构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

我国报业集团产业扩张研究

报业集团的产业化扩张是我国传媒产业发展的一个具有重要实践性和理论研究意义的课题。本论文对我国报业集团发展的独特历程和外部环境进行了分析,结合国内外对报业集团发展的理论研究,对我国报业集团的产业扩张做了初步的探讨。     

报业人力资源管理面临的挑战及策略

人力资源管理,主要是指对人力资源的获得、开发、利用和管理。当今传媒竞争的核心是人才的竞争。报业是一个智力密集型产业,如何拥有德才兼备的人才,并充分调动人才的积极性和创造性,是推动报业发展的重要因素。时代呼唤建立一种新型的人才观,而传统事业单位人事管理模式已无法适应报业集团改革与发展的要求。在媒介融合的趋势下,中国报业要在传媒竞争中立于不败之地,必须培养和造就一批高素质采编和经营管理人才。     

报纸网站收费问题探析

Web1.0时代,报纸网站成为传统报业拥抱新媒体的第一步棋,但报纸网站免费加广告的运营模式不但没能助推传统报业,反而哺育壮大了门户网站和搜索引擎等传统报业的竞争对手,它们以釜底抽薪之势夺走了报业赖以生存的广告和读者资源。Web2.0时代,越来越多的报业集团开始考虑对报纸网站进行收费,传媒集团大亨、新闻集     

景观与走势:西部报业发展的三维样态

在全球报业经济遭遇"寒冬"的背景下,审视中国报业近几年的成绩单,会发现西部报业呈现出独特的景观和走势,并伴有几抹亮色。据2011年《中国传媒发展指数报告》,全国东部、中部、西部、东北四大区域,2009年传媒发展总指数增长率最快的是西     

我国报业市场结构与产业绩效分析

改革开放以来,我国报业获得了巨大发展。与此同时,通过非市场机制建立起来的报业集团以及激烈的市场竞争导致的结果却是:产业规模不断扩大而行业绩效却出现下滑。本文指出,根据产业组织理论中的SCP框架,我国报业需要进一步通过市场化的运行机制实现竞争与扩张,创建真正的传媒集团,改善经营绩效。     

构建本土移动互联第一平台——青岛掌控传媒的实战探索与分享

逾6亿网民、5亿多手机网民,中国成为新媒体用户第一大国。站在这一历史节点,传统媒体与新媒体融合发展已是大势所趋。智者随事而制,如何推动媒体转型发展之路走快、走稳、走好？青岛有解。2010年7月,青岛报业传媒集团旗下全资新媒体公司青岛掌控传媒有限公司成立。随着掌控传媒全媒体矩阵覆盖受众突破200万,掌上青岛全媒体解决方案在全国20余家省市媒体落户,“青岛模式”闻名业界。     

报业人力资源管理面临的挑战及策略

人力资源管理,主要是指对人力资源的获得、开发、利用和管理。当今传媒竞争的核心是人才的竞争。报业是一个智力密集型产业,如何拥有德才兼备的人才,并充分调动人才的积极性和创造性,是推动报业发展的重要因素。时代呼唤建立一种新型的人才观,而传统事业单位人事管理模式已无法适应报业集团改革与发展的要求。在媒介融合的趋势下,中国报业要在传媒竞争中立于不败之地,必须培养和造就一批高素质采编和经营管理人才。     

博瑞传播 新华传媒 北青传媒 平面媒体制约下的成长

中国报业集团均采取剥离改制模式上市，这种因产业政策限制而设计的迂回结构约束了公司的发展，受这一政策限制加之收入仅依靠单一主报经营性业务，北青传媒业绩下滑，在资本市场的地位日趋边缘化。而博瑞传播和新华传媒则在所属集团的推动下，     

浅议加强地方报业集团财务预算管理

成立石家庄报业传媒集团有限公司,标志着石家庄日报迈出了报业传媒体制改革的实质性步伐。在做大做强地方报业传媒集团的过程中,该如何进一步强化内部财务管理,充分发挥预算管理的成效,促进集团快速发展？本文做一浅议。     

高宝Comet进军半商业印刷领域

徐州报业传媒集团正在进入中国蓬勃发展的半商业印刷领域,目标是通过科尼希&鲍尔股份公司(高宝)的热固型Comet,获得更为广阔的业务发展。配有一个纸卷架、一个印刷塔、一台折页机和一个干燥装置的新印刷机,将于明年在快速扩张的工业城市徐州投入使用。这是继2001年购进配有四个纸卷架、两个印刷塔和两台折页机的大型Comet后,徐州报业传媒集团购买的第二台Comet印刷机。除了印刷本集团各类报刊外,该集团还承印《人民日报》、《新华日报》等多种报纸。徐州报业传媒集团社长刘明说:"促使我们选择此台印刷机的原因是,Comet具有的极好性     

