赴香港物流考察报告

通过对香港国际机场航空货运站、惠康超市配送中心和香港亚洲货柜码头基本设施、规模及运作的考察,以及参加泛亚电子商务与物流展览会,与有关物流同行进行交流,提出了加速发展内地现代物流业,壮大物流综合竞争能力的设想与建议。     

欧洲纪行:关于欧洲物流发展的考察报告

4月上旬，由中国物流与采购联合会副会长吴清一为团长的中国赴欧洲物流考察团一行18人考察了欧洲物流状况，其中多数人员来自物流企业和制造企业。     

借鉴韩国经验 发展我国托盘标准化——赴韩物流标准化考察报告节选

应韩国物流协会和亚洲托盘协议会的邀请,由交通部科学研究院、中国物流与采购联合会、中国仓储协会、物流工程学会、北京科技大学物流研究所、《物流技术与应用》杂志等单位组成的赴韩物流标准化考察团,于９月２３日至２７日赴韩国参加了托盘标准化国际研讨会,访问了韩国物流行业团体,考察了企业物流标准化现状,并与韩国物流业界朋友进行了深入、广泛的交流和探讨。大家一致认为,韩国物流发展很快,物流标准化搞的很好,特别是托盘标准化更为突出。在 我国即将加入ＷＴＯ之际,学习。 借鉴国外先进的物流管理与运 作经验,对加快我国…     

树立现代物流理念 大力推行公司物流业

进入二十一世纪，企业面临的市场竞争更加激烈，而要在激烈的市场竞争中掌握主动，就必须把握市场的热点，创造消费者需求和满意价值。但这种创造说来容易，做起来难。要真正实现有价值的创造就要求我们有一定的战略眼光，要从战略的高度来分析寻找企业发展和生存的空间。在我国市场初步进入买方市场和企业利润进人微利时代的今天，     

五大病症制约地方物流发展

目前,各省市绝大部分物流公司所从事的仅仅是运输、装卸等简单的物流职能。具备流通加工、信息处理能力的公司更是凤毛麟角。这些物流公司充其量应该算是快运部或货运部。有学者认为,目前,至少有五大病症制约着地方物流业的发展:一是入门门槛太低除从事海运、航运的物流公司需要具备专门经营资格外,一般物流公司注册都比较容易。     

上海市物流发展状况的考察报告

通过考察上海市西北综合物流园区、上海市外高桥物流园区及部分入园企业，初步了解了上海市物流发展的现状。上海市发展现代物流的经验，可供物流同行借鉴。     

第二次全国物流园区(基地)调查报告

中国物流与采购联合会、中国物流学会于2008年上半年对全国物流园区(基地)进行了第二次调查.该调查报告基本上反映了我国物流园区的总体情况和发展趋势.     

我国汽车制造业零部件入厂物流模式研究

汽车零部件入厂物流是指汽车制造企业按照采购订单不断组织供应商零部件以不同的物流服务方式进入制造企业工厂指定物流配送中心及生产车间的整个物流过程.日本汽车制造企业通常将零部件的入厂物流过程称为调达物流,而美国汽车制造企业则将其称为集并物流.     

药品物流作业活动调查与工作分析

通过对药品物流企业物流作业活动的调查研究和工作分析,详细描述药品物流作业活动内容、目标、要求,从事药品物流作业活动人员所需职业能力;概括说明药品物流特点和药品物流从业人员必须知识与能力,为药品物流企业建立物流作业活动的标准操作规程,物流人才的培养、从业人员职业能力的提升提供参考。     

中国物流市场供需状况：—中国物流市场第三次调查报告

描述了我国大中型企业物流的运作水平;分析了主要的物流作业指标;揭示了我国物流业的发展空间,重点分析了物流市场的供需状况,找出物流市场中供需失调的主要原因,并对物流设施、设备进行了专门的研究分析。     

2010年全国重点企业物流统计调查报告

2010年4～12月,国家发展改革委、国家统计局和中国物流与采购联合会对2009年全国重点工业、批发和零售业企业物流状况和物流企业经营情况进行了统计调查。本次调查共收到1 188家企业资料,有效报表1 1 17家。其中,工业企业460家,占41%,批发和零售业企业212家,占19%,物流企业445家,占40%。     

深圳市国有资产管理体制改革的调研报告

党的十六大以后,国有资产管理体制改革成为我国经济改革中新的突破点和“增长点”。“前事不忘,后事之师”,本篇调研报告希望通过总结深圳市国有资产管理体制改革的经验与教训,能够对完善我国的国有资产管理体制有所裨益。     

保税物流是真正意义的现代物流——访天津天保冈谷国际物流有限公司总经理夏建忠

目前，在我国保税物流区域中，较为引人注目的当属以高自动化程度而闻名全国的天津港保税区物流龙头企业——天保冈谷国际物流有限公司。     

东风日产改善现场物流实现和谐生产

随着我国汽车市场竞争的日趋激烈,控制成本,提高单位成本收益,越来越受到汽车企业的重视。在充分利用自动化设备和发掘作业员的习熟度提高产能后,整个行业霍然发现生产物流管理的重要性,开始运用一些技术手段实现现场物流改善,消除生产过程中的无效工时和无附加值动作,提高效率,让制造系统更加顺畅、和谐。