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知识经济时代的新型雇佣关系 总被引:5,自引:0,他引:5
新的竞争形势使企业和员工之间的雇佣关系发生了改变,从终身雇佣的旧契约到终身就业能力的新契约。新旧两种契约中企业和员工的不同义务与权利的比较,可以得出了一个结论——知识经济时代要求建立以提高员工可雇性或终身就业能力为基础的新型雇佣关系。 相似文献
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为增强企业的竞争力,降低成本,提高效率,获得满意的经营利润,许多饭店企业采取灵活多样的用工方式,包括雇佣大量的非正式员工来确保总成本上的竞争优势。 相似文献
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治理知识型员工流失的新视角——提高员工可雇佣性 总被引:1,自引:0,他引:1
随着知识型员工流动比率的逐年增长,如何控制知识型员工的流失比率,已经成为企业人力资源管理工作的重点。本文试图从员工可雇佣性的视角出发考察,通过发放问卷的方式收集数据分析得出,企业对员工可雇佣性各维度的投入程度的高低与员工流失率的高低成反比,并推断出建立基于可雇佣性的人力资源管理已成为知识经济时代留住知识型员工的必然趋势。 相似文献
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探索企业知识员工可雇佣型建言的维度结构,对拓展相关理论和指导管理实践都十分有益。采用质性研究方法,通过内容分析和聚类分析的途径,对知识员工可雇佣型建言的维度结构进行了探索性研究,认为其包括基于职业发展的建言、基于知识与技能增长的建言、基于物质获利的建言、基于亲和与支持的建言四个构面,归纳出知识员工可雇佣型建言是知识员工为提升其可雇佣性而主动表达与工作相关的建设性言语行为,并基于由可雇佣型建言动机之程度“强—弱”、个人可雇佣性提升之“充分—必要条件”搭建的二维坐标系,探析了知识员工可雇佣型建言分类模型。最后,提出了干预和管理此建言行为的管理启示及未来的研究方向。 相似文献
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弹性雇佣是指企业雇佣临时工或短期员工的雇佣制度。由于弹性雇佣具有人工成本较低、并且用工灵活等特点,许多中小型企业会首先考虑采用这种用工形式,特别是在创业阶段。本文阐述了中小型企业弹性雇佣的现状,并以企业的四个生命周期为基础,分析弹性雇佣给中小型企业带来的利弊。 相似文献
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雇佣关系的演变和管理 总被引:4,自引:0,他引:4
内部控制雇佣关系是传统工商企业的一个显著特征。技术进步、企业战略调整和工作重组推动了传统雇佣关系向创新型雇佣关系的转变。新型雇佣关系追求员工自觉地、合作地运用和开发知识,不断提高产品质量和改进生产效率,因此员工被赋予更多的自主权和决策权。企业需要建立新的激励结构抑制员工由自主权和决策权增加引发的机会主义行为,更为重要的是,企业需要重新构建雇佣关系的管理思想。 相似文献
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可雇佣型心理契约的维度及其测量 总被引:1,自引:0,他引:1
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(36)
随着经济发展节奏的加快,企业对员工的要求提高,导致员工的心理压力增大,长此以往,员工会产生职业倦怠感。职业倦怠感不仅给企业员工的身心健康带来危害,还严重影响员工的工作效率和企业的生产效率,阻碍企业发展。本文对企业员工职业倦怠的表现及其原因进行分析,进而提出预防与缓解企业员工职业倦怠感的激励机制,以期为企业员工职业倦怠问题的研究和解决提供参考。 相似文献
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如何培养员工的忠诚度 总被引:8,自引:0,他引:8
现在许多企业面临员工忠诚度下降的问题 ,导致员工流失率过高和企业核心竞争力丧失。企业应该从确立“人高于一切”的价值观、保护员工的就业安全、加强沟通、建立公平合理的薪酬体系、帮助员工自我实现及进行以价值观为基础的雇佣等方面来培养员工的忠诚度。 相似文献
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企业人力资源实施绩效考核目的是提高员工工作效率,使员工获得更大利益,使企业获得更多的竞争优势。员工能够通过绩效考核认识到自己与别人的差距,企业能够提高自身竞争力。绩效考核标准不按照岗位分析法制定,很难发挥员工主观能动性。企业必须采取一定的措施对策,对绩效考核中存在的问题进行纠正,才能够使企业立于不败之地。 相似文献
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首先介绍一家中外合资企业薪资收入和人员流失的情况.该合资公司为了便于管理,不直接雇佣员工,而是通过劳务公司作为第三方来间接雇佣,这样,员工所有的保险、医疗以及其它由社会提供的福利保障都是由用人单位通过现金的形式直接支付给劳务公司,而其具体的管理和运作都是有劳务公司负责,这也是许多外国公司常用的一种管理员工的方法,这样,公司的员工就来自多家劳务公司.下表是该公司同一岗位、不同渠道来源的员工的薪资统计表. 相似文献
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内部劳动力市场在发达的市场经济国家,已成为一种具有普遍性的雇佣制度。它具有长期雇佣、内部晋升、报酬后置等特点,在我国一些企业中也具有适用性。然而,长期以来,我国存在着单纯强调外部劳动力市场的调节而忽视企业内部劳动力市场建设的问题。通过对企业内部劳动力市场与外部劳动力市场的结合,设计新的人力资源管理制度:在自由雇佣的基础上确定企业与员工之间的长期信任和主动合作关系,并通过这种体制来达到对员工的内在激励,从而提高员工绩效与企业管理效率。 相似文献
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弹性雇佣制度是指企业雇佣临时工或短期员工的一种雇佣制度。目前无论是发达国家还是发展中国家,弹性雇佣已成为一种非常重要的雇佣形式。在我国,中小企业是采用弹性雇佣的最大用工主体。本文分析了弹性雇佣给我国中小企业带来的利弊,并提出了针对性的改进措施。 相似文献
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雇佣关系实质上是雇主与雇员博弈的结果。长期雇佣是基于合作博弈的雇佣关系,短期雇佣是基于非合作博弈的雇佣关系。雇主与雇员之间的博弈关系及博弈均衡决定了企业的雇佣模式选择及激励机制设计。企业需要对不同员工采取相应的雇佣模式,建立不同的雇佣关系,给以激励以促进雇员的努力。 相似文献
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现如今,随着我国经济的飞速发展,人才的竞争开始被广泛关注,一个企业想要发展就必须得到人才的支持,如何培养以及留住人才对企业而言尤为重要,企业在发展的道路上会遇到各种各样的阻碍,这就需要大量的人才及时出谋划策。为了提高工作效率,调动员工的积极性,可建立激励机制。文章认为只有加大人力资源激励机制的研究,才能使国有企业得到更好的发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(10)
终身雇佣制是日本自二战后一直沿用至今的一种企业雇佣制度,日本在二战后的迅速崛起除了美国的扶持之外,终身雇佣制也功不可没。我国在建国初期也曾经采用过类似的雇佣制度,起到了良好的效果。目前,高新技术产业快速发展,但随之也带来了跳槽率居高不下的问题,如何稳定企业内部人员尤其是核心员工成为了一大难题,我们在终身雇佣制基础上提出了核心员工终身制的猜想,旨在为企业内部的人事管理提供新的思路。 相似文献