加强预算管理提高企业效益

企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、考评与激励等一系列措施，全面提高企业经营管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方式。     

企业全面预算管理探析

企业财务预算是通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源,落实经营战略方针,实现企业价值最大化。全面、科学把握全面预算的完整内涵,对发挥全面预算管理的功能和作用,显得尤为重要。     

企业实施全面预算管理管窥

我国加入世贸组织以来,国外大批企业进入我国,导致国内市场竞争日益激烈,产品利润空间越来越小。在当前金融危机下的企业更应该从内部管理中寻找出路,开源节流,以达到企业价值最大化。企业管理者在对企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。     

基于顾客价值的企业预算管理

传统的企业预算管理,以企业预算管理环境固定为假设,把企业预算管理环境排除在研究范围之外,主要从预算编制方法与预算责任控制上进行研究。企业也就把现有内部资源的优化利用放在预算管理的重心,把企业预算完全看成是企业内部控制管理活动,并不强调企业预算管理与企业预算管理环境的适应性。传统的企业预算管理以经济学为基础,将人看成是一个不偏不倚地追逐利益的动物、理性效用最大化的奴隶,并假设总有一种利益最大化预算管理模式优于其他任何预算管理模式。但是企业处于社会网络结构之中,企业预算管理环境也因社会网络结构因素的变化而变…     

关于完善企业预算管理的思考

<正> 随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。财政部于2002年4月印发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》。可见,预算管理作为建立健全企业内部约束机制的一种方法,已在我国全面实施。但是,由于预算管理在我国属于起步阶段,预算执行过程存在很多问题,特别是由于人们只重视预算的技术性因素或编制方法、或执行过程,而忽视一些非财务指标因素或预算前的准备工作,使得预算管理的效果不明显或流于形式。因此,在预算管理过程中应从多方面加以考虑。     

树立全新预算管理理念 提高企业经营效益

随着电力体制改革的深化,输、配、营分开将是一种必然,建立完善的现代企业制度也将是一种必然。因此,实行涵盖投融资、电量、电价、成本、费用、采购、资金等企业经营全过程的全面预算管理是电网公司立足市场适应发展的必然选择。在现阶段,我们认为,只有树立全新的预算管理理念,才能为提升管理水平,提高经济效益,创建一流的现代化企业打下良好的基础。1.确立全员、全过程、全要素的预算管理理念(1)实现全员参与的预算管理。每一个职工,每一个岗位,都是预算管理中不可缺少的环节,只有人人都参与预算编制、预算执行以及预算的控制和考核,才能…     

浅析科技企业的预算管理

预算管理是为了实现科技企业既定的总体目标，通过编制新产品科研开发推广活动、营销活动、现金流量等预算，并以科技企业预算管理来保证所确定的最优方案在实践工作中得到贯彻执行。科技企业的预算管理要以明确的总体目标为前提，采取分权管理和控制管理的模式，将决策权进行分解，并通过适当授权进行内部控制。预算管理是实现科技企业成本和现金流量控制的一个重要方法。1、新产品科研开发推广预算管理新产品科研开发推广预算管理是以新产品投资为起点的预算管理模式。科技企业面临的投资风险来自两方面：一是大量资本支出与现金流出，使…     

强化项目预算管理 提升企业经济效益

随着市场竞争愈演愈烈．标价越来越低，人工成本增长，企业负担过重等多因素的影响和制约，近几年来，本油区工作量严重不足，公司生产经营十分艰难。面对困难和压力．公司领导班子审时度势，创新管理体制和机制，推行扁平化管理，从项目预算管理八手，提高公司经济效益。     

如何做好企业经营预算管理

随着现代企业制度的推行，企业管理者对企业财务管理日益重视，财务管理中心地位确立，企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中，预算管理对其在企业经营中的独到功能和作用越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点将预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。下面笔者就预算管理工作中的一些问题进行探讨。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在市场竞争日益激烈的背景下．企业为了生存和持续发展,需要通过不同途径形成自身的核心竞争力。通常而言,核心竞争力是企业战略的重要组成部分。不可否认,实施全面预算管理可以促成企业战略的实现。同时．企业战略也能促进企业核心竞争力的提升。     

企业推行预算管理的新理念

随着市场经济的不断深化,企业管理已进入战略管理时代．传统的静态预算管理难以反映真实的经营状况而受到严重的挑战。在新的形势下,要使预算管理真正发挥应有的作用．就应该对预算体系进行变革,树立预算管理的新理念,使预算管理具有弹性和柔性。本文就预算管理概念作一探讨。     

强化企业全面预算管理的思考

全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标。从全面预算的基本内涵和基本内容上，我们不难看出，它是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。因此，强化全面预算管理也必须从全员、全方位、全过程人手，在实践中不断地摸索，不断地总结，才能真正发挥全面预算管理的效能。     

关于企业加强经营预算管理的思考与建议

经营预算是企业经营发展的一项重要预算管理内容,对于推动企业整体战略发展目标的实现有着十分突出的作用。通过开展经营预算管理工作,企业能够有效整合内部各项资源,助推整体经营目标的快速实现。在此背景下,本文简单阐述了经营预算管理的概念,以及企业开展经营预算管理工作的重要意义,分析了现阶段部分企业在经营预算管理环节可能存在的问题,包括对经营预算管理缺乏正确的认知、经营预算管理制度不健全、经营预算编制不科学、经营预算管理信息系统缺失等,并提出了一定的优化建议。     

企业全面预算管理风险审计诌议

全面预算是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理已被越来越多的企业所接受和采用，但在现实中，监督、评价环节的薄弱影响了全面预算管理的执行效果。本文拟通过推行预算管理审计这一有效途径对其进行提高。     

全面预算管理在发电企业的运用

在我国市场经济发展越来越快的今天，企业在经营过程中面临的不确定因素越来越多。如何有效地整合企业内部各项经济资源，并形成一种强大的、秩序性的聚合力，即以内部高度的有效性来应对外部市场环境。不仅是市场竞争的需要。也直接决定着企业竞争的成败和经济效益的优劣。因此．企业在经营管理过程中引进全面预算管理将发挥举足轻重的作用。     

全面预算管理在上市企业中的应用

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要方法,可以帮助企业动态地规划和管理未来。当今很多企业都在开展全面预算管理的工作,但如何使全面预算管理成为有效的管理手段,而不只是在停留在编制数据的工作上,是很多企业值得加强的工作,本文主要探讨全面预算管理在上市企业中的应用。     

浅谈现代企业全面预算管理创新

全面预算管理是现代企业经营目标顺利实现的有力保障。是企业管理的重要内容之一。随着我国经济的快速发展,经济全球化进程的加快．我国企业迎来了新的机遇与挑战。笔者认为现代企业只有加强改革,创新全面预算管理．采取措施防控风险,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现企业长远发展的战略目标。