战略转型与企业文化建设

企业目前面临着重大的战略转型 第一：从计划经济向市场经济的转型。过去我们习惯计划经济的思路、管理、办法和流程，对市场经济的规律不熟悉、不习惯。改革开放以来，从计划经济到市场经济的转型已经走过了艰难的路程，应该说有很大的进步，但从目前来看，市场转型还是转得不够，我们现在还习惯用计划经济那套思路来考虑问题，没有真正把自己的企业完全投入到市场上去，向市场化转型，应该说还只是初级阶段。     

CI战略实施与企业文化建设

<正>实施CI战略,树立企业的整体形象,保持和发展企业的优良传统文化,已成为企业经济管理的重要话题。当今,随着市场竞争日趋成熟,企业问的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销策略竞争等发展到整体竞争——企业的形象竞争和文化竞争——一个更高层次上的竞争。企业要在竞争中取胜,仅靠传统的、某一层次上的或单一的局部竞争已难以适应发展的需要。唯有     

以企业形象战略建设企业文化

秦皇岛发电有限责任公司原为秦皇岛热电厂，是拥有100万千瓦发电容量的国有大型企业，目前有1 600名员工，平均年龄31岁。资金密集、技术密集、队伍年轻是企业的突出特点。建厂伊始，我们就十分重视企业文化建设，并于1996年开始谋划导入企业形象战略即CIS。CIS是综合运用经济学、心理学、美学、哲学、管理学、市场营销等多学科对企业进行总体策划的战略。到1998年底，历时22个月，在华嘉公司的帮助下，率先在全国电力系统完成了CIS整体设计，1999年初又制定了CIS3～5年导入规划。通过CIS的导入和实施，我公司的企业文化建设迈上了一…     

企业文化建设是实现企业发展战略的必由之路——广西柳州发电有限责任公司以企业文化建设推动企业发展

广西柳州发电有限责任公司是由广西开发投资有限责任公司与广西电力有限公司分别出资73％与27％兴建,总投资额13.15亿元人民币的发电企业,公司安装有两台200MW国产燃煤超高压、超高温汽轮发电机组。柳电公司是在原柳州电厂（始建于1958年,原装有三台12MW国产燃煤机组,1994年老机组退役）的基础上扩建、改制而成。柳电公司于1996年12月30日正式挂牌成立,是目前广西最大的火力发电企业之一,也是广西电网的主力火电厂。公司每年可提供20亿KW·h的上网电量,对促进广西社会经济发展,改善广西投资环境,保障人民生活质量起着重要的作用。     

企业文化建设要与企业发展相适应

随着知识经济和信息时代的到来,一个知识工人群体正在我们企业中崛起,他们将成为企业文化建设的主体。根据这一主体的特点,通过企业文化建设,最大程度地发挥职工群众的创造性,加快企业的发展步伐,适应现企业的发展要求,是值得我们进一步研究和探讨的问题。其一:职工所处的文化环境发生了变化,企业文化要与社会进步融为一体社会变革使职工所处的环境发生了变化。特别是社会主义市场经济体制逐步建立,从根本上触动了计划经济条件下较稳定的思想文化结构。由于经济环境由封闭型向开放型转变,展现在职工眼前的新文化、新观念、新事物迅速渗透到社会、政治、经济和文化等各个方面,包括企业的生产、管理、经营、队伍建设之中。在这样的环境下,职工不仅是"经济人"、"企业人",更重要的还是"社会人"和"文化人"。他们的每一根神经无时不在与社会进步和企业变革一起跳动,客观要     

企业文化与经营战略

对现代企业经营管理理论与实践的研究表明,企业文化是企业经营管理的最高层次,是企业的灵魂和发展的动力,对企业的成败具有决定性的作用。而企业经营战略是企业高层管理的职能,对企业的生存和发展起着关键性的作用,那么,如何认识企业文化与经营战略之间的关系呢?本文拟就这一问题作一点探讨。     

运用发展战略化解企业危机——合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

大唐桂冠合山发电有限公司是一个以火力发电为主的国有控股企业,由广西桂冠电力股份有限公司控股,是目前中国大唐集团公司在广西的唯一火力发电厂。其发展前身为广西合山发电厂,始建于1967年1月。目前,在役机组七台,总装机容量达1130MW,是广西第一个     

文化建设促进企业发展

中国石化集团东北石油局成立于1980年，现有员工800多人，中、高级职称人员占员工总数40％以上，总资产74264万元，勘探、开发了5个天然气田，2个油田，一个二氧化碳气田，承担向一汽集团公司和长春市、吉林市、四平市、公主岭市及长岭县乡居民的供气任务，占吉林省天然气能源供应份额的90％以上，2003年油气生产达23．5万吨油当量，人均占有油当量在国内同行业处于领先水平。东北石油局近年来保持快速的发展，应当说同企业的文化建设是密不可分的。用文化建设促进企业生产力的发展已成为党委工作的结合点和切入点。     

促进文化建设与企业发展深度融合

文化是企业的灵魂,其核心是企业的精神和价值观。甘肃省电力公司电力科学研究院（以下简称甘肃电科院）在企业文化建设过程中,始终秉承“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观,把促进文化融合,确保员工队伍稳定提上重要议事日程,着力将企业文化建设融人到各项工作全过程,注重在岗位上体现、在流程中沉淀、在细节和行为上表现,为企业发展提供强有力的精神动力和智力支持。     

