刘卫东沉静领导之道

<正> 记者面前的刘卫东,是那样的气定神闲,和善的面孔上架着一副眼镜,透出一份文静,让你根本无法察觉出眼前的这年轻人,就是一位掌控着一百多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间,你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静     

刘卫东的沉静领导之道

记者面前的刘卫东．是那样的气定神闲，和善的面孔上架着一副眼镜．透出一份文静．让你根本无法察觉出眼前的这个年轻人．就是一位掌控着100多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间．你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静领导者。     

神龙汽车刘卫东荣获首届“中国杰出质量人”奖

2006年1月8日,首届“中国杰出质量人”颁奖典礼及新闻发布会在北京钓鱼台国宾馆隆重举行,神龙汽车有限公司总经理刘卫东被授予“中国杰出质量人”称号。作为汽车行业的质量领军人物和唯一代表,刘卫东在接受颁奖嘉宾——国务院国有资产监督管理委员会副主任黄淑和的颁奖之后说:“这个荣誉是属于神龙公司所有员工的,属于我们的经销商,同     

父亲

在我们身边,总有一个人扮演着沉默的角色,关怀是悄悄的,批评是不动声色的,就连对你的微笑,也只是动动嘴角,这个人,就是父亲。母爱的伟大使我们忽略了父爱的存在以及他的意义所在,但父爱却一直以特有的沉静的方式影响着我们。央视公益广告节目中的那位老父亲得了老年痴呆,什么都忘记了,甚至自己的儿子站在面前他都不认识。有一次儿子带他去外面吃饭,面前的盘子里还剩两个饺子,父亲直接伸手抓来往口袋里塞,他说:"这是给我儿子带     

为什么领导者如此重要

韦尔奇之所以能够坐到CEO这个位置上,是因为他能够用自己的智慧哄骗那些官僚。他知道他们喜欢文件和报告．于是他就让自己成为这方面的高手。但他刚一上任,就马上终止了这种游戏     

文摘

走一段长路在崇山峻岭间，汽车的行程远比我们预料的长久。一圈一圈的盘山路像藏头不露尾的巨蟒，让你焦灼让你无奈让你恨不得插翅翱翔。眼看着近在咫尺的山巅，却不知绕多少个弯子才能到达。但正是这迢迢之路，让四个轮子的庞大汽车也能安然无恙地爬山，从从容容的下山，...     

节支

局里经费紧张,每个新上任的局长头一件事就是抓节支.高局长也不例外,他把郑主任找来,让他提个方案来.     

扬帆奋进 勇立潮头

宁阳，至今仍保留着大汶口文化的古迹，这座有着灿烂文化的古城，记不清留下了多少仁人志士的佳话。如今，在这片古老而又火热的土地上，宁阳县工商行政管理系统上任了一位一身正气、勇立潮头领头人——靖树水。他在上任不到一年的时间里，用智慧和胆识，使一个基础较差的单位发生了很大的变化，跨入了省、市工商系统的先进行列，实现了他就职时的郑重许诺。     

“绿色王国”话元臣

一说起迟元臣,在烟草系统的人都会赞不绝口,真是赫赫有名。都说他是一位年轻有为、精明强干、远见卓识的实干家。他上任时间不长,使企业的跨越却很大。总结他两年来的工作,大致可以用1、2、3、4、5这五个数字来概     

别友人

把日子叠起来打入行囊你就上路了秋季的天，很凉昨晚，你刚干了一杯酒成串的记忆便如多米诺骨牌醉得一泻千里你说，你会随着太阳的牵引让遥控的目光在故地的频道锁定我却笑着说，去吧外面的世界并不只有太阳此时，我微笑着与你握别微笑从容得如水般沉静而飞机离地的一瞬间地面，有一片海开始决堤别友人@杨美毅     

从“子产为政”看古人的用人观

子产是春秋时郑国的政治家。他在郑国为相时,郑国的上卿子皮曾来找他,让他任用尹何为官。子产说：＂他太年轻,恐怕不行。＂子皮说：＂他很好,我喜欢他,他不会背叛我。让他去学着治理吧,边干边学慢慢就会了。＂子产说：＂不行!你要是真正爱护一个人,就要做有利于他的事情。如今你因为爱护他就让他去从政,这就犹如让一个还不会用刀的人拿刀去切割,反到会伤害到他。你爱他,却以伤害他为结果,那谁还敢企求受到你的爱护啊？……是     

