蒙牛能"牛"多久?

作为2002年度中国最具成长性的企业,蒙牛创造的市场奇迹一时无双。依靠细分包装单品——利乐枕,蒙牛获得了空前的成功。目前蒙牛是全球单厂拥有利乐枕生产线最多的公司。带着目眩的速度,蒙牛从此由液态奶的“小字辈”,一跃成为众多厂家艳羡、研究、跟随、模仿的“教科书”。进入2003年,仅1～4月,蒙牛实现销售额12亿元,又呈     

感受"蒙牛"成长的奥妙

在中国乳业圈子里,蒙牛总裁牛根生带领他的智慧团队,在人们众说不一的褒贬中,用高瞻远瞩的市场策略,构建了纵横的营销网络,开创了中国乳业高速发展的先河;在人们"疯牛"的赞誉中,用"事在人为"的哲理,创造了这个时代奇迹.     

破译"蒙牛"人力资本整合的密码

目前,蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位。有投资专家称,蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”?牛根生下岗创业时,为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司?基业初创,一切皆不可测,所有员工和合作方都拼力工作,其动力来自哪里?恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题,那么,“蒙牛”成功的关键何在?     

解读"蒙牛现象"的成功之谜

在我国乳品行业中,蒙牛(内蒙古蒙牛乳业股份有限公司)仅用了四年左右的时间,出乎意料地完成了一般企业几十年的发展历程,创造了"蒙牛速度"的奇迹,被誉为"蒙牛现象".人们不禁会问:蒙牛迅速崛起的秘诀到底在哪里呢?其实,在"蒙牛现象"背后是独特的运作模式--虚拟经营.蒙牛以顾客需求为导向,专注于市场开拓、关键环节、核心业务,通过联营、联盟、托管、外包和租赁等经营形式与其他企业合作,将价值链上非核心环节和业务分离出去,实现非核心环节和业务的虚拟化.     

蒙牛

牛根生没有承认自己和团队对于三聚氰胺被添加到了原奶中一事知情，坚称那是无良供奶商为了牟利，加入三聚氰胺以催生蛋白质。蒙牛宣称没有对收购的牛奶进行三聚氰胺的检测是乳品行业的惯例。     

"蒙牛"不跌倒在自己的优势上

这次参加内蒙古自治区人事局(处)长培训班,笔者有幸参观了“蒙牛集团公司”——和林格尔生产基地。虽然已经进入秋季,但依然使我感到“蒙牛企业”形成的独特文化理念和企业精神,如春风扑面,使我感悟至深。“蒙牛”是一个年轻的企业。初期,企业是以“借鸡生蛋”的方式和滚雪球般的速度迅速发展起来,成为民营企业的百强之首。在国内外乳品企业竞争日趋激烈,中国即将“入世”的关键时刻, “蒙牛”以其独特的理念、方式和战略,与国内外名品企业形成了抗争的态势。蒙牛人“想过成功,想过失败,但从来没有想过放弃”! “蒙牛”的成功不能不说明该企业     

"蒙牛"不跌倒在自己的优势上

这次参加内蒙古自治区人事局(处)长培训班，笔者有幸参观了“蒙牛集团公司”——和林格尔生产基地。虽然已经进入秋季，但依然使我感到“蒙牛企业”形成的独特文化理念和企业精神，如春风扑面，使我感悟至深。     

西部企业如何崛起--"蒙牛速度"解析

“蒙牛”乳业自1999年1月创立以来，短短的三年时间，资产总额从最初的1000多万元增长到近10亿元，年销售额由1999年的4365万元增长到2002年的21亿多元，2002年销售额是1999年销售额的48．1倍。它以1947．31％的成长速度     

牛根生 超级女声催生“超级蒙牛"

<正>牛根生感言:创业者要有好的人脉关系。“民营企业新生时,每走一步都非常艰难,最艰难的就是融资,简直是不堪回首。我们几个人费尽心机、千辛万苦筹集了900万元,才干起了蒙牛。合作伙伴的加入则是一条最好的创业融资途径,但这需要创业人有很好的人脉关系作为支撑。”     

感受蒙牛

率领他的管理团队到蒙牛参观,与牛根生总裁交流之后,友发钢管集团的李总写下这篇文字,纯粹是为了总结和阐述自己的感受,在集团内传达和学习。一个偶然的机会,我们看到此文,感动于企业家之间坦诚交流、相互借鉴、相互欣赏的开放心态与行为,征得作者许可,特将文章刊出与读者分享。—编者     

感受蒙牛

蒙牛乳业,一个从内蒙古走出来的民营企业,在短短的5年时间,一跃成为中国乳业的巨头.其发展速度是惊人的,并成为业界备受关注的焦点.对蒙牛乳业和牛根生本人的报道和介绍已有很多版本,本人曾在蒙牛的本土--内蒙古工作多年,亲身感受到蒙牛的发展历程.     

蒙牛总裁杨文俊

"如果我业绩好,我相信董事会也不用那么麻烦,省得去招聘;如果我业绩不好,董事会肯定会另有安排,所以能不能在这个位置上做下去,不取决于别人而取决于自己"——     

蒙牛随访

~~蒙牛随访@韩永明     

反思蒙牛得与失

牛根生回忆童年的时候提到“母亲常跟我说‘吃亏是福，贪便宜是祸＇”。细细咀嚼这句老话，朴素而深刻，它饱含着中国人待人处世的方法，“吃亏”和“贪便宜”的这个道理与《弟子规》中的“取”“与”原则同出一辙。     

"蒙牛"借力巧耕田--一场开拓空白市场的"攻坚战"

面对一个边一只“蒙牛”冰淇淋都没有的空白市场，面对诸多的其他吕牌经销商的阻力，我如何才能让自己的这一头“小牛”耕好这份田？我知道，用传统的、正面的运作方式是行不能的。     

蒙牛冷链接力

面对冷链运输标准各不相同的情况,蒙牛集团在如同接力比赛的冷链各环节中,以自己独特的标准选择每一棒成员。     

蒙牛的用人观

请来绵羊，一千头也不行；请来狮子，一头就管用。可如何才能请来狮子？[编者按]     

蒙牛 借力出头

“完全的蒙牛不可复制,就如同没有第二个牛根生一样,但是蒙牛所呈现出的执行力、营销策略、人心的经营艺术等等却是完全可以借鉴的”