如何约见老总

核心问题：有什么办法可以约见到企业老总？ 当事人档案：陈郴，生命人寿江苏分公司保险代理人，加入保险行业半年。拥有资源是成功营销的第一步。经过半年的积累，我收集了一些企业老总的联系方式，最近发现，虽然每天都会翻看这些联系方式，但是没有勇气去约见这些老总，我无法突破“害怕拒绝”的心理障碍，也担心约见的方式不对，会白白浪费这些资源。企业老总一般都很忙，什么时候才是约见他们的最佳时机呢？     

Gong Show 学习与海外VC对接

Gong show的首次空降,意味着中国创业者不仅实现了与美国创业者的同台竞技,也进一步适应了硅谷VC口味让顶级硅谷VC一夜之间记住你的名字!这听上去活像一句广告词。事实上,它就出现在ASVC(亚洲硅谷联盟)-ECN(中国成长企业网络)第六届Gong Show商业计划大赛的邀请函上。2005年6月17日,通过中美两地的视频会议网络支持,硅谷与北京联合上演来自世界各地的十位最终入选者的集体“融资秀”。     

临危受命 新任CEO如何走过你的前100天

CEO临危受命,不是去救火,去冲到一线拿订单、抢业务,或是跟所有部门高管拉关系,在无休止的沟通中迷失方向。把握好切入点,平衡施力,快速完成自己的新任路径图才能带动自己与企业快速磨合     

如何识别好的经理人

大企业中能不能不断产生“创业者”,相对成熟的业务还能不能孕育创新,在很大程度上取决于我们的一种态度——什么样的经理人是好经理人。     

管理者如何提高整个团队的执行力

什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果,不是简单的完成任务;执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升;执行力不是做了,而是做到：执行力是你的行为和理念匹配,执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿!可是作为管理者来说,面对的是一个团队,核心是如何提高整个团队的执行力。     

声音

<正>"企业学习和个人学习不同,但要想企业善于学习,领导人首先要擅长学习。作为企业的高管,要有向年轻一代学习的观念,真正放低心态,因为我们面临的时代是80后,很快是90后的时代。"     

如何向《企业管理》投稿

经常会有一些作者朋友通过电话或电子邮件向我们提问：如何向《企业管理》杂志投稿？编辑部对投稿文章在内容、风格和体例形式上有何具体要求？这里简单交代几个基本原则。     

如何让你的企业搞出名堂来

创业这个词如今非常具有诱惑力，一边是许多人在摩拳擦掌、跃跃欲试；另一边是愁眉苦脑、垂头丧气。说来说去，外行看热闹，内行看门道，这几年来，我们接触了许多创业者，在感受到他们跳动的脉搏和昂扬激情的同时，也发现了其毫无章法、随波逐流的特点，有时，自以为是的误解和头脑发热的认识往往会导致结果与期望出现严重的偏差，真是让人忧虑。     

创业学习与新创企业成长——浦东的案例

创业学习对创业企业成长具有积极的作用。本研究通过对上海市浦东新区新创企业的跟踪调研资料,运用学习理论和企业成长理论,结合具体案例信息,区别分析了创业者个人学习、组织学习同创业企业成长之间的关系。本文认为创业企业中,创业者更为注重个人学习,并且创业者个人学习同企业成长之间表现出更为显性的相关关系;而组织学习在创业企业中的受重视程度低于创业者个人学习,同时对创业企业成长的贡献并不显著。因此,本文建议创业企业需要重视组织学习,实现创业企业从生存到持续发展的转变。     

创业企业不可不知的法则 对话彼得·杜拉克之女塞西莉·杜拉克(Cecily Drucker)

显然,塞西莉受到了其享誉全球的管理大师父亲--彼得·杜拉克的很大影响,使得她能从不一样的高度看待创业企业,并给出出人意料的忠告。当创业进入越来越多人选择的视野,当创业者已然成为一个人群类别,创业企业的各种问题也就纷至沓来,汇集成流,化为一道道颇具普遍性的门槛,横亘于诸多豪气万丈的心胸前。     

没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念,设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念,也就是所谓的公司信条,简单的说就是企业要以什么样的方式生存;依靠什么样的条件经营什么样的内容;然后组织什么样的人力;建立什么样的规模;形成什么样的作风;达到什么样的目标。     

创业者如何抵御资本的毒性?

