共查询到20条相似文献,搜索用时 922 毫秒
1.
2.
3.
4.
众所周知,集团企业的运营与发展离不开资金,就好比鱼儿离不开水。集团企业的发展程度直接关系到在经济环境中的竞买争力。集团企业的发展与资金管理密不可分。对集团企业而言,因其规模较大且与旗下子公司之间关系比较复杂,资金管理的好坏对集团企业的整体运营效益起着直接的影响。本文主要是对集团企业的资金管理意义与作用、资金管理在集团企业中存在的问题及改进措施以及资金在集团企业中的控制模式进行论述。 相似文献
5.
在现代企业管理中,财务管理是企业管理的中心,而资金管理又是财务管理的核心。资金池管理模式作为大型集团型企业资金集中管理的重要模式之一,已逐渐成为越来越多大型集团的主流资金管理方式。相较于传统资金管理模式,“资金池”业务的优势何在?搭建资金池模式的步骤有哪些?资金池模式有什么发展建议?本文以本企业资金池的运营情况为例进行探究。 相似文献
6.
7.
随着大型集团企业不断发展变化,集团财务成本不断增加,集团下属成员单位过于分散造成资金管理分散、缺乏有效监控,集团规模效益无法正常发挥,资金在途时间长等问题日益突出,已严重影响了企业的发展。为了减少财务费用、降低经营成本、规避资金管理风险,企业纷纷调整了原有松散型的资金管理模式,改为集中管理,并加强了用款审批制度,通过成立内部 相似文献
8.
9.
对于市场经济中的集团企业来说,企业的资金规划管理是企业发展的重中之重,对企业资金的严格管理以及合理高效运用,是提升企业资源利用效率,扩大企业发展潜能的重要手段。但是不可避免的是,在社会经济发展的现实过程中,资金管理特别是大型集团企业资金的集中管理依旧存在着十分严重的问题,严重制约着集团企业的发展。为此,在这一背景下分析集团资金集中管理存在的问题,并提出优化管理建议于企业的发展来说已经显得刻不容缓。 相似文献
10.
廖云兰 《金融经济(湖南)》2011,(12):157-158
近年来,随着国民经济的快速发展,我国公路建设事业也取得了辉煌的成就,尤其是高速公路建设实现了跨越式的发展。集团企业的多元化、多地域化的扩张带来经济效益的同时,也面临着资金管理的难题。在市场竞争加剧的环境下,许多集团企业逐渐将资金管理分离出来,实行更专业的资金集中管理。 相似文献
11.
汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。 相似文献
12.
当前社会经济发展较为迅速,企业在迅速发展过程中,内部管理工作不断完善.就当前大型企业管理工作来看,大型企业集团资金管理工作,是企业管理重点部分.但是,大型企业集团资金管理工作,所涉及内容相对较多,传统管理方式,并不能应对企业业务拓展以及运行需求.基于此,本文结合大数据时代云计算,对集团资金管理工作进行优化,希望可以做好集团资金管理工作,进一步推动企业发展. 相似文献
13.
在经济迅速发展的趋势下,企业的规模不断扩大,集团企业已经逐渐成为主流趋势,而财务共享模式也成为较多企业的首要选择,财务共享模式下的资金结算能够提升集团企业资金的使用效率,最大程度上降低资金运作风险的发生概率,进而有效推动集团企业的发展。因此其作为集团企业的重要的核心业务,资金结算风险防范十分重要。基于此,本文首先分析了集团企业资金结算风险的来源和特点以及风险分析,并提出了针对性的资金结算风险防范措施,以期能够对财务共享模式下集团企业的发展有所帮助。 相似文献
14.
15.
资金管理是企业管理中重要的内容,对现代企业的经营发展具有十分重要的意义。特别是集团企业,其组成成员众多,各个子公司组成的集团资金庞大,对企业资金管理的要求也就相应增加。现阶段,集团企业资金管理中还存在这样那样的问题,对集团企业资金管理造成不良的影响。本文首先分析现阶段集团企业资金管理中存在的问题,然后分析造成这些问题的原因,最后提出强化集团企业资金管理的有效措施,供有关人员参考。 相似文献
16.
17.
集团企业资金管理的办法和途径在企业界和银行界一直都是一个见仁见智的问题,对资金集中管理只是实现资金管理目标而采取的方式之一。无论采用何种资金管理模式,在集团企业内部一定要有统一的政策和相互协作的基础以及相应的网络技术支持.否则就不是集团企业,也就无从实现资金管理的目标了。资金的管理,不是企业的掌控。集团企业追求的应该是资金效用的最大化。因此,通过技术的手段,也就是通过先进的资金管理模式,高效率的支持系统以及集团的谈判和博弈能力,吸引下属企业自愿加入到集团的资金统筹管理中来,接受总部的控制和管理,才是集团企业的善用金融之道。 相似文献
18.
19.
资金是企业的血液,企业要发展必须有足够的资金支持,资金管理是企业管理的重要内容。集团作为企业的集合体,其资金的管理难度更大,容易存在不同企业主体之间资金浪费和不足并存的现象,影响企业集团的最终发展。为了提升集团的资金管理,企业集团有必要推行资金的集中管理。 相似文献