检维修改制企业怎样突破发展瓶颈

检维修改制企业面临人工成本压力大、体制机制制约、发展后劲不足等挑战,陷入发展困局。进一步推进其改革发展,是一个紧迫而突出的问题。中国石化的一些检维修企业自2002年起陆续改制,走上了自立生存的道路。十年来,检维修改制企业以保证主体企业生产装置安稳运行为目标,努力提高服务质量,积极谋求自身发展,总体上保持了和谐稳定发展的态势。但目前人工成     

检维修业如何走出盘局——中国石化炼化检维修企业发展状况调查

在计划经济时代,检维修与其他辅助性产业一样,都是中国石化内各企业的一个板块,与主体融为一体。但随着“主辅分离,辅业改制”的国企改革不断深化,检维修板块相继进行了改制,脱离母体,成为独立面向市场的股份制企业。改制后的检维修企业通过自身努力和母体企业的政策扶持,如今已基本在市场上站稳了脚跟。然而。随着市场规模的不断扩大和成熟,     

石油石化建安检维修专业协会积极推动会员企业改制与发展

成立于1995年的石油石化建安检维修专业协会，现有会员企业44家，其中中国石化39家，中国石油5家。作为一个相互交流合作发展的平台，这家专业协会近几年来积极为会员企业提供咨询服务，传递改制的经验和信息，努力推进企业的改制分流与发展。     

九江检安公司加强严细管理为企业发展添后劲

九江检安石化工程公司是九江石化最大的设备检维修承包商,担负着九江石化生产装置检维修、设备制造和工程安装等工作。公司改制三年来,积极应对改制后生存发展的严峻形势,加强经营管理,逐步建立与市场相适应的经营机制,进一步强化公司基础管理工作,内强实力,外塑形象,提升企业经营管理水平和检维修服务质量,全力做好母体企业九江石化生产装置设备维护、检修和保运工作,保障了生产装置安全稳定运行,树立九江检安公司安全、文明、优质、高效的设备维护服务承包商形象。     

架起三方共赢的桥梁——石油化工检维修资质认证工作纪实

石油化工行业因其高温高压、易燃易爆、有毒有害的行业特点,决定了安全管理工作在企业基础管理中的特殊重要性.建立检维修承包商评价与准入的长效管理机制,是中国石化、中国特检院以及众多检维修企业共同进行的有益探索.此举使三方实现了互惠共赢的目标,开创了石化检维修资源市场新的管理模式与运营方式,为石油化工装置的安全高效运行提供了有力保障.     

关于改制企业管理工作的思考

实施主辅分离、改制分流,是推进国有企业改革调整、优化经济结构和布局、建立现代企业制度、提高核心竞争力的一项重要举措。到目前为止,中国石化集团公司成功改制了800多家企业,分流职工13万人。这些企业改制之后,一方面继续服务母体企业,受惠于中国石化的扶持和国家的优惠     

改制分流为中国石化带来了什么?

改制分流这场被人称为“静悄悄的革命”，在中国石化已经进行了三年，已有310个单位、3．6万人完成改制分流，有力地促进了中国石化的结构调整。改制分流解放了辅业的生产力，形成了新的体制和机制，改制分流企业普遍运行状况良好，不少改制企业职工收入要比在国有企业工作时提高，用工总量由改制时的3．6万人增加到4．57万人，为社会创造了近1万个新的就业岗位。     

九江检安石化公司获石油化工检维修资质证书

九江检安石化工程公司是集石油化工装置检维修、工程安装和设备制造为一体的大型工程企业,承担中国石化九江石化公司生产装置维护、检修和安装等业务。该公司具有石油化工工程施工总承包二级资质,是中国石化工程建设市场资源库A     

搏风击浪闯市场——仪征怡华商贸发展有限公司改革发展纪实

仪征怡华商贸发展有限公司是中国石化首批55家改制分流试点单位之一，也是仪化第一家成功改制的企业。仪征怡华商贸公司改制前已连续六年亏损，累计亏损达2600多万元。2003年4月改制后，公司一举扭亏为盈，当年就实现营业收入5．6亿元。实现利润613万元，年终股东分红率10％；今年1至8月份已实现利润200多万元。前后一亏一盈，反差为什么这么大？关键是企业改制后．通过深化内部改革，转换经营机制、打造自主品牌和做大做强贸易主业带来的变化。     

