标准竞争情报——高新技术企业标准战略制胜的利器

随着高新技术企业标准战略的推进,标准竞争情报的重要性愈加凸现。为了帮助高新技术企业标准战略的顺利实施．本文将技术标准化流程与标准战略管理阶段相结合,归纳总结出高新技术企业标准战略管理对标准竞争情报的需求及其呈现的特征,并由此探讨了企业标准战略管理全过程中标准竞争情报的组织机制。     

六西格玛管理——企业竞争制胜的利器

激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。     

口碑营销——零售企业营销制胜的利器

口碑营销是零售企业一直重视的营销策略。然而,由于零售企业没有掌握D碑营销的精髓,造成口碑营销效果不佳。文章通过分析零售企业口碑营销存在的问题,提出口碑营销实施的策略,对零售企业提升知名度和美誉度、提升销量,有积极的促进作用。     

战略制胜 构建企业核心竞争力

每一个企业从创始之初就梦想取得成功与持续成长,但是企业成功的源泉到底来自何处?创业企业或老企业进入一个新市场,首先思考的问题是如何在竞争林立和需求多样化的市场上生存、立足并拓展成长空间?在当今经济全球一体化,竞争日益激烈的情况下,企业要想获得成功,必须从多方面进行全方位的考虑,其中战略定位是重要的前提。企业需要用战略定位来规划产品和服务的方向,以及资源配置的路径。     

战略制胜

正确的观念和方法是让企业长期持久成功发展的唯一保障     

战略制胜

随着市场竞争的日趋激烈,我国白酒市场出现众多生产厂家的产品滞销,市场萎缩,经济效益滑坡的严峻现象,而安徽迎驾酒业集团却出现另一番景象:1997年实现销售收入1.7亿元,比1986年翻了近100倍,1997年实现利税2 311万元,比1986年翻了近100倍,从而进入安徽白酒企业前5名,成为我国白酒界杀出的一匹“黑马”。为什么这家名不见经传的山沟小厂会在短短几年里实现超常规发展呢?     

战略制胜

在世界经济一体化的背景下,眼观五洲风云,胸怀世界市场,是企业家的必修功课。《战略制胜》一文告诉我们,市场逐鹿,不仅要有正确的战术,尤其需要正确的战略。     

我国企业战略制胜的实证分析

到底是什么决定着企业的生存和发展?我国企业界对这个问题一直争论不休,直至现在仍然还有一些迷惑。然而,随着市场经济体制的完善和全球经济的一体化,竞争更加激烈,这一问题却又事关企业的前途和命运,故对其加以研究和探索意义重大。本文通过对三个案例的分析,从战略管理角度对企业的发展制胜规律进行了实证分析。     

构筑房地产企业的战略制胜台阶

面对国家的宏观调控以及诸多世界性的房地产企业纷纷角逐中国，中国的房地产企业正面临着严峻的挑战，迫切需要构筑战略制胜台阶，以品牌、文化和人力机制培育核心能力，以实现“本土生存”并最终打入国际市场。     

中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

战略转向:企业不败的利器

回顾世界经济史,我们不止一次地看到这样的现象:主宰全球经济、叱咤风云的众多企业巨头,往往也有陷入困境之时。但在经营奇才的主持下,经过苦苦拼搏,起死回生、东山再起者,不乏其例。他们一改昔日“墨守成规、动作缓慢”的“恐龙”形象,再度辉煌,显示出强大的应变能力。究其成功原因,无不得益于“战略转向”。所谓“战略转向”,亦即对制约企业发展的“瓶颈”作冷静、理智的深刻剖析,尔后从产业、市场、供应、管理等方面进行大刀阔斧地根本性变革,实施战略大转折。     

企业战略：竞争中的制胜法宝

当前,资源稀缺,市场多变,竞争激烈,是企业普遍面临的环境。面对“物竞天择,适者生存”的竞争态势,企业的战略问题就显得日趋重要,被视为竞争致胜的法宝。 成功的战略来源于对未来社会的预见力和洞察力。能够看出企业明天走向的能力,就是一种经营才能。李·克拉克的过人之处,就在于他预见了快餐业会成为未来餐饮业的“生长点”。这一正确预测,使他的麦当劳连锁店遍布世界。亨利·福特预见到了未来的世界将是一个不骑马而坐在车轮上就可以跑遍世界的社会,从而推动了人类汽车文化的兴起。 近几年来,一汽集团公司实行了“多品种,宽系列,大覆盖”的总体战略,增强了企业承受环境不确     

战略制胜——互联网企业的逐鹿根本

中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿,竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯凭借备自的竞争优势,逐渐掌握了大部分的互联网资源,成为行业巨头。他们是凭借什么脱颖而出的？经过研究分析,笔者发现,战略上的成功是三巨头胜出的根本原因。     

后危机同质化中制造企业博弈制胜探讨

2010年我国粗钢产量6.2665亿吨、产量比消费量多5.24%,十二五期间粗钢需求量年均增长率为4.56%,2015年我国粗钢需求量将达到7.49亿吨,其与十一五期间粗钢消费量年均11.2%的增长率相比增速明显回落,根据我国十二五钢铁工业规划建议:粗钢需求量年均缓增速在2.6%～4.6%之间,我国钢铁制造企业为争夺市场需求竞争会异常激烈。     

企业如何应对“战略制胜”时代

企业不能没有战略 就世界范围而言。企业的经营大致经历了四个阶段：上世纪20、30年代是“生产制胜”时代。40、50年代是“销售制胜”时代。60、70年代靠“营销”制胜。80年代以后则进入“战略制胜时代”。     

抓好战略管理实现战略制胜

本文围绕抓好战略管理,实现战略制胜这一中心,集中论述了企业战略管理中的三个重要问题:一是战略管理的必要性、重要性和紧迫性;二是战略管理中的五个基本矛盾,即组织与环境的矛盾,资源与目标的矛盾,旧业与新业的矛盾,生存与发展的矛盾,兴办企业与保护环境的矛盾;三是抓好战略管理对企业管理者的要求.     

强者制胜战略思考

人类是一个由国家层次、跨国家层次和超国家层次的行为主体与民族、国家多元主体共同支配的"全球性社会"。"美国制造"的世界文化资源早已成为了美国的一种特殊的经济资本。当代文化同步化动力主要是来自美国的跨国公司,他们设计了模拟全球的投资计划与营销策略。主宰金融证券业是强者获胜的法宝。美国由于在金融领域里不断实现制度创新,其金融市场已成为全世界最有活力、效率最高的"投资者天堂"。游戏规则的设计者最懂得赚钱的门道,并能巧妙地逃脱和转嫁金融风险。     

陈东升:战略制胜

在武汉大学珞珈山顶的一块石头上,一个手凿的“始”字见证了一个青葱学子人生出征的初心理想。那是1983年,陈东升毕业离校时刻下的,为此,他专门回老家找了老石匠拜师学艺。为什么要凿个“始”字?在那一刻,陈东升一定是自信而踏实的:千里之行,始于足下。30多年后,在泰康商学院中心花园,也立起了一块相同的石头,那是陈东升请艺术家...     

战略制胜的物流世纪

一般来讲,生产或销售企业公司老总对物流重要性的认识往往不太到位,容易只重视生产或销售,而忽视隐藏在背后的物流。多彩公司总经理不仅看到了物流成本对产品总成本的重要影响,而且充分认识到了物流在经营格局中的战略地位!锦阳老总非常睿智!对公司战略的思考非常深入!21世纪是