警惕农村工作中的“农转非”现象

警惕农村工作中的“农转非”现象戴自明本文所说的“农转非”不是农业户口转为非农业户口，而是指本来属于农业和农村工作的行为，已经偏离了应有的轨道，主要表现有：一是领导力量上的“农转非”。切实加强对农业和农村工作的领导，是基层党委和政府的主要职责。可是我们...     

发展循环经济是构建节约型社会的“顺道”理念

一、“道”与“顺道”的治国理念 （一）“道”与“顺道”的涵义 中国有着数千年的文明史，在浩如烟海的文史资料中蕴藏着极其丰富的管理思想。其中“顺道”就是古代管理思想的闪光点。中国历史上的“道”有多种含义，属主观范畴的“道”是指治国的理论：属客观范畴的“道”是指客观规律。“顺道”是指管理要顺应客观规律，亦即现代的科学发展观。     

“反向SMART”，推动“低能耗”管理

<正>在目标管理过程中,员工执行力的好坏不光要看其动力足不足,还要看管理者对组织能力的推动够不够。警惕目标管理中的“SMART悖论”从目标管理角度看,现代职场中,每天都有可能发生这样的情况：下属问领导,“方案什么时候要？”领导回复“越快越好。”结果过了三天,下属还没上交方案。领导问起缘由,下属答道：“我以为你说的‘快’是指本周内呢。”这是很明显的由于管理者没有给出明确指令而造成的执行不力问题。在职场里,这类因目标管理出错而导致的“误会”不在少数。     

家电商场面对“长假经济”的几点思考

“长假经济”应属于假日经济中的一个组成部分，假日经济的出现应从国家开始实施双休日以来而形成的，国家推出“五一”。“十一”长假以后，假日经济的增长出现了强劲的势头。在这里长假经济主要是指我国相对较长的三个假期：“五一”，“十一”，“春节”。     

论新会计准则与企业利润

一、会计准则属于会计政策的范畴 国际会计准则委员会在1975年1月公布的《国际会计准则1——会计政策的揭示》中，“会计政策”的定义是：会计政策是指企业管理当局编制财务报表时所采用的原则、基础、惯例、规则和程序。我国对于会计政策最常见的定义是：指企业在会计核算时所采用的原则、基础和会计处理方法。     

议而能决 决而能行 行而能果——关于决策与执行的“三段九环”论

做好一个单位的工作，在程序上一般要经过三个层次： 第一个层次，是“议而能决”。这主要是指一个单位最高领导机构的工作状态。领导机构是决策机构，“议而能决”是起码的要求，但做到这点也不那么容易。有的领导机构首先连“议”都做不好，或者很少开会，该议不议；     

浅谈新时期“小金库”的治理

一、当前“小金库”的主要表现“小金库”是指违反国家财经法规及其他有关规定，侵占、截留、隐匿各种应交收入，或以虚列支出、资金返还等方式将资金转移到本单位财务账外，不纳入单位预算管理，私存私放各项资金。主要表现是：     

浅谈正确用好“领导艺术”

领导艺术，是指领导活动中的一切创造性的领导方式和工作方法以及具体的技艺。正确用好领导艺术，首先必须切实改进领导作风，做到正直而不冷酷，真诚而不伪善，开明豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响人、感化人、震慑人，从而较好地履行领导职责，实现领导目标，为广大人民群众谋利益。这“人格魅力”便是领导艺术的重要基石，可体现在四个方面：     

“国有论”是制约审计机关为市场经济全方位服务的“瓶颈”

众所周知，我国的审计机关是本级政府的一个行政执法部门，在国民经济管理过程中属于特殊的经济监督环节。而按照《国民经济管理学》的阐释：“审计的范围包括一切非个人之间的资金活动。”长期领导审计署工作的李鹏总理早在1989年的全国审计工作会议上也明确指出：“凡是有经济活动的地方，都要依法进行审计，这要形成制度。”在1994年颁布的《中华人民共和国审计法》中，虽然从“抓重点”的角度，只列举了众多的国有单位，但并未禁止各级审计机关监督非国有单位，     

长江商学院院长项兵 用原创与“九段”过招

很多西方人的管理书籍都建立在“马步”之上，我们的企业缺少的正是“马步”，而不是“一指禅”。我这里所说的“马步”指的是最基础的管理设施，而“一指禅”属于竞争力中最独特的技术和理念。一切高端的功夫都要建立在基础之上；而我们缺的正是基础。     

论江泽民的人民利益观

一、与时俱进。对“最广大人民群众”这一范畴进行了科学的修正 建国后，毛泽东在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》中指出：“一切赞成拥护和参加社会主义建设的阶级、阶层和社会团体，都属于人民的范畴。”但具体操作中则习惯指“工人、农民、知识分子以及广大的劳动者。”改革开放后，社会分化和流动加剧，特别是市场经济体制下形成了若     

“授权经营”与“转变职能”

“授权经营”与“转变职能”张锡林＂授权经营＂指政府授权原企业主管部门管理经营其管辖范围的国有资产。＂转变职能＂指企业主管部门从政府序列退出，不再具有政府行政管理职能，主要负责国有资产的经营，承担资产保值增值的责任，在政府授权范围内行使国有资产出资者代...     

