我国保险业的行业竞争结构研究——基于战略群组的分析

本研究尝试将战略群组研究应用于我国保险行业的竞争结构分析中,努力将其转化为企业可实际操作的竞争分析工具。在确定关键战略与资源变量的基础上,首先采用阶层式聚类方法,将行业内具有相同战略与资源的企业划分为战略群组;进而利用最优尺度变化的多维尺度分析与空间计量方法创建行业战略地图,将行业内的市场竞争格局显性化,帮助研究者与管理者更加直观和有效地进行动态环境分析和竞争战略制定。     

浅析战略地图在管理会计实务中的运用

国家正大力推进管理会计体系建设,2016年12月发布的管理会计应用指引(征求意见稿)引起了广泛关注.其中战略地图作为重要的工具方法指引,将为企业进行战略管理提供更切实的指导.本文就战略地图的应用环境、设计过程和落地实施提出自己的看法和建议,从而为企业在管理会计实务中运用战略地图提供参考.     

基于行业环境风险识别的企业财务预警控制系统研究

行业环境风险与企业财务风险存在着客观的内在逻辑关联,两者相辅相成,行业环境的变化最终会通过与企业财务战略的联动作用于各财务要素,从而引发财务风险。本文在深入探索基于行业环境风险识别的企业财务预警控制机理的基础上,分析了行业环境风险的识别方法,并利用系统动力学原理构建企业财务预警控制模型,将行业环境风险与企业财务风险的互动关系在一张"风险地图"中直观地演绎出来。最后通过仿真技术实现了财务预警与风险控制的有机结合。本研究为企业在复杂多变的客观环境中,增强自身抗风险能力和应变能力提供了一条新途径。     

平衡计分卡的有用性:一项实验研究

一直以来,人们对平衡计分卡能否有效地将企业战略与业绩评价相结合争论不休。作为平衡计分卡的新发展阶段,战略地图的出现为本文的研究提供了契机。本文基于实验研究方法,以战略地图描述业务单元战略,分析实验参与者在评价业务单元业绩时的指标选择。本文发现,实验参与者均较为依赖共性指标;相对而言,有战略信息的实验参与者更加依赖个性指标,而无战略信息的实验参与者更加依赖共性指标。     

战略地图实现记

目前,我国多数企业在实施战略管理中存在着无法落地的现实问题。G公司通过引入平衡计分卡设计战略地图以使战略＂落地＂的实例,为解决公司战略与企业管理脱节的问题提出了可供参考的解决路径。     

战略差异与企业创新——基于行业竞争的机制分析

企业创新是实现“创新驱动转型”战略的微观基础,是推动企业高质量发展的动力来源,因此促进企业创新是个重要话题。基于现有研究方法改进刻画了企业战略差异度变量,从多方面考量了企业创新变量,并对企业战略差异度与企业创新的关系进行了实证研究,结果表明：企业战略差异度越大,越会抑制企业创新,且行业竞争程度越激烈抑制效果越显著。进一步研究发现,企业战略差异度对企业创新的负向影响存在“边际效应”递增的非线性变化特点,同时行业竞争还会进一步强化该效应。机制分析发现,经营风险、信息不对称、违约风险是企业战略差异度抑制企业创新的重要路径。此外,通过区分专利类型研究发现,企业战略差异只是以追求“外观设计专利数量”为主的策略创新。最后,截面异质性结果显示,企业战略差异度对企业创新的抑制影响在企业层面、行业层面和地区层面的激烈竞争环境中均被强化。研究结论揭示了企业战略差异度抑制企业创新的背后机理,为破解企业创新难题及企业战略行为选择提供了经验证据。     

佛山照明（000541）打造LED照明新龙头

价格下降和新一轮全球禁白高潮推动LED照明高成长,LED照明行业崛起已成为市场和业内共识。在LED照明时代,只有渠道,生产、品牌．规模四大要素都具备强竞争力的企业才能成长为LED照明新龙头。我们认为。佛山照明具备成为LED照明行业新龙头的四大要素,有望成为LED照明新龙头,因此给予其“买入”评级。     

以战略为导向的全面预算管理在Y集团的应用探讨

近年来,全面预算管理作为经营管理的重要工具在集团企业中得到了广泛的应用,但是预算管理一般是以财务目标和业务预算为起点,编制企业的年度预算,没有充分发挥预算管理对于企业长期发展规划的作用.本文以Y集团全面预算管理的实践为例进行研究,分析了Y集团的全面预算管理的现状,结合以战略为导向的全面预算管理理论,通过战略地图和平衡计...     

LED照明将重返成长通道

我们认为2012年背光和照明需求在直下式技术及政策推动下有望推动LED产业逐步恢复正常的成长通道，而广东省公共照明方案的实施有望成为LED行业发展的催化剂。上市公司中，我们认为目前LED产业中主营背光和照明类产品的企业以及拥有渠道和产品设计优势的企业有望出现一定的投资机会。     

LED板块 三安仅仅是个引子

根据国家政策的倾向、发展目标以及LED行业利润的分配,我们认为,LED照明行业的投资主线在那些技术领先、具有规模优势、位于LED行业产业链上游的企业。     

编辑手记

很多企业困扰于战略不能得到有效执行。为解决这一问题,卡普兰和诺顿成功地将 平衡计分卡从业绩评价手段发展为战略执行的工具,提出不能衡量就不能管理的理念。 然而衡量也不是一件容易的事情,为此,卡普兰和诺顿又将平衡计分卡延伸到战略地图, 提出不能描述就不能衡量,首先要把战略描述清楚。本期"封面专题"为我们描绘了从 平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效,将     

