中闻武汉印务CTP的新“征程”——访中闻武汉印务总经理助理吕利民

中闻集团武汉印务有限公司（以下简称“中闻武汉印务”）是一家书报刊综合性印刷企业,不仅承印从民日手艮》、解放军报》、《文汇报》等大型中央级报纸和一些商业、企业的地方性报纸,还承印《读者》、《求是》、《故事会》、《青年文摘》、《故事会》、《特别关注》等几十种期刊和一些教材类书籍。     

CTP引领企业成长路——访文汇新民报业集团印务中心总经理宋宝琮

十年前，文汇新民报业集团印务中心在《文汇报》与《新民晚报》的联姻中诞生，历经重组融合，走过峥嵘岁月，如今已成为国内报纸印刷企业中的佼佼者。     

印前生产管理技术的流程化革新——河南日报报业集团印务中心成功实施方正畅流系统

近年来，数字技术的应用正在改变着中国报业，引发新一轮的技术变革。对报纸印刷企业而言，在众多数字化技术当中，“丁作流程”技术是核心。该技术是激光照排技术的延续，但在理论和应用上又有了新的发展和突破。它采用JDF国际标准规范（由CIP4国际印刷组织制定），     

“管理企业就像中医养生”——访上海国际会议中心总经理王济明

随着会议业的发展,各地涌现出大量新建会议型酒店,使得会议中心市场竞争进一步加剧。在这种形势下,会议场馆的竞争重心开始从比拼硬件转移到管理模式和服务质量的软件较量上。面对挑战,上海国际会议中心经过十多年的探索,渐渐形成了自己独特的管理模式。     

武汉金彩科技——中国印刷包装业的“海德堡”

武汉金彩科技发展有限责行公司是一家致力于包装自动化研究技术的高新企业。公司坐落在风景优美的东湖之滨,享有学院之都的中国光谷武汉高新技术开发区。本着创新进取、永争第一的企业精神在印刷包装设备一体化、高度自动化,提升生产工艺合理性和先进性     

新退市制度下的“净资产管理”——以厦华电子为例

2012年7月,上交所推出新版退市制度,其中增加了净资产、营业收入等五项指标,较以往的退市制度有了不少改进.但是两年过去,仅有长油航运一家公司退市,新退市制度执行效果不佳.出现这种情况,主要是一些上市公司针对退市新规,采取了不同的方法来予以应对.上市公司厦华电子通过大股东非公开增发、重组承诺来进行“净资产管理”,从而避免被“ST”以及退市.     

广东正迪的“以简胜繁”之路——访广东正迪网络科技有限公司王建程总经理

正迪作为中国防伪业的新生代代表，提出“以简胜繁，删繁就简”的防伪理念，并在短短的三年时间里异军突起，先后荣获广东省高新技术企业、广东省百优知识产权优势企业等数十项桂冠，成功地与日化、医药、服装、文具、保健品等行业的知名品牌和位列世界500强的企业——美国埃克森美孚润滑油、中国企业排名第一的中石油（昆仑润滑油）合作。     

“老字号”电器的新愿景——访日本河村电器国际贸易（上海）有限公司总经理吉田胜

“欢迎来到日本的老字号。”吉田先生面带微笑,脚步轻盈地向我们走来。不等我们开口,吉田先生兴奋地又说：“到今年10月14日,正好是河村电器成立90周年。为了庆祝这个节日,总公司已经决定,组织公司员工及家属约2000人,前往东京迪斯尼游玩,为此,公司承担了近2亿日元的费用。”看到我们瞪大了眼睛,吉田先生笑了,表情颇为得意。     

柳传志的新门徒——联想控股与中科院的“抗大”实验

"怎么把科学家变成创业者?""我们一块来办所‘抗大’吧。"2007年10月的一天,中国科学院院长路甬祥对联想控股总裁柳传志说。当时,两人同为十七大代表,同住一所宾馆。一位是国家科学技术方面最高学术机构的掌门人,而另一位则是从这个机构里走出来最成功的创业者。他们那次的话题只有一个:"在中国,科学技术为什么不能变成第一生产力?"     

