施工阶段工程量清单计价模式的应用研究

清单计价模式下的工程管理与定额计价模式的最大区别在于,工程管理的各项标准、依据、原则在招标过程中均以形成,充分体现了事前控制的思想。业主和承包商在工程实施阶段,按照合同条件、工程技术规范、工程量清单等文件确定的各项游戏规则,履行各自职责,进行各项管理工作。施工阶段的工程管理通常包括投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、风险管理、信息管理等方面。为了突出工程量清单计价模式在工程管理的应用,本文对施工阶段工程管理的论述将不完全按照上述结构进行,而是根据工程量清单计价模式在工程管理中的具体应用展开,即按照合同价格调整、计量支付、变更索赔管理、投资控制、质量控制、进度控制、风险管理等方面论述。     

石油管道工程进度控制合同管理之我见

随着我国石油管道工程蓬勃发展，工程进度控制合同管理显得尤其重要。工程合同管理是控制工程进度的重要依据，通常由项目经营人员依据合同实施管理。本文主要讨论了工程进度控制合同管理的意义、措施、风险、索赔管理、严格控制合同变更，合同管理在工程项目的进度控制中发挥了总控制和总协调的作用。     

企业合同管理中风险控制措施探究

近年来,随着企业法制意识的增强,对合同管理越来越重视,为了防止因为合同问题而导致纠纷,企业加大了对合同管理中风险控制的重视.特别是随着市场经济的快速发展,合同管理中的风险逐步暴露出来,强化对风险的识别,可以更好的采取有针对性的防范对策,有效提升合同管理的质量,为合同发挥出作用奠定良好的保障.在文中主要就企业合同管理中的风险控制措施进行分析,以期强化企业合同管理的风险控制.     

论物资采购合同风险的内部控制

物资采购是对产品生产和项目建设的质量、进度等控制的关键要素,在采购的过程中任何一环出现小幅的偏差,均会影响整个物资采购预期目标的实现,简言之,物资采购活动直接关系到企业的经营风险。通常情况下,采购活动风险与合同风险紧密结合,贯穿于合同管理与风险控制的全过程。鉴于此,本文以物资采购合同风险的内部有效控制为探究点,结合企业生产服务、物资采购与合同管理的现状,浅谈一些看法仅供参考。     

合同管理与建筑工程造价之关系

文章首先简述建筑工程造价进行合同管理的必要性,并主要从合同条款对造价的影响要素、工程清单描述合理、完善工程的变更和签证、甲乙双方做好签订合同的酝酿准备工作这四个方面对降低造价纠纷,完善合同管理进行重点分析。从而,对合同管理与建筑工程造价之间的关系进行分析,为确保建筑工程的项目圆满完成,工程造价得到有效的控制提供理论参考。     

基于财务云平台的合同管理内部控制研究

信息技术发展日新月异,以大数据技术、云计算技术为代表的信息技术在各个行业得到了发展与应用,合同信息化管理成为趋势,财务云平台在企业财务信息管理中也得到了广泛应用。合同内部控制在组织中规范化管理、经营风险识别、运行风险控制等方面发挥着重要作用,而基于财务云平台的合同管理内部控制评价能够满足企事业单位内部控制评价需求。本文从H海事公司合同管理内部控制现状出发,分析了公司合同管理系统的功能、流程,在此基础上主要围绕管理权限、合同管理质量与效率、对合同管理进行全生命周期管控三个方面开展基于财务云平台的合同管理内部控制价值研究。     

浅谈工程采购项目管理

工程采购是从工程发包到获得工程产品的全过程活动。在工程发包阶段，集中采购机构的工作重点是招标文件编制、汇标分析和评标组织，它是采购工作质量的集中体现。在工程实施阶段，集中采购机构的工作重点是项目预算控制、合同管理和现场协调管理，它是采购工作成效的集中体现。     

铁路工程项目合同管理标准化问题浅析

<正>铁路工程项目管理,由于工期紧、任务重、机构人员流动性大、严格按标准化管理等诸多自身的特点,所以,其合同管理也就有其自身的特点,现就项目合同管理中的标准化问题,谈谈自己的看法。铁路工程项目在合同管理标准化过程中应严格按照合同管理制度动态化、合同分类清晰化、合同成本目标化、合同签订流程清晰化、签订过程主管化、成本控制层次化、合同档案管理部门化、过程化、常态化、合同管理相关岗位互控化的原则进行管理。一、合同管理制度动态化没有规矩不成方圆。任何一个机构都要有自己的管理制度。制度的建立是基础,制度的执行是关键。制度的建立不是一件一劳永逸的事情,项目管理机构建立之初的制度随着管理     

建设工程投资内部控制浅析

我国进入WTO以后,建筑市场也加快了与国际接轨的速度.建设项目投资有效控制是建设管理的重要组成部分,也是每个投资者所关心的重要内容之一.就工程项目建设而言,投资控制贯穿于项目建设的全过程,而建筑工程在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超现象",要解决这些现象就必须加强项目建设工程投资的有效管理.进行建设项目投资控制,关健在投资决策阶段、设计阶段和实施阶段,并及时纠正偏差,动态控制投资,用投资估算控制设计概算,用设计概算控制项目实施预算,用实施预算控制好合同价格,以确保项目投资控制目标的实现.     