资本是有毒性的,用好了是上好的药材;用不好,则会毫不留情地把人毒倒。柳岩深是个让人钦佩的科学家,而卫宁也是个纯粹的投资客,两人没有相遇时,都在望眼欲穿,而一旦合作,却功败垂成。什么地方出了问题?     

如何利用企业文书类档案有效收集开展档案管理工作

本文以企业档案收集为关键点,通过对：领导重视是企业档案收集工作有力开展的重要目隈条件;齐全完整真实是企业档案收集工作的基本要求;提高全员档案收集意识是企业档案收集工作的理论基础等几方面的阐述,并采取多样工作方法处理收集素材,对企业档案收集进行过程控制。着重说明企业档案存在的价值,企业档案收集工作是档案管理工作的重要环节。     

与投资者沟通，要找准对象

许多企业高管在与那些大可不必理会的投资者的沟通上花费了太多时间。尤其是首席执行官和首席财务官.他们经常在并不清楚哪些投资者真正重要的情况下,投入过多时间与投资者进行--对--会谈,出席投资会议。以及参与其他股东沟通活动—1。     

中国企业的CEO如何开展业务

今天，中国的首席执行官们领导着许多发展迅速、日益自信的中国企业。他们的视野和职业经历与西方企业高管的视野和经历有不少差异。了解这些差异有助于更好地解释可能使许多跨国公司高管们困惑不解的行为，并可能会找到一些新的机遇。     

企业创业文化建设综述

<正>一、创业文化的内涵谈到创业,我们很多时候就会想到美国的硅谷,硅谷一直都在发生着翻天覆地的变化,但唯一不变的就是硅谷特有的文化氛围,这样一种"硅谷文化"就是一种创业文化。肖红梅在《建设创业文化,培育创业精神》(2006)中认为:创业文化是一个国家和地区发展的深层动力。施险峰在《新时期大学创业文化建设的理论与探索》(2009)中指出:创业文化是关于创业意识形态、知识体系,以及与之相适应的精神风貌、文化氛围和制度体系。同时学者李明建在《论新时期企业创业文化建设》(2011)中说:企业创业文化,则是企业创业实践中形成的精神基础、思维方式、思想意     

缘何“走麦城”

收获创业成功的人都清楚,成功与失败之间的距离,往往只有一步之遥。中年人创业,首先想到的并非是将生意做得多么大、多么辉煌,而是应该密切关注如何避免重蹈前人的覆辙。创业的几种死法成功的企业都是相似的,失败的企业各有各的败因。把自己累死。有一些创业者,由于选对了行业、产品、营销模式,使得企业在某一阶段的发展非常迅速。这时候,如果创业者头脑发热,很容易有迅速做大的冲动,从而急速扩大生意或企业的规模。虽然从短时间看,销售业绩迅猛增长,但由于整个创业团队的能     

如何掌控奖励战略这把双刃剑

世界上没有两片完全相同的树叶,企业也是如此,只有根据自身特点和环境变化制订奖励战略,才能让这把双刃剑发挥其正面效用。     

如何参透创始人

除了创新、眼光和魄力,考量创始人还有一个特别重要的因素,就是学习能力VC与PE面对的企业成长阶段不同。PE考察的企业商业元素是基本齐备的,投资人考量的重点主要在企业的收入、利润和其市场增长状况。但VC考察的初创企业就不同了,它们的商业元素还看不清。VC要判断企业的未来成长,必须考虑人的因素。早期项目通常的投资周期为5-7年,在这么长的投资周期里,投资之初的商业模式可能半年后就改变了。但江山易改本性难移,人的因素     

女性高管如何出类拔萃

在企业和其他专业机构中，女性在职业生涯初期拥有与男性相同的智力水平、教育背景，并承担相同的责任与义务，然而最终晋升到最高层职位的女性却很少。那么，拥有领导者头脑、激情和毅力的女性该如何发挥潜能，在事业上出类拔萃？