不断强化“以客户为中心”的服务文化——招商银行武汉分行服务管理探索与实践

优质服务是招商银行的立行之本,是招商银行最为显著的经营特色之一。招商银行武汉分行自1992年成立以来,凭着对服务工作精益求精、孜孜不倦的追求,逐渐在区域市场树立了良好的形象和口碑。尤其是近年以来,随着竞争的     

快公司成长宝典之人力资源管理 —— “画饼充饥”的学问——企业分配中“现货”与“期货”激励的平衡

没有“平庸的人”,只有“平庸的管理”。可能所有人力资源管理者都听说过这句让他们心生畏惧的名言。管人的至高境界是人尽其才,但管人又实在是一件太复杂的事情。在复杂的人性面前,做到管理大师德鲁克所言的——“组织存在的目的,就是使平凡的人做出不平凡的事”难度可想而知——成为“不平庸”的管理者本来就已很难，而做“不平庸”的快公司的人力管理就更难了。     

“中荷经贸”的桥梁——访西荷兰外国投资局副总裁范德飞

<正> 在欧洲的西部,有一个繁花似锦的国度。国门前一道巍巍屹立的大坝,挡住了蔚蓝的海水。堤坝之外,白浪滔滔,渔船遨游;堤坝之内,池沼湖泊星岁棋布,河流小溪纵横如织,郁金香遍地花开,围垦牧场绿草如茵,阡陌之间风车点缀。这个梦幻般的国度就是荷兰。《中国商贸》:中国现在已经是荷兰第六     

企业如何获得投资者的青睐——新浙商成长营“开学第一课”

企业具备哪些特征,才能够吸引投资人的目光？企业的融资之路到底有多长？有哪些融资渠道？该相信怎样的投资人？由浙商传媒全新打造的新浙商成长营7月28日闪亮登场。首期课程围绕上述问题,邀请浙江华睿投资管理有限公司董事长宗佩民和浙江力太科技董事长李善通对学员进行面授培训、讨论交流。     

正确的公司治理与管理——访欧洲著名管理思想家、“圣加伦管理学派”创始人弗雷德蒙德·马利克

弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）被美国《商业周刊》誉为欧洲最有影响的商业思想家之一，他对经济危机以及对公司治理的独特见解，堪称切中时弊。早在1997年首次出版的《正确的公司治理》一书中，作者马利克就预言美国流行的企业管理理论，会引发金融危机，经济萎缩。在当下全球发生金融危机时，我们再听到马利克十年前的这些声音，不得不折服其思想的深邃。     

专访“隐形冠军之父”赫尔曼&#183;西蒙教授——隐形冠军的新特质

随着上世纪九十年代赫尔曼·西蒙教授《隐形冠军》一书的出版,人们开始惊奇地发现,一国经济活力的真正源泉往往并非那些声名显赫的大企业,反是在小市场领域高居本国乃至全球领先地位的中小公司。他们被称为“隐形冠军”。具有类似特质的公司在世界的每一个角落都可能存在。从美国到韩国,从日本到中国,从南非到新西兰……尽管地域相距遥远,但是却存在着某些共同的原则引领他们走向成功,通往市场领袖的巅峰。通过多年深入的研究和调查,赫尔曼·西蒙总结了隐形冠军的八大特质:1,目标明确。2,高度专注。3,攥紧客户关系。4,成为卓越者的伙伴。5,创新。6,跻身顶级竞技场。7,构建护城河。8,强大的企业文化。当世界由全球化2．0升级至全球化3．0时代,服务行业、高科技行业的诸多“隐形冠军”也开始崭露头角。与传统制造行业以技术、成本优势取胜不同,品牌、创新成为了它们的制胜法宝。关注到这种改变的趋势,本刊对赫尔曼·西蒙教授进行了独家专访,请他介绍二十一世纪的隐形冠军出现了哪些新的特质。     

逆境中缔造的“企业不死”神话——访中国汽车工业国际合作总公司总裁兼党委书记刘敬桢

中国汽车工业国际合作总公司（以下简称“中汽国际”）组建于2006年初，在短短四年时间里，销售收入年均增长225%利润总额年均增长更是超过了600％。他们是如何摆脱企业重组的困境、发展到今天的规模？8月21日，记者见到了这位缔造企业“不死神话”的人物——中汽国际总裁、党委书记刘敬桢。