“主渠道”莫成“霸道”

“主渠道”莫成“霸道”在商品流通等经营领域，常常会听到“发挥主渠道作用”这句话。所谓“主渠道”，无非是指经营品种或营业额在社会总量中占有较大比重，民于主导地位。从目前的社会经济状况看，尽管个体私营经济成分发展较快，但许多行业经营的“主渠道”仍然属于那...     

“黄金法则”在危机管理中的妙用

在危机管理上，人们比较推崇福莱灵克公司发明的公式：（3W＋4R）8F=V1或V2，该公式被公关界称为危机管理成功的“黄金法则”。3W是指在危机中，企业主要的危机沟通者需要尽快知道三件事：     

古井集团的“两场”效应

在中国白酒界，古井酒厂以高效益发展而著称。。该厂为了取得高效益．多年来一直围绕“两场”做文章，即外建市场，内抓现场；抓市场、保现场，抓现场、保市场，形成“两场”相互促进、相辅相成的良性循环。古井酒厂在发挥“两场”效应的过程中，形成了独特的实践经验：买得钱，卖得贵，中间环节不浪费。这两头属于市场，中间属于现场。所谓“现场”，就是现场管理，是以现场管理为出发点和落脚点的全面企业管理；通过管理把企业系统内的生产、经营等所有活动的各环节完美地组合起来，做到“中间环节不浪费”。所谓“市场”，就是市场建设，…     

“找市场”与“假厂长”

近年来，让企业“不找市长找市场”的话说得不少，企业领导也极想去“找市场”，可轮到实际却时常是情势不由人，其时间和精力让“市场找”去不少。 此也并非“危言耸听”，有记者到川东某县肉食品公司采访，一位副总经理说：“我们最苦恼的就是接待各级政府官员，一看到车子开进厂门就紧张！ ”怎么个“紧张”？记者采访的当天上午，该公司就来了三拨人：市委副书记来检查，省某管理部门来视察，外地一家政府参观团来考察。因为总经理出差在外，在家的６个公司领导分头接待，还不得不推掉与深圳一家公司的商业谈判。该公司接待多的时候，一…     

“好钢”应用在“刀刃”上

近日，笔者向一省优秀企业家讨教企业管理真快．他的话颇有见地：目前，一般企业以“产供销”为管理程序，而在社会主义市场经济发展的新形势下，精明的企业主更应按“销供产”这一程序全盘运筹。我们把销售环节确定为企业管理的“头版头条”，十多年来一贯坚持让最优秀的人才搞营销。这家企业领导住人主要精力抓营销环节，重营销队伍建设，把“好钢”应用在“刀刃”上。年年捷报频传，企业发展步人“快车道”。另有一家企业，共有20名供销员，一年中就“飞”走了14名，业务被“顺手牵羊”拉走大半，“剪不断，理还乱”的三角债却撂了下来。…     

“中国式泰勒”的超越

广东欧博企业管理研究所所长曾伟先生被业界誉为“中国式泰勒”，其管理经验见诸于近年来陆续出版的“欧博企管工厂控制丛书”和“领导管人，流程管事丛书”。“领导管人，流程管事丛书”之三——《管理是项“笨”功夫》出版时，曾先生嘱我作序。     

开展“三讲”活动 总结“三讲”经验

开展“三讲”活动　总结“三讲”经验熊茶根樟树市审计局把＂三讲＂活动列入党支部的重要议事日程和目标管理，有组织领导，有计划安排，有检查评比，有总结交流，抓得扎实，抓出了成效。其主要做法：１、坚持＂三个集中＂。即集中内容、集中人员、集中时间。该局每月集中...     

耿裕华细说“企业管理”

按理说，总经理这个职位是最能得罪人的。但我们从公司每年举行的“全体职工不记名投票对主要领导进行综合测评”的记录来看，职工对耿裕华的满意率是１００％，对他的评价中有一条是：精于管理、勇于创新。耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为作为一名市场经济时代的...