战略差异度与企业避税

本文以2008-2016年我国A股上市公司为研究对象,考察了战略差异度对企业避税的影响。研究发现,战略差异度对企业避税具有显著影响,战略差异度越大的上市公司,避税越激进。进一步研究发现,当企业处于非管制行业、所处地区税收征管强度较小时,战略差异度对避税的影响更加显著;并且,风险承担在企业战略差异度和避税之间关系中发挥着中介作用。本文丰富了企业战略差异度的经济后果以及避税影响因素的相关文献,有助于公司的利益相关者更好地理解公司战略对其决策行为的影响;同时,本文也为税收征管部门对采用非常规战略的公司加强税收监管提供了决策支持。     

战略应“反客为主”

在平衡计分卡战略地图的客户层面,收入增长战略要求特殊的价值主张,特殊的价值主张描述了企业将如何为目标客户创造差异化、可持续的价值。在战略地图的客户层面,管理者确定了业务单位竞争的目标细分客户和业务单位在目标细分客户方面的业绩衡量指标。客户层面包括了几个常用的典型指标,如客户满意度、客户保持率、客户获得率、客户获利率、市场份额和客户份额。这些指标代表了精心制定并良好实施的战略成功结果。这些常用的客户成果指标具有显著的因果关系。例如客户满意度通常产生客户保持率,然后通过大家的传播,企业新增了客户获得率。通…     

综述企业战略预警管理模式

战略预警管理是近年来出现在战略管理领域的新兴研究方向.它是企业打造对环境快速应变能力的重要手段.从20世纪80年代开始,战略预警的研究与应用经历了一个从宏观经济预警渗透到企业预警、从定性为主到定性与定量相结合、从点预警到状态预警转变的过程.企业在具体实践中,战略预警管理应基于企业自身所处 的行业特征和战略规划而进行,因此战略预警分析框架应具备相应的权变性,随战略环境的变化而做出调整.     

行业环境、创新战略与公司资本结构

通过实证研究发现,"-3企业处于相对稳定的行业环境下,创新战略与资本结构正相关;当企业处于变化较强的行业环境下,创新战略与资本结构负相关.这意味着公司越注重创新,其资本结构构成中的负债比例就越低.当企业处于相对稳定的行业环境下,资本结构与创新战略正相关,说明在这种情况下高财务杠杆有利于实施创新战略;在动态的行业环境下,资本结构与创新战略负相关,说明在这种情况下低财务杠杆更有利于实施创新战略.     

企业价值创造效率管理分析

随着市场经济的日益发展,企业间的竞争日趋激烈。竞争中有风险也有机遇,有的企业在风险中走向衰退,有的企业在机遇中得到发展,企业该怎样控制风险,抓住机遇来生存和发展呢?本文引入经济增加值动量并结合战略地图进行相关分析,对企业怎样提升企业价值创造效率、使资本升值提出有关建议,为企业管理层基于提升企业价值创造效率的视角进行企业价值管理提供了参考与决策依据。     

基于战略地图的全面预算模式

随着企业管理环境巨大的变化，企业经营管理理念、组织结构形式、管理控制模式和绩效评价方法都需要变革，传统的预算管理的有效性正受到来自企业内外部两方面的挑战，外部无规律变化使得传统全面预算很难瞄准变化节拍；而内部流程化管理和实时控制要求又使得传统全面预算无法有效适应。因此，对传统全面预算改革已成为亟待解决的课题。20世纪末，卡普兰和诺顿在战略聚焦组织理论基础上又提出了战略地图(Strategy Map)的概念，它可以有力地支持企业的战略实施和全面改善预算管理运用质量。本对国外预算最新动态作了较全面跟踪，试图从重构预算管理方法角度讨论战略地图(Strategy Map)在全面预算管理中的应用。     

农村信贷市场竞争结构分析

行业的竞争结构决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略,行业竞争结构分析是企业制定战略最主要的基础.本文利用波特的五因素模型分析了农村信贷市场的竞争结构,为金融企业在农村金融市场的战略选择提供依据.     

企业战略差异与会计信息的价值相关性

本文探讨了企业战略差异度对会计信息价值相关性的影响。研究发现,当企业战略越偏离行业常规战略时,所有者权益的价值相关性就越高,而净利润的价值相关性则越低。在控制了企业破产风险、盈余持续性、收入成长性、企业成熟度和股票流动性等公司层面特征的影响之后,本文结论仍然保持不变。这表明,在股票定价过程中,投资者同时关注会计信息和战略信息。而且,投资者对会计信息的理解依赖于战略信息。因此,增加战略信息的披露有助于投资者更好地理解财务报表。本文的研究对于改进公司信息披露制度,以及更好地认识会计信息的价值相关性都具有一定的启发意义。     

多角度审视平衡计分卡

■是是非非:平衡计分卡 平衡计分卡(BSC)是20世纪90年代初由Robert Kaplan与David Norton创建的一套旨在扩展管理者关注点的新的管理方法.早期的BSC所提供的分析框架就是从财务、顾客、内部流程及学习与成长四个角度将整体战略进行分解,如从股东角度分解出企业增长与收益战略,从顾客角度分解出企业价值创造和产品差异性战略,等等.而这些年来由他们两位所倡导的以企业战略地图(strategy map)为基础的分析框架则试图"将战略转化为行动":将组织整体战略目标分解为更为具体、可执行、易于衡量的具体行动目标.所谓战略地图就是全面、明确勾画出企业战略目标与日常经营活动目标之间逻辑关系的一个框架图,它是一种自上而下的战略描述方式.不同的企业应根据自己的战略或目标来绘制相应的执行图,以明确企业各项活动之间及与目标之间的逻辑关系.