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作为农业大省的农发有黑龙江省分行要实现科学发展是项艰巨而复杂的系统工程,没有成功的模式可以借鉴,也没有现成的套路可以照搬.转眼间,新一届党委组建即将一年.近一年来,黑龙江分行坚持在实施"两轮驱动"发展战略的定位、内涵和实践中不断创新探索,凸显出了四大亮点. 相似文献
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《农业发展与金融》2014,(8)
<正>2014年7月25日至26日,中国农业发展银行全国分行行长汇报会在我行井冈山党校召开。郑晖行长主持会议,总行行领导、各省级分行主要负责人及助手、总行各部室主要负责人、各巡回督导组组长参加会议。会议听取了各分行上半年工作汇报及下半年工作打算;李刚、鲍建安、陈剑英、姚瑞坤、林立、殷久勇副行长分别就分管工作提出了要求;监事会于学军主席应邀出席会议并作重要讲话。会议结束时,郑晖行长作了重要讲话。现将会议主要内容纪要如下。会议指出,今年以来,面对错综复杂的国际国内经济金融形势,我行认真贯彻落实中央一系列重要会议精神,牢牢把握稳中求进工作总基调,坚持实施"两轮驱动"业务发展战略,不断增强 相似文献
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农发行安徽省蚌埠市分行课题组 《农业发展与金融》2015,(2):55-56
<正>从农发行安徽省蚌埠市分行调研情况看,基层农发行合规管理工作还处于初建阶段,与监管要求、业务发展及管控风险的需要相比还存在着差距。结合业务经营特性和合规管理现状,基层农发行合规管理应增强针对性和实效性。一、合规管理的现状2014年末,农发行安徽省蚌埠市分行全辖各项贷款余额为82.37亿元,不良贷款余额为零。全年累计投放贷款56.89亿元,突出蚌埠特色和优势,强力实施"双轮驱动"战略,其中:以粮棉油收储、加工、流通为重点的全产业链信贷业务累计投放41.29亿元, 相似文献
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《中国农村信用合作》2014,(24):109-109
<正>这一年,我想对你说不知不党中《中国农村金融》又伴随大家度过了紧张而忙碌的一年。在这一年里,读者朋友们感受了杂志带来的政策解读、经验分享、职场感悟、精彩言论以及人文情怀,也包容了我们存在的局限和不足。这一年,你有哪些话想对我们说?有哪些建议想对我们说?让我们一起来分享一年来大家最真实、量精彩、最多样的感悟和思考。我是粉丝,每征必投作为杂志的忠实"粉丝",一年来,我坚持着"每征必投"。2011年底,我开始供职于办公室,那时,我把《中国农村金融》当作首选投稿对象。不记得是从什么时候开始,我给自己定下了"每征必投"的任务,仅2014年就向杂志社投 相似文献
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孙河晶 《中国农村信用合作》2015,(4):98
一张笑脸、一句问候、一张传单驱走了一缕冷风、一丝寒意,带来了冬天的一份温暖,我们的"扫街"行动就这样开始了。一次体验,一种成长"扫街"的开始是我成长的开始。作为2014年入职的新员工,这还是我第一次经历"扫街"。对我来说这是一种新的体验,体验顶着刺骨寒风向每一位乡亲走去,体验着放下自己的胆怯向每一位乡亲递上我们的宣传单,体验着主动与人交谈,向每一位乡亲介绍自己。在这一次的"扫街"中,我也在一点点地成长, 相似文献
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从总行到省分行的身份切换中,在专业到管理的视角转换中,做好"融""拓""盯"三篇文章至关重要。2019年7月,澳大利亚央行降息,巴拿马新总统就职;良渚古城获批世界遗产,"不忘初心、牢记使命"主题教育活动展开……我,农发行总行机关的一名小中层,工作地从北京变为南京,开启两京之间的旅途。从总行到省分行的身份切换中,在专业到管理的视角转换中,我逐步意识到,自己需要做的,是以下三篇不大不小的文章。 相似文献
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农发行总行信贷管理部课题组 《农业发展与金融》2012,(2):42-44
为改变农发行"一级经营、 三级管理"的经营管理体制,自2009年开始在全系统开展二级分行经营管理基础平台建设工作,旨在实现二级分行由管理行向经营管理行转变,从经营体制上解决业务经营环节多、效率低、办贷流程长的弊端.2010年,农发行总行转发了河北省承德市分行加强二级分行经营管理基础平台建设实施方案,并将这项工作作为"两基"建设的重点.近期,笔者参与了江苏、浙江、湖南、广西省分行以及河北省保定市、河南新乡市、四川南充市分行联合开展的专题调研,了解了二级分行信贷管理平台建设进展情况,对进一步加强平台建设有关问题进行了研究. 相似文献
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