浅析企业文化建设的发展与创新

企业文化是企业在长期实践中逐步形成的群体意识和价值观念，它是促进企业不断发展壮大的精神动力和无形财富。改革开放以来，我国的许多企业也试图通过开发和释放企业文化的能量不断适应多变的环境，提升企业的竞争力，达到长久发展的目的，但是多数企业在探索和实践的过程中，由于种种原因却收效甚微，本文就其中的原因进行分析并探索新形势下企业文化建设的创新与发展。当前企业文化建设存在的主要问题有：１．急功近利的思想。有些企业错误地认为“企业文化是个筐，什么东西都能往里装”，在建设过程中既没有明确的目标，又没有具体可行…     

试论企业文化建设与企业生存发展的关系

近年来,随着企业改革的不断深入和现代化管理程度的提高,企业文化建设在企业管理中开始发挥越来越重要的作用.已经从过去狭义的文化教育工作和文化生活范畴中发展起来,成为企业发展过程中政治、文化、经济相结合的产物.已由过去的附属地位上升到能够影响企业生产经营,关系到企业生存和发展的重要位置。     

协同管理企业文化与战略

美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化.形象化来讲,企业战略和企业文化应该是推动企业又好又快发展的两个坐标轴,企业战略轴竖起企业的硬管理链条,企业文化轴则筑起企业的软实力链条.     

企业定位与企业发展战略

“人贵有自知之明” ,企业更应如此。企业只有对自身未来的发展方向、所处环境及状况、优劣势等有了全面的了解 ,才有可能取得成功。不可盲动 ,也不可不动。企业所有的行为都应建立在科学的分析和正确的判断基础之上。本文所论述的内容就说明了这个道理。尽管国企的发展受很多因素的影响与制约 ,但作为国企的主要领导 ,更应做好这方面的工作 ,因为国企承担的责任不仅仅是创造利润 ,还有其他社会职能。国企兴衰 ,关乎国计民生。———本栏首席主持　李协定     

文化交融与企业全球化战略

北京同仁堂是我国中医药行业的老字号。它创建于1669年,至今已有343年历史。在其漫长的发展中,由于始终坚持质量、诚信和创新的理念,赢得了越来越多的国内外患者的青睐。从上世纪50年代起,同仁堂的产品走向了海外,自1 993年起乘着国家改革开放的东风,同仁堂踏上了海外自主发展之路。目前,已在17个国家和地区开办了18家独资或合资公司以及64家分店,在香港创办了生产研发基地,产品     

建设供电企业文化,推进企业改革与发展——县级供电企业文化建设初探

供电企业文化是以供电企业精神为特征的管理文化,是供电企业在长期的管理经营活动中形成的,是供电企业发展动力的源泉。在供电企业进入市场营运和规范化服务的进程中,加强供电企业文化建设,对推进企业的改革和发展具有十分重要的作用。本人就县级供电企业文化建设和发展谈几点粗浅的看法。随着农村电力管理体制改革的进程,县级供电单位实行政企分开,供电单位成为具有依法行使自主经营权和决策权的独立法人实体和市场竞争主体。为了适应新体制的运转和市场的挑战,供电企业在经营管理活动中形成的价值观、经营哲学、管理方式、群体意识和行为规范等企业理念,也随着企业体制的改革而转变,从而使企业文化也随管理体制的转变而“转轨变型”,具有现阶段企业文化特点:     

企业文化与企业发展

今年是广西投资集团的企业文化建设年,旨在通过倡导和宣贯广投文化,为集团公司当前转型升级、降本增效等重点工作凝心聚力,为顺利实施集团"十二五"战略规划保驾护航。建设企业文化对提升集团的软实力和竞争力非常重要,对集团公司实现持续、稳定、健康发展同样重要。本文就企业文化及其对企业发展的作用谈一些初步的理解和认识。     

协同管理企业文化与战略

在战略变革不可避免时,加强企业文化与战略的协同管理,已成为变革能否最终获胜的根本因素。美国通用公司总裁杰克·韦尔奇所说,企业的根本是战略,而战略的本质就是企业文化。形象化来讲,企业战略和企业文化应该是推动企业又好又快发展的两个坐标轴,企业战略轴竖起企业的硬管理链条,企业文化轴则筑起企业的软实力链条。这两个方面互相支持、彼     

文化建设加力 企业发展加速

党的十六大报告指出:"文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力之中"、"当今世界,文化与经济、政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出."近年来,中国水利水电七局正是通过文化力的发掘、培育和增强,实现文化力促进生产力、生产力强化文化力的良性循环,加快了企业的发展.     

建设和谐文化 助推企业发展

<正>石油企业特别是油气田企业大都具有员工较多、分布较广、流动性大、工作艰苦的特点。油气勘探开发利用会涉及到企业与地方、企业与企业、企业与员工、员工与员工、员工与社会之间的各种关系。在构建和谐企业过程中,需要加强和谐文化建设,用先进的、具有广泛性的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应把握好以下五个方面:一、把和谐文化作为企业文化建设的重要内容。和谐文化作为企业文化的重要组成