报业传媒集团发展与财务管理的跟进

一、报业传媒集团的发展十多年来,政府陆续出台了指导、扶持文化产业改革的相关政策,文化产业市场也随之迅猛发展。在国际、国内经济发展周期的影响下,在新兴媒体快速发展壮大的环境下,中国传统报业的经营发展已经到了一个极其重要的拐点。     

新形势下报业(传媒)集团财务管理问题探讨

随着我国文化体制改革的不断深入,以及互联网新媒体的快速涌现与成长,加之中国整体经济形势与市场环境的变化,传统报业(传媒)集团在体制机制、运营理念、经营模式、管理办法等方面都受到了全方位的冲击与挑战。本文就新形势下报业(传媒)集团在财务管理方面出现的一些问题进行分析,并提出相应的解决办法,希望有助于报业(传媒)集团更好地应对变化,实现可持续发展。     

略论新形势下报业(传媒)集团财务管理模式

当前,报业集团面临着体制机制的改革,原事业编制、事业单位、事业法人要向企业法人转变;新媒体如微博、手机报等层出不穷;加之报业市场竞争日益激烈,很多单位纷纷成立报业(传媒)集团,以适应各种变化。因此财务管理模式也必须跟着转变,以适应公司经营管理的需要。本文以笔者在报业集团的一点微薄经验,谈一下目前财务管理中的主要问题,并提出自已的一些建议和措施,以抛砖引玉。     

美国传媒发展对中国报业的启示

美国传媒市场较为发达，传统报纸在这个市场中同样经历了光电媒体、网络媒体、数字媒体的冲击，只不过这种冲击较我国报业受到的冲击时间更早、力度更强。美国传媒产业在其中有哪些发展历程，如何演变？我曾作为访问学者在美国交流学习一年，现将自己的一点感想总结如下，供同行参考。     

浅析G电视传媒集团的财务管理问题及对策

随着我国文化传媒业改革的不断深入,广播电视行业的产业化、集团化进程已基本实现,如何适应新形式,进一步提高G电视传媒集团的财务管理水平,助力集团实现规范管理、发展壮大与风险防范,是广电财务人思考的课题。     

大众报业集团，风景这边独好

在大国政治、文化、经济的时代背景之下,大国传媒已经初见雏形。国家在《新闻出版业“十二五”规划》提出年增19．2％的行业发展目标,并打造10家左右跨地区、跨行业、跨媒体经营的大型国有报刊传媒集团,推进有条件的企业上市。     

报业集团上市利弊透析

报业集团上市,这两年成为报业发展的热词之一。究竟上不上市?如何上市?上市之后怎样发展?都让众多报业掌门人纠结着。本期特别策划,我们以具有典型意义的浙报传媒和粤传媒的上市历程为剖析对象,请亲历者和研究专家来谈一谈上市的利与弊、上市的目的与路径选择等相关问题。期待能够给已经上市和众多准备上市的报业集团带来一些启示。     

公司治理视角下的报业传媒集团内部审计优化研究

公司治理是市场经济管理和企业管理的程序、惯例、政策、法律及机构,内部审计则是公司治理的重要构成部分。本文以报业传媒集团为例,从公司治理视角对其内部审计问题进行研究,并提出内部设计优化策略,以供参考。     

构建与现代传媒集团相适应的内部秩序

一个池子里如果有一条鱼觉得不幸福,那是这条鱼的问题;如果许多条鱼觉得不幸福,那肯定是水的问题。在企业的生态环境里,“水的问题”从宏观到微观,分别是体制问题、机制问题、秩序问题。     

《中国报业》杂志高薪诚聘

《中国报业》创刊于1988年,是中国报业协会主管主办的国内首家传媒经济导刊、中文核心期刊。《中国报业》凭借中国报业协会2000多家报纸、报业集团、新兴媒体以及传媒产业会员单位强大传播优势,已成为"一刊两网"传播集团,即中国报业期刊、中国报协网、中国产业经济信息网,是中国报业新媒体传播、学     

跟上时代潮流 做强主流媒体——青岛报业传媒集团媒体融合发展调研报告

经历过报业的辉煌,感受到互联网的冲击,站在地方新闻门户网站发展的潮头,在移动互联能量爆发的时代再次弄潮……作为一家副省级城市党报集团,青岛报业传媒集团面对数与网的浩荡潮流,密切跟踪,敢于出击,改革创新,不断探索破解各种发展难题,确立了新型主流媒体的信息传播价值,新闻宣传与经营管理在新媒体平台上实现了同步提升。特别是报业新媒体盈利模式的初步确立,成为城市报业融合转型发展的一个样本,引来众多同行、券商、风投关注的目光。     

