转变成本思维定势 树立大成本观念

目前，我国企业成本管理与发达国家相比还存在较大的差距，特别是在加入WTO后，如不及时加以扭转，势必严重影响和制约企业的盈利能力和市场竞争能力。笔者认为，我国企业成本管理与发达国家存在差距的原因，关键在于思维定势保守，缺乏大成本观念。本文拟就我国企业完善成本控制的内在机制和方法，面向市场，面向全球，建立起开放的、动态的成本管理模式谈点设想。     

谈企业成本经济效益

国企在实现三年逐步扭亏脱困目标的进程中，结合社会主义市场经济的特征，在内部管理上注重三改一加强（改革、改组、改造，加强企业基础管理）；从制度上创新建立现代企业制度；从重点环节上抓企业的成本、财务、科技创新与质量管理，不少企业与三年前相比，面貌已发生根本性转变。这种转变的主要标志，体制在企业成本下降与经济效益增长。因此笔者就当前加强企业成本管理，提高经济效益的问题，谈点个人一孔之见。     

物流成本管理对企业竞争力的影响及对策研究

我国开展物流成本管理的时间较短,对现代物流成本管理的认识和实践还不够深刻,与国外相比差距较大。因此,我国企业应加强和提高物流成本管理的能力和水平,这将对提高企业竞争力发挥重要的作用。文章论述了物流成本管理、企业竞争力的基本概念,提出通过物流成本管理提高企业竞争力的对策方案。     

现代企业成本管理的研究

当前原材料、人工费等生产成本的上涨,导致企业利润下降,在激烈的市场竞争中,企业要想生存与发展,除了提高销售收入外,有效的成本管理成为企业当前迫切需要解决的问题。本文分析企业目前成本管理存在的主要问题,根据现代企业成本管理的原则,从建立成本控制监督机制、全员参与成本管理、物资采购机制的建立、简化组织流程、识别主要成本区域、税收筹划合理节税等六个方面建立成本管理体系,提出有效的成本管理措施,提高企业盈利能力和市场竞争力。     

论施工企业成本管理的改进措施

我国施工企业的成本管理,从总体来看仍然处于传统成本管理阶段,与国际现代成本管理的方法和模式差距很大。随着市场竞争加剧,成本管理的问题也逐渐显现出来,这就要求中国企业的成本管理必须变革,要重新构建成本管理系统,建立并实施一套科学、有效的成本管理体系（CMS）,以提升和强化成本管理的职能,完善成本管理制度,改变成本管理现状,提高成本管理水平,实现全员、全面和全过程的成本控制。     

钢铁企业成本管理问题研究

本文通过对国内钢铁企业成本管理现状的研究，提出企业成本管理要从追求标准成本最低向产品成本最优转变。为适应新的成本管理制度，提出企业要增加全员成本管理意识、对组织结构进行重组、实行成本信息集成、并将运筹学的优化理论运用于成本管理，最后提出要建立与价值链管理相适应的绩效管理体系。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

建筑施工企业成本管理探讨

成本管理是衡量建筑施工企业经营业绩和企业管理实力的一项综合指标。在激烈的市场竞争条件下,为取得良好的经济效益,获得持续性的竞争优势,建筑施工企业必须加强工程项目成本管理。本文归纳了目前建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理能力的相关措施,并列举工程实例进行了分析验证。结果表明,建筑施工企业通过建立成本管控体系,项目实施过程中开源节流,精打细算,可实现有效的成本管理。     

中外企业成本管理比较与启示

<正>据报道,我国高能耗企业的能源利用效率与世界先进水平相比差距较大。其中,电力、钢铁、有色、建材、化工等8个高能耗行业主要产品单位能耗平均比国际先进水平高40％。因此,在建设节约型社会中,成本管理再一次成为焦点。目前,国外企业在成本管理方面取得了较大的成果, 其中尤以美国和日本企业最具代表性。与国外先进的成本管理相比,我国企业的成本管理虽然进行了十几年,有收获但也存在很多问题。通过与国外先进成本管理水平的比较,结合我国实际情况,找出差距、走出适合自己的道路。     

