在借鉴西方再造理论基础上,对中国银行业的再造问题进行了探讨。     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

推行个人业务营销服务流程再造的实践与思考

业务流程再造是打造流程银行、提高核心竞争力的必由之路,而营销服务流程是整个业务流程再造的核心。工行驻马店分行按照总行打造流程银行的战略部署,本着“积极探索、分步推进”的原则,选择个人业务为突破口,重点理顺大堂经理、操作柜员、客户经理之间的关系,引入业务量计价考核,积极探索个人业务营销服务流程再造新模式,     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点.工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要.工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要.     

价值链管理下会计流程再造探析

社会的快速发展给企业提出了更高的要求,只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施,才能够做到规避风险,获得利益。获得准确的信息也就显得尤为重要。本文通过分析不同理论,提出会计流程的再造方案,帮助提升企业竞争力。     

价值链管理下会计流程再造探析

社会的快速发展给企业提出了更高的要求,只有充分掌握市场动向和客户需求并针对此调整企业应对措施,才能够做到规避风险,获得利益.获得准确的信息也就显得尤为重要.本文通过分析不同理论,提出会计流程的再造方案,帮助提升企业竞争力.     

基层央行会计机构“流程再造”的可行性

流程再造在我国商业银行的实践中已充分体现出优越性,有助于提升银行的竞争力。人民银行会计结算方面的流程再造条件已完全具备和成熟。