小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

T公司在员工招聘中存在的问题及对策研究

随着经济的发展,人才成为决定企业兴衰的核心因素之一。招聘是人力资源管理中不可或缺的一个重要环节,是人力资源管理的第一关口,招聘质量直接影响企业员工的质量和企业发展目标的实现。因此有效的招聘是每个企业所要求和追求的,本文以T公司为例,针对T公司员工招聘工作中存在的若干问题进行分析,运用理论和实例论证的方法,提出几点建议及对策,试图帮助该公司形成一种适合企业实际的系统的招聘理念,进而形成一套规范的可操作的招聘方案。     

对中小型企业招聘风险防范的思考

招聘是人力资源管理中关键性环节之一。招聘工作不当，使企业招不到合格员工或招到不合格员工，使企业蒙受损失。本文从招聘流程的角度，将招聘风险分为招募风险、甄选风险、录用风险三大类，分析风险产生的具体原因，提出包括选择合适的招聘人员、加强人力资源管理的基础工作、制定招聘标准、加强录用决策的跟踪监控等应对策略。     

谈招聘中的胜任力分析

通过胜任力分析来对人才资源进行有效管理和使用，从而获得竞争优势，是现代组织发展的共同特征。在招聘中进行胜任力分析，可以使求职者的个体特质和拟聘的具体职位以及组织的发展需要这三者找到最佳的结合点，也是招聘成功的重要保证。引入胜任力概念并建立起基于胜任力内容的分析，为招聘工作提供了全新的思路和方法，促进了人力资源管理的战略性发展。可以说，在招聘中进行胜任力分析是个人自我发展的需要，也是组织实现人力资源合理配置从而提高组织绩效的需要，具有重要的战略意义。     

山西省公立医院招聘存在的问题及对策

人力资源是医疗卫生行业的核心资源,而招聘工作则是人力资源管理工作的重中之重,招聘工作的质量将直接决定公立医院的未来发展。因此,公立医院要实现可持续性发展,应该做好其招聘管理工作。文章通过分析目前我省公立医院招聘普遍存在的问题,并在此基础上提出了一些可行的改进对策,以期提高招聘管理效率,增强公立医院的可持续发展能力。     

人员招聘在企业人力资源管理中的地位

人员招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节,如何通过人员招聘工作寻找到本就短缺的人才,以打造企业的核心竞争力,尤其具有战略意义.这主要表现在:首先,通过人员招聘,企业可以录用到符合岗位要求的人员,确保企业的生存和发展;其次,通过人员招聘,企业可以扩大知名度,树立良好的企业形象;最后,通过人员招聘,企业可以避免过高的员工离职率,增强凝聚力.     

解析人力资源招聘风险及控制策略

对人才的选聘工作一直是企业管理工作中的重中之重。然而,在实际工作中,人力资源招聘的风险问题也成为企业经营管理中的一类极为重要的问题,一旦出现人才选聘上的失误,就有可能给企业的生存发展带来巨大的损失和灾难。本文就当前人力资源招聘中的风险及控制策略进行简单的分析和讨论,以便促使企业更好的开展人力资源工作,推动企业的快速、稳定发展。     

浅谈人力资源管理在企业管理中的作用

现代管理理念中人力资源管理是企业管理的核心,它应包括招聘录用,员工培训和绩效考核三大内容。     

试论快乐管理模式在企业管理中的应用

企业在经历生产力不断发展之后实现了原始积累,但新时期企业要实现可持续发展是离不开对人力资源的应用和开发,而对于新阶段的人力资源应用和企业管理等方面,都需要更多关注到企业员工的精神需求,因此,快乐管理就逐渐成为一种现代企业管理的重要模式。企业实施快乐管理,需要促进工作环境以及员工心理的积极化,充分结合企业的情感交流,最终构建良好的工作氛围,降低员工焦虑和压力,实现现代企业的跨越式发展。     

谈技能测试与评价实验的重要作用

人员招聘对于企业是极为重要,它甚至直接决定了一个企业的生存和发展.如果企业招聘到不合格的员工,不但会因此而增加企业成本,有时甚至要承担法律责任.那么我们如何才能招聘到合格的人员呢?在现代人力资源管理中,大多数企业在招聘过程中会采取背景调查、推荐信或证明信、工作申请表或简历、情景模拟、笔试、面试等方法中的一种或几种对候选人进行筛选与测试,但实际效果并不理想.这些测试方法有其优点,但也存在许多不足.本文在总体性地介绍了目前招聘测试方法存在的不足,重点谈论了技能评价类实验在测试人员的基本素质方面的重要作用,并分别对其十六种测试方法进行了详细介绍.     

