业内要闻

协会信息启动商业管理干部计算机培训李大军王京万缨 日前，国家经贸委、连锁办和中国商业职业技８时指导中心联合下发文件，要求在今年继续加大力度，推动商业连锁超市收银员岗位资格的培训考试。目前，收银员岗位工作存在着较多的问题，通过强化培训和考试来规范行为，提高素质与服务技能是必要和不可缺少的。但是，与收银员培训考试相比，对于商业企业的经理和经营管理层的科技培训更为重要，更为紧迫、更具有现实意义。 １．近年来商业连锁企业等行业，在国家组建大市场、搞活大流通、发展大贸易具体方针的指导下得到了急速发展，在国民…     

商业连锁企业的财务管理与会计核算

商业连锁企业的发展革新了传统的商业模式,在市场经济发展过程中显现出了强大的优越性。然而随着企业规模的日益扩大化,会计核算与财务管理逐渐成为了商业连锁企业的发展瓶颈。本文以商业连锁企业为研究对象,从商业连锁企业的财务管理和会计核算中存在的问题着手,分析了商业连锁企业的财务管理与会计核算的现状;并且就如何提高商业连锁企业的财务管理和会计核算水平提出应对的策略。希望可以为国内相关领域的课题研究提供有价值的参考意见。     

财务管理在家电企业发展中的作用

对于家用电脑商业连锁企业来说,要想实现科学、健康、持续、快速发展,就必须高度重视财务管理工作,特别是要充分发挥财务管理在家用电器商业连锁企业发展中的重大作用,积极推动财务管理改革、创新与发展。本文探讨了财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好的发挥作用问题,首先对连锁企业的特点进行了简要论述,然后对制约财务管理在家用电器商业连锁企业发展中发挥作用的因素进行了分析,最后就更好的发挥财务管理在家用电器商业连锁企业发展中的作用提出对策。     

连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。     

我国零售连锁企业中高级管理人才流失问题探讨

近年来,随着零售连锁企业的快速扩张,我国零售连锁企业人才流失问题越来越严重,且多以中高层管理人才为主。中高级管理人才的流失,会加重企业招聘与培训成本负担,致使企业内部管理混乱,带来企业无形资产的严重流失,也会对员工形成心理上的冲击,从而对企业造成十分消极的影响。文章提出,零售连锁企业管理人才的稀缺性,企业文化建设的不到位,内部激励机制的不健全、不完善,对培训开发工作的不重视,员工职业生涯管理的不完善以及家庭因素等是导致我国零售连锁企业中高层管理人才流失的主要原因。为抑制人才流失,企业应稳住阵脚,以抑制人才流失的负面作用;及时进行员工离职前的双向沟通,在适当的时候迎回流失的人才;加强以人为本的企业文化建设;完善内部激励机制;建立良好的培训与开发机制;完善员工职业生涯管理。     

电器连锁企业基于胜任力的员工培训

本文根据电器连锁企业的行业特性、战略重点,阐述了电器连锁企业基于胜任力的员工培训的重要性、培训内容体系、以及培训效果评估等,力图为电器连锁企业的员工培训提供一些基本的思路。     

连锁超市的店长培训研究——以本土连锁企业HL超市为例

对于连锁超市来说,店长的培养不仅是员工培训的重要组成部分,而且决定着连锁超市在未来市场上的命运。本文以本土连锁企业HL超市为例,分析其企业面临的问题与机遇,研究其现有的店长培训存在的问题,并相应设计出一份适用于HL超市的店长培训计划。     

连锁企业人力资源管理的特点与对策研究

连锁企业人力资源管理具有不同于一般企业的管理模式,其需要针对企业的统一经营、统一管理做出相应调整。连锁企业人力资源管理、员工招聘、培训绩效与薪酬制度、劳资关系管理都需要从企业的发展和员工的利益出发,通过科学的管理制度提升员工的积极性,提高企业的效益。本文概括了连锁企业人力资源管理的特点,并从这些特点出发提出了一系列推动人力资源管理水平提高的措施。     

勇于实践 敢于创新——记联华超市股份有限公司总经理良威

良威，1951年10月出生，高级经济师，国家会计学院EMBA在读。现任联华超市股份有限公司党委书记、总经理。良威同志长期从事商业的企业经营管理工作，在联华超市十多年的任职期间，他面对连锁行业日趋竞争激烈的态势和市场压力．以强烈的事业心和责任感．团结和依靠全体干部员工，坚持围绕“打造中国连锁商业品牌”的战略目标．带领联华经营团队，将战略创新、经营创新、管理创新和技术创新贯穿始终，     

中国零售连锁行业人力资源管理初探

本文从中国零售连锁行业的特点和竞争现状出发,通过分析零售连锁企业的人力资源管理现状,从企业内部人力资源规划、招聘、培训、薪酬等员工管理的角度以提高中国零售连锁行业的竞争力。     

