任正非PK李一男：职业生涯罪与罚

一场收购，“华为教主”任正非将另起炉灶的李一男打入万劫不复的冷宫，在杀一儆百中以儆效尤．看谁还敢生了反骨另立山头？任正非醉翁之意不在酒．为了华为不再因为跳槽而内讧，不再因为高层震荡而业绩受损．将李一男惨淡经营的港湾如数买断。     

当强势管理者遇上野心天才——“华为并购港湾”留给我们的思考

<正>IT界热点多,"爆炸性"新闻多,"你方唱罢我登场",来得快也去得快,这既是这个时代的特点,也是这个行业的特点。前不久华为并购港湾,标志着华为将最有力的竞争对手收入囊中。一时间,媒体和网络上的各种报道、评论和BOLG铺天盖地,这一切都源于这个看似普通的商业并购案背后,华为与港湾这两家公司的领袖任正非与李一男之间恩怨情仇的特殊背景。     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

任正非君主立宪：华为权力结构半开半锁

华为的权力结构有点怪，至今还像一个王朝。在任正非的领导权威的绝对控制下，一批责臣制衡一批重臣。为避免权力结构固化丧失企业活力，任正非以群众运动达到运动干部的目的，使华为权力结构动态化。在华为的二次创业中，任正非致力于从人治到法治的自我变革，但目前尚未完成开放权力结构的自我革命     

“反将”李一男

李一男的简历，“简单”得令人骇异15岁，当大部分同龄人还是碌碌少年时，考入华中理工大学少年班的李一男便已具有天才的特质。幸运的是其与众多仲永类神童不同，天赋非但未曾夭折，长大后的际遇更是有若神助：1993年，硕士李一男在23岁时进入华为，两天时间升任华为工程师，半个月升任主任工程师，半年升任中央研究部副总经理，     

任正非：家人不接班，5-10年不上市

4月28日下午18点左右，i黑马网独家报道，任正非宣布家人永不接班，华为5-10年内不上市。华为总裁办在华为内部员工的心声社区刊发《任正非枉持股员工代表大会（3月30日）的发言摘要》。任正非重点谈了三个问题     

孙亚芳华为的智色女舵手

这是一个在华为内部流传很广的故事：1992年前后，华为因货款回收太慢．现金流出现严重问题，全体员工连续几个月没有发工资，士气低落，部分员工打起了退堂鼓。天无绝人之路，此时华为突然收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终，一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来．给任正非做了决定——先发放员工的工资再说!于是，等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资，干劲马上上去了。此前， 内     

孙亚芳:“最有权势女性”的失权传说

2010年10月27日,一条关于全球第二大通信设备商华为公司人事变动的爆炸性新闻出现在媒体上:华为董事长孙亚芳等高管即将离职,为华为创始人任正非之子任平顺利接班"让路"。报道言之凿凿:接近华为高层的知情人士证实,任正非有意将33岁的任平引入华为核心管理层EMT(经营管理团队),并让女儿孟晚舟接任公司CFO,而这遭到了公司多位高管反对,"在今年9月的一次会议上,当任正非意欲引入任平进入EMT时,反对派高管与任正非的矛盾爆发,反对者包括董事长孙亚芳、分管产品与解决方案体系的徐直平等"。     

资讯

<正>消息李一男回华为任副总裁华为收购港湾已可以画上一个句号。知情人士透露.李一男9月11日已回到华为上班.职务为副总裁兼首席电信科学家.掌管华为战略与市场部。同时回到华为的还有原华为高级副总裁、港湾副总裁黄耀旭.他回到华为的职务为综合产品与解决方案部部长。据透露.在当初华为收购港湾的协议中.李一男回到华为是附加条款。首席电     