“职业人”的三个条件

老怪： 当原本雇佣你、甚至重用你的主管经理忽然离职，有个陌生的脸孔走进你的办公室，说明他是你的新上司，并要求你以后直接向他汇报，这时候，你怎么办？新上任的上司没几天就迅速撤换三个主管，换上自己的人马。而你恰恰是前任上司最后引进的主管之一，这是不是表示，你的工作生涯开始出现某种危机？噢，忘了告诉你：我是乔丹，是公司的财务经理，两星期前。     

难忘的篮球教练

正高中毕业后,我进了天津篮球队。当时担任天津队教练的是著名前锋张栋材。张栋材任教,很欣赏日本的"大松博文训练法",即超强度训练法,同时又极力强调"要用脑袋打球"。这一点,我的体会又深又有趣。记得一次和山东队比赛。对方有个后卫,个子小,非常机灵。他善于用"阴招"。当你抢篮板球时,他就悄悄用手指夹住你的短裤边儿,这就能制住你了,让你不敢弹跳。就这样,我     

经济幽默

我不干有个懒汉什么都不愿干,谁也不愿雇他。他只好求告亲友替他介绍一份最轻松的工作。这人考虑了一下,说:“那你就去看坟地吧！说实在的,没有比这更轻松的事了。”懒汉愉快地走了,但没过多久就回来了,并且愤愤不平地对介绍人说:“我不干了,这活太不公平了！他们都躺着,却让我一个人站着！”     

新任主管“说故事”增进领导力

新上任的主管总是急着表现能力、解决问题，但别忘了，让员工了解他们的主管，绝对是让工作顺畅完成的小秘方。说个动人故事介绍自己，甚至能赢得团队的信任。以下是说故事增加领导力的4个重点：     

在接受批评中成长为推销大师

清晨，一个不到1．5米的矮个子青年从东京一个公园的长凳上爬了起来，徒步去上班。他是一家保险公司的推销员，虽然工作勤奋，但收入少得让他甚至吃不起中餐。因为拖欠房租，他已经在公园长凳上睡了两个多月了。这一天，年轻人来到一家佛教寺庙向住持吉田和尚介绍投保的好处。老和尚一言不发、很有耐心地听他把话讲完，然后平静地说：“你的介绍丝毫引不起我投保的意愿。”他停顿了一下，用慈祥的目光注视着这个叫原一平的年轻人很久很久，     

少年派的魔幻漂流

关于如何盘点这一年的商业大事件,"这取决于你,这个故事是你的了"少年派在墨西哥医院醒来,给来自日本的保险理赔员讲了两个截然不同的漂流故事,然而,这两个故事都没能说服日本人,于是,他讲了第厨师与少年。和他同船的是形形色色的中国商人,用最俗的比喻,每个人心中都藏着一头猛虎,而商人心中的     

踹自己一脚

一个男子汉,看别人比自己出色,要说不妒嫉、不眼红,那是假话.关键是眼红了之后怎么办?一个优秀的男人眼红后会生气地踹自己一脚,多跑几步赶上前边那位.而一个坏男人会用计踹前面那位一脚,让他受伤后走不动落在后面然后再用恶语奚落他.当然了,这世上坏男人很多,所以才产生无数坑害人、陷害人的悲剧,可这悲剧最后往往殃及制造悲剧的那个人.你小心翼翼深思熟虑后踹前面那位一脚,你成功了,他倒下了.可你前面不只他一人,于是你还要想办法踹第二个、第三个……终于,或是你气急败坏,或是偶失前蹄,被众人发现了,你便成了抬不起头的小人.     

心系国策 奉献计生——记山东省汶上县计生局局长、党组书记吕修福

吕修福，一个修建计生大道才得福的名字，让人所敬佩和尊重。他上任计生局局长后，用他那坚韧不拔的毅力开拓进取、锐意革新，开创了计生工作的新局面。     

管理出奇迹——记密山市人民医院院长赵曙光

在密山市,市人民医院院长赵曙光和他的新领导班子,上任三把火烧出一个医院形象、效益满堂红的事迹,让百姓们每提此事就竖起大拇指。也难怪,赵曙光上任仅仅5个月,偌大个医院就发生了神奇的变化:日门诊量由100人次上升到500人次,日门诊收入由4万多元上升为9万多元,住院人数翻了一番……百姓信服的就是这实实在在的数字。