新形势下报业(传媒)集团财务管理问题探讨

随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。     

媒体融合创新实验区如何寻求突破

近年来,随着传媒格局和舆论生态环境的变化,新华报业传媒集团加大了推进媒体融合和转型发展的力度。目前,集团已形成纸媒、网站、手机报、移动客户端、微博微信、户外屏等六大传播平台,初步构成了多介质、全方位、立体化传播格局。为加快推进媒体融合发展,新华报业传媒集团于2015年7月底组建了媒体融合创新实验区（以下简称“融创区”）,为全方位、深层次融合打下坚实基础。     

先进技术构建全媒体系统与信息资源总集成

笔者以泰州报业传媒集团的项目开发为例,详细论述了集团发展的运作模式和特点。转变报业发展观念,从报纸营销逐渐转变为内容营销。一方面延伸媒体产业链,进行媒体流程再造。另一方面,改变分散经营的格局,借助新技术从传统报业向全媒体整合运营转变。     

在探索中成长 在创新中发展——贺四川日报报业集团成立10周年

沐浴着新世纪的晨光,2000年9月12日,四川日报报业集团挂牌成立,我国西部首家报业集团扬帆启航。转眼10年过去了。这是科学发展快马加鞭的10年,这是舆论引导责重如山的10年,这是传媒竞争日趋激烈的10年。     

传媒力量发展文化产业抱团取暖助力报业转型——写在中国报业文化产业（演艺）联盟成立之际

“传媒＋演艺”是报业的多元化发展之路吗？正当报人们还在观望、探讨时,一些地市级报社已用实际行动给出了答案。近几年,以盐阜大众报为代表的一些报社探索“传媒＋演艺”的可持续发展模式,取得了良好的社会效益和经济效益。为了在更大平台更高层面上推进这一发展模式,给报业的发展带来一抹亮色,10月20日,全国100多名报社负责人汇聚凤凰山下,成立中国报业文化产业（演艺）联盟,共谋文产联盟的转型之路。     

媒体融合下报业经营亮点纷呈

<正>本期特约嘉宾河南日报报业集团党委副书记、总经理张光辉湖北日报全媒体经营中心徐存存李燕新华日报社（集团）编委、经委,新华日报传媒公司总经理樊万朝四川日报报业集团党委副书记、总经理潘梅重庆日报报业集团经营管理中心副主任张维炜江西报业传媒集团党委副书记、总经理王少君媒体融合发展向纵深推进,已迈入攻坚期和关键期。与此相对应,媒体融合背景下的报业经营同样面临攻坚难题。有报业经营者说,这几年“经营寒气”越来越重。攻坚期,报业经营应该如何做？     

创新造就“蓝海”

时下传媒格局已经发生重大变化，传媒业态正在发生历史性变革。报业生存和发展面临巨大挑战，原来的经营模式处在失灵、失效、失血过程中，新的能够适应当下和未来媒介发展与竞争的经营模式不但未形成，甚至连基本思路都尚未清晰和明朗。成立5年的《中国能源报》，没有赶上报业较快增长的好时光，从出生到成长，报业一直在衰退，尤其近两年，报业生存环境越发严峻，雪上加霜。     

超越资源禀赋专注核心能力——西部报业集团发展的另类模式探析

西部报业发展现状：整体水平落后中有亮点 1．西部传媒整体发展水平依然落后 1999年,中国的西部大开发战略正式出台。根据该战略,西部大开发的范围主要包括重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃、青海、宁夏、新疆、内蒙古、广西12个省区市。按照中国传媒发展指数（2010）研究报告所设置的指标体系计算,全国各个发展区域的综合得分分别为：     

积极探索地方党报改革的新路子

2011年是国家深入推进文化体制改革的关键一年,即将召开的十七届六中全会将进一步研究深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣等问题。在推进文化体制改革的进程中,一批报业集团或传媒集团从自身实际出发,努力探索,积极实践,走出了各具特色的改革发展之路。他们的创新探索、科学实践与成功经验为下一步的报业改革提供了有益的借鉴。近年来,太原日报报业集团以深化文化体制改革为契机,全面推进各项事业创新发展,特别是在文化体制改革和文化产业发展方面的探索与实践,在地市级报业集团中引领争先,走出了一条地方党报发展的新路子,得到了李长春同志的充分肯定,受到了国内媒体界的广泛关注。为此,本刊特推出一组反映该集团改革与发展的专题报道,以期为报业的改革鼓与呼。