组织间关系与企业群成本管理

从单一企业组织向企业群组织的转变是组织间关系发展的客观规律,企业群成本管理是组织间成本管理的重要载体,发挥企业群成本管理的信息支持系统和管理控制系统的功能作用,将区域经济学中的产业集群现象与管理学领域中的组织间关系联结起来,可以有效地化解企业群管理中存在的问题,并为企业群成本管理理论与方法体系的拓展提供实践基础和保障。     

基于ERP系统的作业成本管理模式研究

目前,我国企业的信息化整体水平迅速提高,但与国际水平相比,管理信息化、成本控制水平差距仍然很大,ERP环境下的作业成本管理系统的应用前景十分广阔。文章分析了ERP中成本管理的现状,深入研究了当前东西方理论和实务界的热点问题——作业成本管理(ABCM)与ERP系统的整合,探讨了二者整合的必要性,提出了ABCM与ERP系统整合的方案。通过文章的剖析,希望对增强和维持中国企业在国际市场上的竞争力、提高"中国制造"的内在素质、实现国民经济的可持续发展有所裨益。     

对企业成本管理存在的问题分析及对策探究

在市场经济中,企业生存及发展的重要经济指标便是企业的生产成本。成本管理这一过程需要与市场及消费者紧密联系,而对生产过程的管理应尽可能排除自身条件所将带来的任何隐患问题。降低产品成本是提高企业经济效益的重要手段之一。本文阐述了企业成本管理的基本过程与内涵,重点调节研究企业与员工和市场的矛盾关系,找出成本管理过程中出现的种种问题,提出解决该类企业成本管理存在问题的对策。从根源上找起,逐一排除可能会对企业或市场造成困扰的问题,集中力量整顿企业内部与最初生产原则不符的工作态度与生产方法,努力提高我国企业成本管理的质量和水平。     

加强企业成本管理的措施

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业成本管理也需要不断进行深化和改革,以适应新时期经济发展的需要。各企业应认真分析成本管理中存在的种种问题,对其进行正确引导和运用,必要时采取一些措施加强企业成本管理。     

论现代企业成本管理的发展趋势

成本管理的基本功能就是为管理提供成本信息，并帮助管理利用成本信息进行各种各样的决策。现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，笔认为在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使是讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要或说传统成本管理的缺陷明显显现。企业为了能在激烈的市场中站稳脚跟，必须进行成本管理的变更，变传统的被动式成本核算为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势。     

卫生陶瓷企业的成本管理与控制研究

本文从战略层面、全面成本管理、战略联盟、技术研发和精益管理五个方面分析了卫生陶瓷企业在成本管理与控制中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

管理经济学视角下的企业成本管理

市场经济条件下,企业经营的主要目标就是获取高额利润,使企业价值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后。本文以管理经济学的视角对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,以帮助企业解决其成本管理中的问题,建立战略成本管理制度,从而在竞争中获得优势,使企业自身得到发展。     

基于战略管理思想的机械制造企业成本管理

机械制造企业是我国国民经济的重要组成部分,在经济全球化背景下,机械制造企业的成本管理与传统成本管理相比,均发生了很大的变化。文章分析了我国制造企业战略成本管理的概念与作用,探讨了成本控制存在的问题,并提出了加强成本控制的措施。     

技术管理成本管理的“牛鼻子”

加强企业成本管理，努力降低成本，是企业占领市场、实现销售的关键所在，是国有企业走出困境的根本出路。 一个企业，无论经营规模大小，赢利的能力取决于企业经济规模和企业经营管理水平。企业管理的核心是成本管理，成本管理中起决定性的因素是技术与成本的管理。中国改革的总设计师邓小平说过，科技是第一生产力，也表明了科技在企业经营中的重要性。因此，建立一种新的管理模式，以促使组织、方法、手段的科学化，大力采用新技术、新材料，广泛调动从科技人员到普通员工的积极性和创造性，不断降低成本，从而获得最大经济效益，就显得…     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。