任正非：华为面临的困境和宝马公司一样

据《华尔街日报》报道，任正非在华为年度报告会议上谈到该公司发展和产业环境时表示，华为目前的处境和宝马公司一样。华为创始人任正非认为，华为和宝马公司有相似之处。在本周召开的华为年度报告会议上，华为现在面临的挑战就和宝马公司面临特斯拉等新兴汽车制造商的挑战一样。“宝马能跟上特斯拉的（创新）步伐吗？     

华为的垫子

华为是一本书，华为是一个谜！ 18年从无到有，从小到大的艰辛历程，成就了华为的今天。为防成功后的华为人沾上骄娇二气，任正非一直大张旗鼓地倡导着一种东西，这就是华为人的垫子精神。[编者按]     

企业家的鸟语

当年华为公司之所以要搞《华为基本法》，就是试图通过《华为基本法》将任正非的思想呼唤出来，将他的“鸟语”破译，让员工能够正确地理解和执行。[编者按]     

人物

黄宏生获刑六年；李一男将回归华为；经叔平钨岁卸任；顾雏军被禁入市;庾锦江坠楼身亡；     

悲情李一男

“不走寻常路”,从华为高管到港湾叛将再到百度技术一哥,李一男用了8年的时间走出了一条与众不同的发展之路。华为天才 李一男彼公认为是技术天才,一点也不为过。他有着最光辉的记录。1994年,22岁的李一男进入华为,曾在华为两天时间升任工程师、半个月升任主任工程师、半年升任中央研究部副总经理,两年后提拔为华为公司总工程师、中央研究部总裁。     

人物

<正>任正非:华为面临的困境和宝马公司一样据《华尔街日报》报道,任正非在华为年度报告会议上谈到该公司发展和产业环境时表示,华为目前的处境和宝马公司一样。华为创始人任正非认为,华为和宝马公司有相似之处。在本周召开的华为年度报告会议上,华为现在面临的挑战就和宝马公司面临特斯拉等新兴汽车制造商的挑战一样。"宝马能跟上特斯拉的(创新)步伐吗?这种类似的讨论     

任正非致“背叛者”

这是一篇难得的奇文． 华为与港湾网络的是是非非，已经成为最近中国企业界的焦点之一。极富戏剧性的是，一度水火不容的华为与港湾网络竞然爆出合作的新闻，而更令人称奇的是，曾经对手下叛将李一男发出“追杀令”的任正非，这一次大度地发表了一通令人感叹不已的演讲： “如果华为容不下你们，何以容天下，何以容得下其他小公司？”[编者按]     

华为:冬天又来了

任正非总是在喊"冬天来了"。这一喊,便是8年。在过去的8年里,华为的收入从152亿元人民币到125.6亿美元,增长迅猛;而在国际市场上,从第三世界到发达国家市场,华为与世界上最大的通信设备供应商们同台竞技。怀揣着现金,眼望着可预见的大好形势,华为CEO任正非却又一次警告,冬天要来了。居安思危,华为和任正非是中国企业和中国企业家的典范。     

“华为的冬天”

2001年3月,正当华为发展势头十分良好的时候．任正非在企业内刊上发表了一篇《华为的冬天》,这篇力透纸背的文章不仅是对华为的警醒．还适合于整个行业。接下来的互联网泡沫破裂让这篇文章广为流传,“冬天”自此超越季节,成为危机的代名词。     

李一男逃不出任正非的掌心？

他的风光灿烂是一个传奇：25岁，杨元庆才毕业进入联想的年龄，他已经是“一脚踢死牛”的主儿，成了华为最年轻的副总裁。他的毅然离职是一个秘密：在2000年．已经被世人认定为华为一把手任正非的接班人的30岁的他和华为分道扬镳。     

华为的“中庸密码”

人性的光芒在任正非创业的路上闪光。看上去很粗糙，却是华为得以成长为世界级公司的真正密码。没有人能够看透任正非。跟了他十几年的高管，往往习以为常的是任正非火暴的脾性，一种偏执狂才能生存的劲头，有谁会想到他会把中庸作为自己最珍视的东西呢？