美联银行汽车金融业务

美联银行(wachovia)是美国第四大银行,2005年末,拥有客户1300万个,分支机构遍及美东15个州,共有3100个网点,ATM5200台,从业人员约为95000人,其总资产5090亿美元,股票市价52美元。     

美联银行的组织结构和管理结构

任何银行组织都会通过一定的结构形式固化业务流程管理流程及资源配置，合理的组织结构是优化资源配置和提高管理效能的基础。美联银行(Wachovla）在美国是总资产排名第四的商业银行．截止2003年底．其资产总额为4010多亿美元．股票总市值610多亿美元拥有员工890O0人。与美国的其他     

美联银行的IT组织和管理架构

截止2005年末,美联银行(Wachovia)总资产为5208亿美元,是美国第四大商业银行,拥有员工93980人。全行共设立了十一个一级部(Group),普通银行部(分行零售业务)、公司和投资银行部(大公司业务)、资本业务管理部(证券业务、资产管理和保险业务)、财富业务管理部(私人银行业务)四个业务部门是全行的基本经营单位,实行条线管理和独立核算。在七个支持部门(财务部、风险管理部、人力资源部、法律部、IT部、市场营销支持部、社区事务部)中,IT部人数最多,有18000多名技术人员,分布在100个工作地点,为全行提供强大的信息科技支持。IT功能组织结构…     

美联银行如何精打细算

精打细算、勤俭持家本是中国几千年倡导的传统,但笔者到美国美联商业银行学习、考察后发现,他们在这方面做得更精微、更细致。完全以利润为核心美联银行的费用分配是在创利的四大业务部门之间展开的。其他支持部门除了基本运行费用外,要靠有效提供自己的产品和服务来与业务部门     

美联银行商业银行经营见闻

日前，我有幸到美国参加美联银行（Fistr Union Bank) 举办的为期下五天国际业务培训，主要课题是美联银行美元支付清算系统，美国银行金融系统，外汇业务，网络银行，症状联银行的市场战略等，通过交流，使我更深地感受到美联银行在商业化经营方面有其独到之处，其内容对我国商业银行未来的市场中更好地参与竞争有着积极的启动作用。     

美联银行的经营状况分析与价值管理体系

在现代商业银行经营管理中,“财务管理的功能已经成为业务伙伴而不是数据计算器。”在激烈竞争和严格监管条件下,银行必须通过有效的财务功能优化其业务流程和管理流程,用更好的业务和办法赚更多的钱,实现股东利益最大化。美联银行的财务管理已经转型,以价值管理为核心,创新了经营状况分析体系,有效地推动了经营管理目标的实现。价值管理约束条件(一)以经营理念统揽经营管理全局经营理念和价值观是一家银行在长期发展过程中形成的精神支柱,是统一思想的纲领和“宪法”,是指导所有员工的行动指南,是设计组织架构、流程和价值管理体系的基础。…     

美联银行的零售业务

零售业务是美联银行的主要业务,利润贡献占全行的55%左右,管辖网点及员工约47000人,占全行的一半。零售业务部在全行11个部门、19人组成的最高级别的经营委员会中,有5个人来自零售业务部。其分销优势是:12个客户服务中心有9000名员工,3100个分行网点,5100个具有存取款、存支票等多功能的ATM,4200名金融专业人才,308个小业主银行经理,452个按揭贷款业务员,80个私人银行顾问。客户满意度连续五年被密执根大学评为全美第一名。     

完善银行治理结构 改善金融生态环境

建立良好的公司治理结构是国有商业银行股份制改造的关键,也是改善国有商业银行金融生态环境的前提。要把国有商业银行办成真正的现代商业银行,就必须建立以“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”为基本特征的现代金融企业     

银行改制上市与治理结构改善

大量证据表明，银行的竞争力与银行的治理结构存在明显的相关性，我国银行的治理结构存在缺陷是产生中外资银行竞争力差距的重要原因。面对中资和外资银行在中国市场上的竞争日趋激烈的格局，如何通过改善我国银行的治理结构来提升其竞争力就成为迫在眉睫的事。而国有商业银行加快股份制改造和创遣上市的条件，与银行治理结构的改善以及竞争力的提高之间，同样存在这样的相关性。     

德国全能银行的法人治理结构

全能银行制度定义为这样三个层次:(1)全能银行为商业银行和投资银行业务的融合;(2)全能银行为商业银行、投资银行、保险公司的融合;(3)全能银行为商业银行、投资银行、保险公司及工商业的融合。如部分学者认为全能银行业务应包括“存贷款业务,金融工具、外汇及其衍生工具的交易,新债券和股票发行的承销,经纪业务,投资管理业务和保险业务”(SaundersandWalter,1994)。而1989年世界银行则认为,全能银行还包括银行与企业的密切联系与广泛协商。德国实行的是最为严格意义的全能银行制度。德国的商业银行在其金融活动中扮演着双重角色:一方面,它…     

