企业持续发展的三要素

随着国内外经济环境的变化和市场竞争的加剧,每个企业都面临生死存亡的问题。在同样的市场环境中,有的企业能够持续地发展和壮大,有的企业在辉煌几年后就陷于困境,也有的企业正在或已经走向衰败和消亡。因此,有必要弄清影响企业持续发展的主要因素,找出企业在这些方面的差距及存在的问题,并在实践中加以解决,从而保证企业健康、持续地发展。     

企业文化攸关企业兴衰

当我们在笑容可掬的“麦当劳叔叔”导引下步入有着以暗红色为底衬、以明黄色弧型“M”为标志的麦当劳餐厅时,立刻会感受到一种无形力量的吸引,那就是麦当劳独特的“Q+S+C+V”的文化理念,即生产“大众喜欢的味道”、“收银员的目光必须注视顾客并面带笑容”、“与其背靠墙休息不如起身打扫”、“提供更有价值的高品质物品给顾客”。正是这样的文化理念确立了麦当劳在全球快餐业牢不可破的霸主地位。美国《幸福》杂志指出,没有强大的企业文化,没有企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再高明的经营战略也无法成功。可以这样说,企业文化是企…     

开拓市场事关企业兴衰

企业盛衰看产品，产品好坏着市场。在社会主义市场经济条件下，市场是最无情的裁判。最近，通过对江都县几个小有名气产品的兴衰过程进行调查，更加深切地感受到开拓市场对一个企业、一个产品的发展所起的生死攸关的重要作用。——同是高科技产品江都无线电厂引进国内专利技术生产的微波针灸仪，是把我国古老的针灸医学与现代化电子技术相结合的高科技产品，1984年，曾代表我国医疗设备参加在保加利亚举办的第四十届普罗夫迪夫国际博览会，荣获金奖，此后，由于受到所含技术的推广普及程度的制约以及其它代用品的干扰，目前已减产到少量生产…     

企业兴衰在于管理

企业兴衰，三分靠技术、七分靠管理。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动．也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标，随着人类社会的发展．经验性管理越来越多地暴露出种种弊端。社会主义现代化建设．特别是现代化大生产．对管理提出了更高的要求。人是管理的主体，管理是人的行为．不同层级的管理只能由相应素质的人来完成，科学的管理需要具有相应知识的人来操作那么，怎样才能做一名优秀的管理者呢？[编者按]     

两家企业兴衰的启示

几年前，漳州原有一家电机厂，依靠本厂的技术力量研制出一种电机新产品，由于该产品结构独特新颖，性能优越，被有关部门和专家确认为“国内首创”省级一类新产品，并荣获省科技进步奖。该产品投产后供不应求，客户纷至沓来，订单络绎不绝。可是该厂急功近利，一味追求产量，忽视了产品质量，粗制滥造，质量把关不严，造成出厂产品存在安装孔未钻、螺丝没锁、配件不齐以及使用不合格零配件等质量问题，导致大量退货，客户丧失，产品积压。一个拥有荣获省科技进步奖新产品的企业好景不长，短短几年后，由于严重亏损，资不抵债，只好“关门大吉”。     

企业『文明创建』的三要素

一、以人为本素质提升是核心 一个企业能否成功?是否有品牌?是否有形象?是否有效益?是否有凝聚力?是否经久不衰……关键在于企业负责人是否舍得花大价钱、以多种方式提升管理人员和广大员工的综合素质!提升素质,笔者认为可采取以下形式:     

民生公司的兴衰与企业道德基础

1840年，坚船利炮打开中国国门，国人惊呼：“三千年未有之变局。”这一“变局”包罗万象，时至今日我们也还未能完全消化，还常常为一些新鲜的“变局”所左右。不过，不论是从当时还是从现在来看，企业的出现都要算是顶重要的“变局”之一了。对中国而言，现代工业不仅取代农业成为最重要的财富来源，而且成为最重要的生产和社会生活的组织形式。它要求新的制度和伦理。     

从徽商的兴衰看现代企业经营

徽商兴起于南宋，鼎盛于明清。独特的地理环境和时代潮流，使徼州这块神奇的土地孕育着商机，造就了一大批商业巨子，独领数百年商界风骚，从而使当时的徽州商人名振中外、富甲一方。由于历史的局限，徽商终究未能摆脱封建传统的桎梏而最终被现代企业经营大潮所淹没。虽然徽商的话题已成历史，但徽商留给我们宝贵的精神财富、丰厚的文化遗产、陈封几百年的珍贵史料和一件件鲜活的历史故事，使我们从中得到许多启示。     

