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一般人都认为,美国的对冲基金(又称套利基金、避险基金)是“赚钱机器”,对冲基金的经营人更是以“常胜将军”的姿态傲视全球资本市场。然而,今年来特别是8月以来,世界各地金融市场出现了许多新情况,对冲基金开始由屡屡得手变成屡屡失手,亏损严重以致处境狼狈。12月31日将至,对冲基金的神话面临幻灭。为何一些大名鼎鼎的对冲基金会陷人如此的困境,其最终原因乃是投机过度。长期资本管理基金、量子基金、老虎基金等无一不是疯狂投机,疯狂冒险,好似拉斯维加斯的赌徒,失去了理智和理性,最终导致“伤痕累累”而奄奄一息。对此,有… 相似文献
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温州改革开放20年之所以能够取得迅速发展,在目前许多地方经济低迷时,仍能保持活力,一个重要的原因是,温州人敢于、善于开拓市场。灵活的市场机制成为温州经济发展的驱动力。温州人市场开拓的成就和特点在于: 相似文献
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彭广荣 《山东经济战略研究》1997,(3)
“苏南模式”“温州模式”的对比分析彭广荣/江苏如皋市政府多年来,“苏南模式”与“温州模式”在全国一直引人注目,许多地方都在研究、借鉴这两种模式,探索自己的经济发展的路子。为此,笔者将“苏南模式”与“温州模式”加以比较分析,以引发经济工作者更深入的思考... 相似文献
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由温州一些民企联合出资组建的“温州炒团”在全国各地大行其道,在房地产行业掀起了一场极其猛烈的“圈地运动”。据综合媒体消息,温州炒房团仅在2003年到去年上半年,就在全国50多个大中城市同时摆开炒房“擂台”,长三角、珠三角等凡是充满活力和具有潜在开发力的地方,几乎都有温州人的身影。江苏沭阳县的浙江商城,是温州人投资兴建的,总投资1个多亿, 相似文献
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一百三十年前,“当英国终于打到北京,当法国希望为自己捞到一点东西而追随英国的时候”,俄国却“正好在这个时候从中国夺取了一块大小等于法德两国面积的领土和一条多瑙河一样长的河流。”这位“中国的秉公无私的保护人”未动干戈,便向已极度虚弱的清政府成功地进行了令人咂舌的勒索。恩格斯鉴于俄国在远东的屡屡得手而得出结论说:“只要是俄国外交同英国外交或法国外交交锋的地方,俄国总是占上风。”[1]历史的因素固然很多,史家已多有探讨,但在对华问题上,俄国在这一时期曾起 相似文献
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员工培训早就不是新鲜的话题,尤其是伴随国际巨头在中国人才争夺战中的屡屡得手,人们也都熟悉了他们在“引诱”人才方面的“三驾马车”:体现人身价值的薪酬体系 广阔的职业发展空间 富有竞争力的人才培养机制。然 相似文献
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他曾被人们称为中国国企走出去棋盘上的“过河尖兵”,他也因在海外收购的屡屡得手而发誓要成为“中国第四石油帝国”。然而,当一夜之间5.5亿美元的巨额亏损无情地降落到自己身上时,中国航油(新加坡)股份有限公司所有往日的梦想都被击打得粉碎。 相似文献
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温州经济最重要的资源是“温州人”,最大的财富是“温州人精神”,温州经济要靠温州人更好地“走出去”,“温州人经济”也离不开温州本地产业支撑,这是一种互补互融的关系,谁也离不开谁。[编者按] 相似文献
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多年来,“苏南模式”与“温州模式”在全国一直引人注目,许多地方都在研究、借鉴这两种模式,探索自己的经济发展路子。为此,笔者将“苏南模式”与“温州模式”加以比较分析,以引发经济工者更深入的思考,选择自己的发展道路。 “苏南模式” 与“温州模式”的差异 苏南和温州在全国都处于经济发达的地区。经过二十年左右的探索,逐步形成了各自的特色,即“苏南模式”与“温州模式”。先分析一下当初两者的差异。 相似文献
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形象地讲:有麻雀飞过的地方,就有内蒙古医药保健品营销队伍的足迹,北京的“天安851”,山东的“三株口服液”等都是由这些呼市人托出“水面”,风靡全国。 相似文献
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改革开放这些年来,温州人、温州货、温州模式可谓出尽了风头。有这么一句话,哪里有市场,哪里就有温州人据说温州人在全国各地经商的有150万人之多。发了财的温州民营企业家更让你数也数不清。给你讲一件事:全国的许多大中城市都成立有温州商会:西欧国家的中国商会会长都是由温州人担任的。这是为什么?是不是可以从“自强不息、坚忍不拔、勇于创新、讲求实效”的16字“浙江精神”中找到部分答案。温州人就是有这么一股可贵的精神!这里写的温州企业家苏乾国就是他 相似文献
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促进发展是改革的根本目的。在这一点上无论是政府、企业经营,还是企业职工,认识是一致的。促进发展并不排斥有人“发财”,而且应当鼓励能人“发财”。改革是一场深刻的观念性革命,更是一次各种权利的再分配,这就必然使得一部分人成为改革的最大得益,这是一个不争的事实。从这个意义上来说,允许一部分人合法拥有资产,先富 相似文献
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今天,您踏上浦东热土,可以看到:一幢幢摩天大楼,一条条宽阔大道,一处处靓丽的住宅,一个个竣工的工程项目……是的,浦东变高了,变新了,变美了。这,恐怕离不开浦东开发的“前奏曲”——动拆迁。533平方公里的浦东,动迁基地星罗棋布。浦东新区一位领导曾感慨地说:“动迁,天下第一难。”作为承担浦东动拆迁管理的主要职能部门,浦东新区建设局房屋拆迁管理署全体员工在韩乃林署长的率领下,发扬“敢吃苦、敢攻坚、敢战斗”的精神,在动拆迁第一线现场办公、严格管理、文明执法、情系百姓,与许多动拆迁工作人员协同作战,屡屡创造了上海动迁史上的奇 相似文献