对农村合作银行法人治理结构的思考

农村合作银行的法人治理结构建立在股东代表大会对董事会的委托代理学说基础之上,存在所有者权利难以完全体现、董事会职责界定不够清晰、监事会独立性不强、激励性和可持续发展性有待加强等问题,这是未来改革的重点和难点。文章认为对股东代表大会实行民主管理制度,增强股东对董事会的监督权;将董事会和监事会的职责权限加以明确;建立股东交流平台;进一步完善学习培训和绩效评价制度,可以提升法人治理结构的科学合理性。     

银行治理结构模式改革方案探讨

随着经济危机影响的加深,国外越来越多的银行出现了倒闭现象,经济危机对银行的影响一直在持续.而当前的经济形势又不容乐观,所以加强对银行的治理就迫在眉睫.加强对银行的治理结构的改革是当前银行治理的重点.本文主要针对银行治理结构的改革进行阐述,分析银行当前治理过程中的问题,并且给出一定的建议,希望对银行治理结构的改革提供一定的帮助.     

银行治理结构模式改革方案探讨

随着经济危机影响的加深,国外越来越多的银行出现了倒闭现象,经济危机对银行的影响一直在持续。而当前的经济形势又不容乐观,所以加强对银行的治理就迫在眉睫。加强对银行的治理结构的改革是当前银行治理的重点。本文主要针对银行治理结构的改革进行阐述,分析银行当前治理过程中的问题,并且给出一定的建议,希望对银行治理结构的改革提供一定的帮助。     

稳步推进银行公司治理结构改革

在过去的一年中,中国的银行体系扎扎实实地展开了多项改革.这些改革取得了明显的效果,其集中体现就是:贷款增长率扭转了前几年长期持平甚至有所下滑的趋势持续上升,与此同时,银行的不良资产率普遍下降,经济效益普遍提高,内控机制有所增强.     

美联银行反洗钱处罚案对我国反洗钱监管的启示

FinCEN对美联银行的反洗钱处罚体现了重视反洗钱工作机制建设、重视违反可疑交易报告规定情况、具体的处罚金额与违规行为的严重程度和机构自身的影响力相关等监管原则.启示我国反洗钱工作要加强对金融机构反洗钱内控机制建设的关注力度,处罚力度应与机构影响力结合,正确理解和处理处罚与监管的关系以及在大额和可疑交易报告的检查方面应注重系统性风险等.     

从完善银行治理结构出发健全银行内部控制

近年来，我国金融大案要案时有发生，银行业大量的不良资产形成了潜在的金融风险。解决内控失灵、防范和化解金融风险在加入WTO后银行业竞争日益激烈的今天更凸显出迫切性和紧要性。笔者认为．发挥一个良好的银行公司治理结构和内部控制机制的结合点的作用．从完善银行治理结构出发，健全银行内部控制，是防范金融风险的有效途径．     

我国上市银行的公司治理结构研究

上市银行的公司治理水平是决定银行核心竞争力的关键。文章从股权结构、董事会机制、管理者激励、风险控制以及信息披露这五个内部治理结构方面和外部治理来剖析我国上市银行的公司治理结构问题。通过借鉴国外成功上市银行的公司治理模式,提出了优化我国上市银行公司治理结构的建议。     

美联银行的产品研发和管理

对于银行这一特殊的企业．产品研发和管理的重要性也是不言而喻的,特别是对于美联银行这样一家快速发展着的大型银行集团（金融服务集团）而言重要性显得尤为突出。美联银行始终将保持客户满意作为其市场的战略,而为了实现这一战略,美联银行配套了一系列措施．其中重要的一环就是提供满足客户需要的产品和服务,保持产品研发和管理的先进性．使产品研发能够快速地响应市场需求。     

治理结构在银行风险管理战略中的角色定位

现代商业银行越来越意识到风险管理的重要性,并将之放在一个战略的高度。本从组织回应战略的角度,研究公司治理在银行施行风险管理战略过程中所扮演的角色,探讨了中国银行业如何定位治理组织结构,以适应风险管理战略的需要。     

建立好的银行公司治理结构

入世是中国银行业发展史上一个重要的历史转折。它意味着中国银行业更广范围和更高层次的对外开放,也是中国银行业与国际惯例、国际准则全面对接的过程。在过去数年中,中国银行业已经在竞争中获得了长足进步。未来,在后WTO时期,如何顺应潮流,以变求存,以变求强,正是中国银行业面临的新挑战。