产业的自然兴衰与相对兴衰

本文通过提出产业相对兴衰的概念，探索性地对产业经济学中经常出现的新兴产业、成熟产业、衰退产业以及主导产业或支柱产业等进行了定量描述。首先，本文提出应该将产业兴衰区分为自然兴衰和相对兴衰两个方面，然后分别采用产业生命周期曲线和产业相对兴衰曲线来对其进行描述。最后，将上述两条曲线结合在一起，比较了产业自然兴衰与相对兴衰的不同特征和相互关系。     

论我国企业公益金制度的兴衰与产权改革

公益金是我国会计制度中为保障职工权益而规定的体现我国社会制度特点的一个特殊账户,其特殊性表现在从企业净利中提取,用于职工集体福利,因而同时具有负债和所有者权益的双重属性.这种性质的不明晰不但限制了其预期效果的实现,而且导致了资金使用和会计处理中的混乱,也决定了这一制度的局限性和过渡性质,并已被新公司法、企业财务通则、会计准则等演进所证实.造成这种状况的深层原因在于企业产权制度的缺陷和改革的不彻底,尤其是未能体现通过劳动参与分配实现生产要素有效配置的制度要求.从这一问题中折射出实现资本与劳动真正意义结合的迫切性.     

徽商兴衰对中国现代企业管理的启示

徽商作为古代重要的商帮之一,它的经营理念对中国现代企业管理有重要的借鉴意义。阐述了徽商的兴盛和衰落,并通过对其兴衰的分析,提出徽商的兴衰对现代企业管理的启示,包括：加强企业文化建设,重视人力资源管理以及吃苦耐劳的徽骆驼精神,与时俱进的创新精神等。     

从世界500强的兴衰看企业文化建设

世界 5 0 0强的兴衰说明了企业文化对企业的发展起到至关重要的作用。本文从多方面阐述了企业文化在企业中的重要地位 ,并提出我国企业在企业文化建设中的基本思路     

美的组织发展三要素

美的集团下属各单位组织裂变之快让人瞠目结舌,比如其生活电器事业部下面的电磁炉产品公司,创建于2002年,但到了2003年,其产品在中国国内市场就已经做到了:销量第一、销售额第一、市场占有率第一,以后年年如此。当然在没有正式成立电磁炉产品公     

领导风格的三要素

一、影响力。在现代企业中，领导承担着越来越多的角色：(1)外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最佳支持和最大资源。(2)传教士：宣传企业化、理念和目标，解释组织的目的，做什么和为什么要做。(3)调解人：统一不同意见，化解组织冲突。(4)观察家：了解环境变化和趋势，洞察组织化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。     

徽商兴衰的启示

本文分析了徽商成功与衰落的经验教训，认为徽商成功的主要原因是资本运作灵活；以德治商、讲求信誉；善于开发名牌产品和农村及海外市场；重视教育，贾而好儒。而其失败的主要原因是不按市场规律经营，过分依赖官府；积累的资本不用于扩大再生产。我国加入WTO后，政府应充分发挥其应有的作用，理顺资本市场，为商业发展创造良好的环境；商业企业自身应遵循“以德治商”的原则，将中国的传统文化与西方现代管理方式相结合，创造出一种适合中国国情的管理方式，同时着力开发农村市场和发展中国家市场。     

国运兴衰端赖创新

国际竞争波谲云诡，大国兴衰谁主沉浮？方今之世，一国创新能力如何，不仅严重制约经济社会发展和国家安全，也直接关系综合国力与未来潜力。在日前召开的新世纪第一次全国科学技术大会上，胡锦涛同志郑重宣布：坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗。     

韩国财阀的兴衰

所谓“财阀的定义”，是指在某项事业上取得成功的企业家或其家族，把事业扩展到其他领域，从而形成的“本地民间企业”。财阀的出现是一个世界性的现象。欧美各国和日本经济现代化进程中，曾经形成许多财阀，对国家产业发展起过重大作用，但是，当产业化发展到成熟阶段，或由于属下企业的独立，或因为旧财阀向更现代化的企业集团转变，许多财阀都消失了。与之形成鲜明对比的是，在东亚，NIES(新兴工业经济群，以“四小龙”为代表)随着快速的工业化和经济增长，财阀不但没有走向消亡，反而继续发挥着重大作用。