论税收策划在公司并购中的运用

公司并购是现代企业迅速发展与扩张的一条捷径，是企业资本经营的重要形式。税收作为企业的一项颇具刚性的现金流出，本质上是企业经济利益的减少。公司并购的巨大交易额、并购方式的多样性、并购动因的复杂性为税收策划提供了广阔的空间。税收策划是公司并购方案设计必须考虑的重要内容之一。     

略论企业并购与财务管理的协同效应

企业并购是当今企业做大做强发展战略的一项重要内容。本文扼要论述了作为以价值尺度为基本管理职能的财务管理，如何发挥其特有的优势，为企业并购服务，从而充分体现财务管理在企业并购中的协同效应。     

由国际并购引发的思考--我国企业兼并收购存在的问题及发展思路

20世纪90年代以来,世界范围内企业并购潮风起云涌、规模空前,企业并购的总规模更是惊人地增长,我国企业问的并购也正成为中国经济中一个越来越突出的亮点。但由于种种原因,我国企业并购发展过程中还存在一些问题,主要是：上市公司股权结构不合理;政府行政干预较大;企业并购动机还停留在行政和经济思维上：非上市公司收购上市公司主要是购买上市公司的壳资源等。我国企业要直接参与国际跨国公司的竞争,必须解决好并购过程中存在的问题,才能进行强有力的并购,实现企业间的强强联合,使资本经营与实业经营两个轮子共同发展。为此,必须有积极的应对思路。如：国有股流通;鼓励强制性收购;鼓励战略性收购;完善收购方式;加强法制建设;鼓励国际并购等。     

企业并购重组中风险问题研究

企业并购重组已成为越来越热的话题,很多企业通过资产重组这一行为来获得更大的竞争优势,创造利润,随之而来的是并购目标选择,融资问题,支付方式等一系列可能造成财务风险的问题,这会影响并购重组的结果并对企业产生经济影响。因此本文从并购过程的初期,中期和后期分析并购中存在的风险。     

谈谈企业并购后企业文化的融合

在市场经济条件下,企业并购是社会资源的一种优化配置,也是企业扩大生产规模、降低成本、提高市场竞争能力的有效途径之一。然而,要实现企业并购1 1>2的规模经济效益,除了制定合理、有效的经营战略外,应着手对并购后的客体企业进行优化重组,实现主客体企业的一体化经营,发挥出企业的协同效应,引导资源朝最有利的方向流动。企业文化的融合是企业一体化经营的重要环节,是优化重组的一个重要方面。本文拟就如何进行并购后两个企业文化的融合问题谈点看法。     

国有企业并购动机研究

企业并购从本质上说是企业一种正常的投资行为,是企业实现扩张战略的一种重要手段。企业是否采用并购方式、选择什么样的目标企业予以并购,应该完全取决于企业自身发展战略的需要。政府不应违背企业意愿,采用行政手段,强制国有企业实施并购;同时对出于管理者效应动机推动的国有企业并购,因其偏离“股东财富最大化”的目标,应引起国有资产管理部门的密切关注。     

中国企业跨国并购中的人力资源整合

跨国并购是现代企业在激烈的市场竞争中做大做强、夺取制高点和主动权、提高核心竞争力的有效手段,也是国际直接投资的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用,但并购的效果却不乐观,忽视人力资源整合是导致并购失败的重要原因之一。在对中国企业跨国并购的现状及发展趋势作了简要分析后,进一步探讨了中国企业跨国并购中出现的人力资源整合问题,重点对如何进行跨文化人力资源整合提出了对策建议。     

关于企业并购的几点思考

随着加入WTO带来的机遇和挑战,通过并购行为使企业做强做大,从而立于不败之地是我国企业在激烈的竞争中生存和发展的一种战略选择.本文通过分析企业并购对我国企业经营与发展的影响以及现代企业的主要并购方式,探讨了我国企业并购的战略选择和适合我国企业的并购方式.     

浅析石化企业并购的动因、特点及对策措施

石化企业的并购有助于企业发挥规模经济效应、提升企业战略地位、实现多元化经营、建立起竞争优势、提高国际竞争力。我国石化企业近年来并购速度加快,并购机制不断创新,并购方式灵活,混合并购、海外并购提速。在并购中应注重提升企业的核心竞争力、多种并购融资方式的灵活运用、外部扩张与内部管理的结合,正确处理政府与市场的关系。     

水泥企业并购的财务风险识别与控制

当前,并购重组已成为国内知名水泥企业做大做强的战略选择,但企业并购重组过程中不可避免地存在企业并购的风险,由于信息的不对称性、外部环境的不确定性、经营管理活动的复杂性和企业自身能力的有限性而导致企业并购后达不到预期的经济效益,甚至给并购之后企业的经营活动留下隐患。并购风险贯穿于整个并购活动,作为企业并购成功关键因素的财务风险应该引起我们足够的重视,能否识别、规避和控制并购中的财务风险,决定着并购的成败。