基于心理契约的现代企业人力资源管理

本文从心理契约的概念及内容入手,分析基于心理契约的员工招聘、员工培训以及员工激励等现代企业人力资源管理。     

现代企业如何实现高效招聘

人力资源是企业发展的核心竞争力。现代企业对创新发展的渴求越来越强烈,而人才是创新的实施者,企业要通过系统、科学的人力资源管理实现人才的有效配置,促使其发挥价值。招聘是企业人力资源管理的重要环节,是一个发现人才、获取人才的过程,并能为企业后续打造人才队伍、满足企业创新发展需求奠定基础。但是,部分企业对人力资源管理的投入是...     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

对公司人力资源管理工作的现实思考——以中煤平朔煤业有限责任公司为例

文章从分析中煤平朔煤业公司的人力资源管理现状入手,指出了存在的问题与不足,并从管理理念、员工招聘、绩效考核、薪酬管理、员工激励、员工培训与开发等方面,提出了相应的解决对策与建议,以提高公司的人力资源管理水平。     

企业培训与人力资源开发

企业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用,也是企业获得竞争优势的重要战略要素。就目前现状来看,企业和员工的关系不仅仅是雇佣关系,而且还是相互依存的关系,搞好企业培训,提高企业员工的综合素质、工作积极性和使命感是企业实现可持续发展的需要。企业培训是企业发展的动力,是企业发展的目标和内容,只有将企业人力资源开发与培训的地位提升,才能使企业在竞争中立于不败之地。     

我国中小企业人才招聘问题探析

随着中国经济的发展,中小企业逐渐发展成为我国经济结构中不可或缺的重要组成部分。但中小企业在人力资源管理工作中,在人才招聘方面存在的问题从根本上制约着中小企业人力资源管理良性循环的形成。本文通过分析中小企业在人员招聘工作中存在的问题,提出了做好招聘工作的对策。     

内部选拔VS外部招聘

对企业而言,人才引进与选拔工作是企业人力资源管理的核心内容和重中之重,是人力资源管理成败的关键,但要发现、挖掘人才,就必须吸收和借鉴先进的招聘与选拔模式,努力建立适合本企业的个性化人才选拔机制,将先进性与实用性相结合。因此,对企业人才选拔工作的研究是非常有意义的课题。本文通过对比分析企业主要的人才选拔、引入模式,即内部选拔与外部招聘,研究了各自的优劣势,并根据企业自身发展特点,做出了新的探索,为进一步完善企业人才选拔机制做出了一定贡献。     

关于如何提高企业招聘有效性的研究综述

招聘工作是人力资源管理的第一道隘口,它不但起着"推销"企业的作用,并且其质量和结果直接影响着组织人才引进的质量、人才的流动率和人力资源管理的费用。所以,我们不能忽视一个企业的人员招聘,应积极的从各个方面提高人员招聘的有效性。本文从招聘的各个环节出发,阐述企业提高招聘有效性的战略对策,旨在为企业提高招聘有效性提供借鉴,为以后的进一步研究打下基础。     

中小企业如何做好招聘工作

企业以发现和吸引潜在雇员为主要目的的一系列活动叫做招聘。它在人力资源规划和人员测评甄选间架起了一座桥梁。随着业务的发展,中小企业更需要一些高素质的员工加盟。通过有     

中美学校人力资源招聘活动探微

人力资源招聘是实现学校人力资源管理职能的关键环节,关系学校的生存和长远发展。中美学校在人力资源招聘活动的各个环节上存在着差异,本文将对这些差异进行分析、比较,最后提出值得我国学校借鉴的意见和改进措施。