我国连锁超市发展的策略选择

近年来,连锁超市业蓬勃发展,超市已成为我国零售业广泛采用的新型业态。连锁超市企业要得到发展壮大,必须采用新的经营业态,引进新的经营理念和新的经营手段。要选好目标市场,准确定位,开展差异化营销,赢得竞争主动权;综合考虑城市的商业容量、商业区位、交通、竞争状况等因素,进行合理的选址布局;针对不同的目标市场,选择合理的业态与发展战略;充分挖掘企业的核心竞争力,以保持长期竞争优势;建立良好的用人机制、激励机制和培训体系,培养高素质人才;遵循规范化原则,规范公司运营。     

连锁企业快速扩张期人力资源管理探讨

随着国内连锁行业的快速发展,连锁门店数量迅猛增长,连锁企业对员工的需求量也不断增加。连锁企业在快速发展的过程中,伴随着大量新员工的加入,员工的人力资源显得尤为重要。如何快速有效地招聘到合适人才、留住人才,如何实现员工与企业的共赢成为人力资源管理工作研究的重点。本文以某连锁企业为例,针对该企业在快速扩张期产生的人力资源问题,积极寻找新的管理变革方式,探索有效的员工激励机制,提高员工的工作积极性和满意度,为企业的可持续性发展提供人力资源保障。     

牡丹江连锁行业人才培养的策略研究

在中国连锁业十年的发展中,中国连锁总部（含跨国企业）总数已达九百多家,连锁店铺已达到十六万家,其中连锁百强销售额近-千亿元。黑龙江省以连锁经营为代表的新型商业组织形式展示出强大生命力,呈现外资与国内巨头抢滩,本土企业寻求突破,社区超市便捷百姓,专业店覆盖面目广,农家连锁发展迅速五大态势。外资和国内大的连锁公司在我省市场抢滩开店呈加速度形势,发展触角伸向省内地市级城市。牡丹江位于中国东北内陆,连锁企业也已经在牡丹江市蓬勃兴起。本文研究了连锁管理人才培养与牡丹江经济发展的良性互动关系具有重要的现实意义。     

麦当劳员工培训模式对我国连锁餐饮企业员工培训的借鉴——员工培训与开发研究

员工培训在企业人力资源管理中处于不可或缺的地位,越来越多的企业开始重视对本公司人员的培训。本文将以素有"培训王国"之称的麦当劳为案例,了解其培训现状,发现其培训特点,分析麦当劳员工培训存在的个性问题及整个连锁餐饮企业员工培训存在的共性问题,尝试提出问题的解决方法,以期能够为我国连锁餐饮行业的员工培训提供借鉴参考。     

排行榜 中国商业连锁资本十大事件【七月】

<正> 中国的商业连锁发展有十多个年头了,《中国商贸》通过对十多年来商业连锁的研究发现,但凡借助上市、购并等资本运作手段的企业,其发展规模和销售业绩均列于行业前茅     

企业新员工培训体系的优化探讨

本文通过对国有企业新员工培训体系进行分析探讨,提出优化建议。在新员工培训中应提高培训需求与企业文化的一致性,实现员工素质提升与企业发展的协调统一;通过构建完善的岗位培训体系,协助新员工胜任工作、实现价值;建立健全个人职业发展规划,使新员工在企业实现自我定位与职业发展;设立考核激励促进培训成果转化,建立多方位的评估体系和激励机制,提高新员工的积极性与主动性,为企业可持续稳定发展提供后备人才。     

我国中小企业员工英语培训战略与途径

随着中国科技与经济的高速发展,全球化进程已经成为共识。在2002年以前,中国已经成为全球引进外资金额最大的国家。越来越多的中小企业重视人力资源的开发和管理,员工英语培训的重要性也得到了很大的提升。为了提升企业员工的英语水平,适应竞争的需要,企业必须重视员工的英语培训工作。但从目前来看,英语培训中还存在一些问题与误区。因此,应当借鉴国外的培训模式,立足实际企业需求,为员工提供卓有成效的培训,提升员工英语水平。     

经济发展方式转变下的中国连锁业转型研究

本文对经济发展方式转变下的中国连锁业转型进行了探讨,指出家电连锁业率先开始零售业经营方式与盈利模式的转变:连锁超市突破核心品类商品经营瓶颈打造核心竞争力;百货连锁增强自主经营力度改变招商联营物业管理方式;实体零售商拓展网上零售市场开辟服务的新领域;区域超市连锁商进军商业地产发展购物中心商业新形态;连锁业将新技术的创造运用提升到企业发展的战略层面.     

我国连锁商业的SCP范式分析

目前,世界各大连锁商业企业相继进入我国市场,它们凭借自身优势抢占我国连锁商业市场制高点,使我国连锁商业市场竞争愈加激烈.在运用SCP范式分析我国连锁商业市场结构、市场行为与市场绩效的基础上,提出了我国连锁商业的发展对策.     

2006年度中国零售业最佳雇主揭晓

<正>由中国连锁经营协会组织评选的2006年度中国零售业最佳雇主在第八届中国连锁业会议主会场揭晓,它们是：1．武汉武商量贩连锁有限公司“快乐工作,享受生活；企业发展,我也成长”是武商量贩激励员工的口号。该公司建立了系统、科学的培训体系,2006年高层管理人员参训率达到100％；近6年来,