成都传媒集团多元化发展战略的“三大跨越”

管理大师彼得·德鲁克说:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。商业模式,简而言之即公司通过什么方式或途径来赚钱。对于报业而言,如何借国家推进传媒产业化的政策     

实施党报创新 推进媒体融合——徐州报业传媒集团党报传播力调研报告

徐州报业传媒集团的前身是1948年12月10日在淮海战役隆隆炮声中诞生的《新徐日报》,后更名为《徐州日报》。2008年12月10日,经江苏省新闻出版局和中共徐州市委批准,在徐州日报社的基础上组建徐州报业传媒集团。集团现拥有5报2刊2网l馆和若干经济实体,在岗员工650人。     

我国传媒产业财务管理的发展变迁

传媒产业具有两重性,既具有政治属性、“喉舌”功能,又具有经济属性、产业属性。它属于一种社会意识形态,属于上层建筑,其政治性、导向性很强。它的载体电子技术、先进的排版印刷技术等,是人类社会实践的产物,具有很强的信息传播和服务功能,带有明显的商品属性和经济属性,需要进入市场流通。     

“报业寒冬”与“百年传媒”

当前,世界传媒形态升级呈现出加速化的大趋势,媒体形态的更新频率越来越快,新媒体的普及周期越来越短。传媒形态向数字化、网络化、移动化升级,将是不可逆转的发展大势。     

关于传媒集团人才发展策略的几点思考

人作为第一资源,是传媒集团改革发展中的核心要素。随着移动互联网的发展,媒体在内容的生产、制作、设计、发布、传播等各环节不断变化,对媒体从业人员的要求越来越高。在媒体融合的大环境下,传媒集团须制订与集团战略发展相匹配的人才战略,通过培育、吸引和开发优秀人才,打造一支“人民信赖、信仰坚定、创新担当、作风优良”的新闻铁军。文章以西安报业传媒集团为例,深入分析传媒集团在人才发展中存在的问题,并提出合理化建议。     

《中国报业》杂志高薪诚聘

《中国报业》创刊于1988年,是中国报业协会主管主办的国内首家传媒经济导刊、中文核心期刊。《中国报业》凭借中国报业协会2000多家报纸、报业集团、新兴媒体以及传媒产业会员单位强大传播优势,已成为"一刊两网"传播集团,即中国报业期刊、中国报协网、中国产业经济信息网,是中国报业新媒体传播、学术交流,特别是媒介经管领域的权威、高端、知名刊物,在国内外享有极高声誉。现公开诚聘英才:一、招聘岗位及要求     

永远行走在改革的路上——西安报业传媒集团体制改革侧记

2011年10月28日,在西安报业传．媒集团揭牌仪式上,社长郝小奇充满激『青地说：“为了这一天,西安日报全体员工付出了艰辛的努力!为了这一天,我们走过了一条不平凡的改革发展之路!”     

报业多元化发展的探索与思考

当前,报业处在一个剧烈变革调整的时代,技术发展日新月异,新兴媒体来势汹汹,传媒格局深刻变动,市场竞争空前激烈。加之新闻纸价格、人力成本的持续攀升,不断挤压报业的利润空间,报业总体盈利能力呈下滑趋势,以广告为主要支撑的单一盈利模式面临严峻考验。报业必须加快转变发展方式,拓展盈利空间,     

传统传媒集团向新型主流媒体集团转型的着力点浅析——以M报业集团为例

深度变革的媒体格局和日新月异的市场环境,对传统报业集团的生存发展提出了严峻挑战,传统报业集团亟待产业转型发展且寻找新的经济增长点。M报业集团坚持推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面的融合重塑,集团先后经历了“以厂养报”和“以广告养报”阶段,现在进入“产业反哺主业”的换挡期。本文聚焦组织结构重塑、决策流程科学化、智慧政务建设,简要探讨了传统媒体集团向新型主流媒体集团转型中的着力点,浅谈了报业集团参与智慧政务建设的重要意义、积极探索及现实困难,并提出应对建议,以供参考。