持续重组——集团公司非上市炼化企业自立生存必由之路

目前，集团公司非上市炼化企业共有３０家，其中整体非上市企业７家、存续企业２３家。２０００年末，资产总额１３０２亿元，资产负债率４８．６％。２００１年协解约５．０１万人，８月末职工总数约２１．２万人，２０００年实际亏损２６．２亿元。按照产业构成，划分为５个板块：一是炼化生产板块，包括整体非上市单位主业及非上市炼化装置；二是辅助生产板块，包括公用工程及储运单位；三是检维修及工程建设板块，包括检维修及设备安装、计量检测及建筑工程、设计监理和机械仪表制造等；四是多种经营板块，包括综合利用和延伸加工企业、…     

6S优化检维修管理模式的实施

为提高设备检维修现场管理水平,中国石化南通石油分公司大岸桥石油机械厂钳工车间将6S现场管理理念导入钳工车间日常检维修管理中,通过对检维修现状和方式的分析,创新管理理念,制定有效的计划及措施并落到实处,使钳工现场检维修管理模式得到优化,提升了车间的管理水平。     

武汉博达石化是如何进行改制分流的?

2005年12月18日，由武汉石化实业公司改制分流而成的武汉博达石化有限公司正式挂牌运行。这是中国石化集团公司实施集体企业改制分流试点后第一家挂牌运行的公司。它的改制成功，为中国石化系统集体企业的改制分流提供了新鲜经验。     

液氨储罐检维修安全问题及对策分析

<正>引言某石化公司化工厂R309液氨储罐是该厂主要设备之一,但是设备处于长期使用的状态,加上计量检测和罐体本身有缺陷原因,企业要对储罐进行检维修。检维修的操作是定期或不定期的,而且因为储罐检维修作业不是经常性的操作,所以作业人员对其作业步骤、安全措施等常常不是非常熟悉,加上经验不足,像火灾、爆炸、中毒、窒息等事故在进行油罐检维修作业时极易     

也谈化工企业如何做到安全检维修

近年来,化工检维修引发了多起灼烫、中毒和窒息、火灾、爆炸等类型的安全事故,给企业、职工和社会带来了巨大损失。化工检维修应对作业环境及作业过程充分地进行风险识别和评估,稍有疏忽就可能造成事故。如何做好检维修安全管理,保障职工的安全和健康,杜绝检维修事故,是各级领导、职工关注和思考的重要命题。     

2005全国优秀施工企业家——广州石化建筑安装工程有限公司董事长、总经理 黄立松

黄立松．男．1964年出生，中共党员，机械硕士研究生．EMBA毕业．现任广州石化建筑安装工程有限公司董事长、总经理。他不断开拓．勇于创新，率先在中石化检维修系统中进行改制．并为企业制定了“一主两翼．共同发展”的战略．立足打造国内一流的石化检维修队伍。他结合生产保运、装置检维修的实际．根据项目经理管理的特点，创立了动静一体、管修一体和“主包主修主管”的检修管理新型管理模式．并注重动设备、电气设备及带压堵漏三个特长专业的培育．形成公司的专业品牌。     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…     

科技兴矿 管理增效——记吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司

吉林省长春市双顶山矿业股份有限公司，是由原长春市双顶煤矿一个负债多达1．6亿元的濒临倒闭企业于2003年改制组建的股份制企业。企业改制后，在以董事长马占江同志为核心的董事会带领下，全体干部和公司员工同心协力，2003年实现了原煤产量32．8万吨，实现利税1396万元的骄人成绩。     

开拓创新路在前——记改制后的燕化正邦设备检修有限公司

2005年5月30日．燕山石化公司原炼油事业部经过充分的酝酿．正式注册成立了燕化正邦设备检修有限公司，成为中石化集团公司检维修系统第一个成建制地从主体剥离改制的民营股份制企业。改制当年，经营业绩创下了历史记录．职工的年收入增加了15％。今年，他们依靠严格的管理和优质的服务，不仅巩固了内部活源，     

欧洲炼油企业检维修策略

在欧洲,炼油企业大修周期已经达到6年,未来的目标是10年,而每延长2年则可节省费用10%。 检维修的目的是消除生产过程中设备存在的问题,提高设备可靠性,延长设备使用寿命,确保设备具有最佳效能。检维修内容包括大修、预防性检修、事故或纠偏抢修、维护保养、监测分析等。在这方面,欧洲炼油企业的检维修策略对于我国石化行业具有一定的借鉴意义。     

“环花”怒放 品牌创新——上海纺织五金二厂改制纪实

上海纺织五金二厂于1997年 3月18日改制为股份合作制企业。改制为“五金二”带来了新的发展机遇和活力,在激烈的市场竞争中五金二厂的“环花”品牌独占鳌头,成为全国纺织器材行业的佼佼者。改制当年实现销售收入759万元、利润总额31.1万元,同比分别增长24％和121％;1998年实现销售收入903.8万元,利润总额46万元,与改制前相比分别增长47.7％和2.3倍;1999年1至5月,实现销售收入536.7万元,利润总