建设工程施工合同的管理与风险控制

在以往的施工阶段全过程工程造价控制实施过程中会发现施工合同中存在诸多问题,施工条件复杂,可能造成工程设计考虑不周或与实际情况不符,也可能造成工程施工承包合同中存在各种缺陷,给合同履行带来不确定性风险,导致施工付出沉重代价.因此,施工合同的管理与风险控制必须要重视.     

目前我国政府采购合同管理存在的问题与对策

自《政府采购法》实施以来,财政部门依法行使政府采购的监督管理职权。目前,财政部门对政府采购的监督管理侧重点在于采购阶段。而在中标、成交供应商确定后,如何依法签订政府采购合同,如何依法监督合同当事人瞪行合同义务,以及如何处理合同争议等问题,往往不被重视,甚而被忽略。本文对目前政府采购合同管理存在的问题进行分析,并提出加强政府采购合同管理的应对之策和建议。     

浅析施工合同管理对工程造价的重要影响

施工合同管理是工程项目管理的核心,是合理确定和有效控制工程造价的重要手段。本文从工程造价的含义入手,分析施工合同影响工程造价的主要因素,提出建设单位严格施工合同管理应把握的重要环节,以达到主动控制,减少工程竣工结算中的争议,确保有效控制工程造价的效果。     

加强合同订立管理积极提高采购效益

合同订立管理是政府采购合同管理的重要组成部分．加强对政府采购合同订立活动的管理．有助于提高合同签约效率，有助于对采购项目质量的监督检查、合同履行和检验验收等后续工作的顺利开展，最终促进政府采购合同质量、进度和价格目标的顺利实现。     

建设工程实施阶段变更管理探讨

实施阶段作为项目实现投资的关键阶段,加强实施阶段的造价控制,通过建章立制,理顺工作关系和责任.强化合同管理和变更控制,减少索赔等环节,从组织、合同、技术、经济等方面采取有力措施控制工程造价,实现经营目标.     

基于医院内部控制的合同审计成效

基于医院的内部控制作为工作的前提来实施合同内部审计,借助于合适的合同审计策略,了解合同管理过程中存在的问题,也能发现医院中主要的部门及业务工作运行中存在的具体风险和问题,为医院实施更有效的管理工作提供方便和有效的参考。医院基于风险为导向,基于控制为主线,应用合同审计的结果来加强内部控制,实现风险防范的目标和要求,促进医院提质增效任务的完成。本文基于医院内部控制的合同审计成效问题进行了探索和研究,有助于医院的进一步发展,帮助医院在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位,提高医院的管理能力及水平。     

对人民银行基本建设项目管理的思考

人民银行基本建设项目管理要求严格，而基建项目又具有较强的综合性和专业性，管理难度较大。笔者通过对质量控制、投资控制、组织管理、制度完善、合同管理和档案管理等方面进行深入思考，提出加强基建项目管理的数点具体措施和建议，希望对提高人民银行基本建设管理水平、防范基建违规操作及资金风险有一定借鉴作用。     

油田企业实施合同管理的控制探讨

油田企业是经济体系中的重要部分,探讨油田企业的经营管理有着重要的现实意义。油田企业的经营管理离不开健全的合同管理制度和科学的控制方法,正确实施合同管理的控制方法,对员工的自身利益有着重要影响。通过阐述合同管理的基本含义,展开对油田企业实施合同管理的控制探讨。     

企业合同管理流程及其风险与控制

在企业生产管理与发展中,合同管理是企业日常运营管理中的基础管理工作,对于企业的内部控制体系建设以及企业合法权益的维护等,都有着重要的影响和作用。本文将结合企业合同管理的工作流程,对于企业合同管理不同阶段中存在的风险因素及其控制方法策略进行分析论述,以避免企业合同管理中风险问题发生,维护企业合法权益,促进企业管理建设与发展。     

高校工程项目合同管理概述

本文对高校工程项目合同管理的概念、管理内容和作用进行了阐述和分析，以期为高校建设工程项目的合同管理工作提供一些参考。     

建设项目施工阶段造价失控的主要原因探讨

工程建设监理投资控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度的前提下,保证项目投资目标的实现,投资目标是随着建设实践不断深入而分阶段设置的,在施工阶段主要是以设计预算为依据的建安工程承包合同为目标控制建安工程投资,在这一阶段节约投资的可能性已经很小,但浪费投资的可能性却很大,因而要对施工阶段投资控制给予足够的重视。在施工过程中仅靠控制工程款的支付是不够的,而应根据施工阶段复杂多变的特点,从经济、技术、合同、信息等方面采用控制措施。