在改革中焕发生机

中国文化报社是文化部主管的报社,创刊25周年,除一张日报外还有3个刊物、3家网站和1份手机报。改制后,还创建了国家文化产业发展中心、国家公共文化发展中心等8个业务中心。     

关于经营性事业单位转企改制财务改革的实践与思考

随着国内经济发展脚步逐渐加快,原有部分经营性事业单位为迎合市场发展需要面临转企改制,事业单位内部管理制度必随之发生变革,内部财务管理制度必然发生较大变化。 文章通过分析经营性事业单位改制之后财务管理及实践中所存在的薄弱环节,客观讲述经营性事业单位转企改制财务改革工作,并以此为基础提出有效改制策略,希望经营性事业单位主要负责人重视财务改革工作,使经营性事业单位改制转企之后能以最快速度适应市场并持续稳定发展。     

中国文化报社转企改制：谋求快速发展的主动改革

2009年11月12日，对中国文化报来说是个具有里程碑意义的日子。这一天，由中国文化报社改制而成的中国文化传媒集团有限公司正式挂牌。它与由中国东方歌舞团转企改制组建的中国东方演艺集团有限公司，由文化部文化市场发展中心、     

文化事业单位转企改制需要“顶层设计”

党的十六大第一次把文化领域明确区分为公益性文化事业和经营性文化产业,这与以前把文化领域统统归于意识形态相比,是理论认识上的一个重大突破。在这一理论指导下,我国把事业单位转企改制作为文化体制改革的重点强力推进,但由于思     

经济类专业报转企改制后的发展对策

随着文化体制改革的深化，经营性文化事业单位转企改制工作正在有序进行，如何应对转企改制的大趋势，顺利从原事业单位建制转入企业实体行列，是摆在经济类专业报面前的一个十分现实的问题。它除了要求我们从思想观念、组织构成、人员配置、资产核算等方面做好准备外，重要的是要把握转企改制契机，进一步寻求发展机遇，将转企改制过程转化为提升报纸自主发展的内在动力，让其在多元媒介共存的市场竞争中赢得一席之地。     

事业单位转企改制中财务工作的思考

事业单位改革是近年来我国各级政府部门的一项重要工作,2018年2月党的十九届三中全会审议并通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》,更是对推进事业单位改革做出了进一步的全面部署。经营性事业单位转企改制是事业单位改革的重要工作,而厘清事业单位与企业单位财务工作的不同之处,有利于转制单位更好地开展转企后的财务工作,建立企业财务管理制度,为单位的顺利转型打下良好基础。     

事业单位转企财务管理探索

文章以事业单位转企改制、组建企业集团为时代背景,对企业集团财务管理的重要性从两个方面进行阐述,对财务管理中涉及的重要内容分三个方面进行论述和分析,并提出财务管理方面的突出问题和优化措施,为相关实践工作提供参考。     

事业单位转企改制相关会计处理难点研究

事业单位的转制是国家为促进公益事业发展,满足人民对公益服务的需求制定的改革意见。在进行分类改革的过程中,将现有的事业单位里,承担行政职能的改成行政机构;把从事生产经营的改成企业;而从事公益服务的单位直接改成公益事业单位。在这样的大规模统一改制中,会计方面的制度、核算、事务处理等,都会受到很大的影响。因此,如何做好会计财务工作的规范转变,就成了一个大问题。     

中国文化报改制：中央部委报刊改革的重大突破——访中国文化传媒集团有限公司董事长兼中国文化报社社长孔繁灼

11月12日，由中国文化报社整体转制而成的中国文化传媒集团有限公司在京正式揭牌。这是我国第一家整体转企改制的中央部委主管报社，它的成立是文化传媒业具有试点意义和示范价值的一项重大改革。     

南京：两类人员离退休费实行统一发放

从7月起，南京市属经营性事业单位改制转企前离退休人员的工资，将按照参加机关事业单位养老保险的离退休人员工资相关规定实行统一发放。     

陈少峰：我国文化建设如何强筋健骨

近年来,经过文化体制改革,文化事业单位转企改制的实践和建立公共文化体系的各种努力,我国文化事业初步呈现欣欣向荣的景象,全民的文化创造力正在逐步提升＋文化产业也日益成为国民经济的重要力量。     

从报业视角解读文化事业单位转企改制政策走向

4月16日,国务院办公厅发布《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》（国办发〔2014〕15号）。     

最耀目的繁荣——记文化产业十年改革

10月24日．文化部部长蔡武向全国人大常委会作了关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣工作情况的报告。蔡武表示．各部门各地区按照重塑文化市场主体的目标．以转企改制为中心环节．加强资源整合．全面完成国有经营性文化单位转企改制任务。     

探析事业单位转企改制财务管理改革的思路

随着我国时代的进步,经济社会体系逐渐发展,在这种情况下事业单位的转企改制有很强的适用性,但是,改革过程在实际中会有很多问题来阻挡改革的实施,其中最需要改革的就是财务管理方面的改革。为了完善改革,我们需要对其进行更加全面的了解。本文通过对其重要性进行相关论述,并依据调查情况提出相应的改革思路。     

从体制改革走上市场化运作——探析出版集团的转企改制

作为文化产业的重要组成部分,出版业近年来在体制改革上相对来说是步伐迈得最大,成果也最为显著的。自2003年全国文化体制改革试点工作启动以来,中国出版集团公司、中国科学出版集团公司、中国电力出版社有限公司等一批中央各部门各单位出版社率先完成转企改制,为文化体制改革创造了新鲜经验。截止到今年6月,中国已组建了二十九家出版集团公司、二十四家国有新华发行集团公司。     

以企业文化力迎接改制面临的挑战

随着我国文化、新闻出版和教育体制改革的不断深入,原来由行政部门主管的出版单位转型为企业,促进了各项政策的不断调整.在新形势下,转企改制后的教育期刊社应如何找到生存发展之路,是业界需要深入探讨的话题.本文以打造百年企业文化作为切入点,探索用企业文化的力量迎接改制面临的挑战.     

财务核算与管理如何更好的适应单位转企改革

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地,开始加强对内部管理的重视,希望通过提高内部管理水平来提升自身的市场竞争能力。财务核算与管理作为企业内部管理的一部分,对于内部管理水平的高低起着至关重要的作用。事业单位作为我国国民经济的基础性单位,对于我国经济的发展起着重大作用。目前,我国经济市场化不断增强,事业单位的市场化也在不断加强并逐渐的向企业模式转变,为了能够更好的适应事业单位转企改革,事业单位的财务核算与管理也必须进行必要的创新与改革。下面我们就针对事业单位财务核算与管理中存在的问题进行深入分析,同时提出了一些促进事业单位转企改革的策略,仅供参考。     

文化单位事改企后财务管理和财务人员面临的挑战

随着全国文化体制改革的不断深入,作为事业单位的出版社和文艺院团整体改制到去年底基本结束,报社事改企工作也已经有了路线图和时间表,报刊按时政类、非时政类划分后,非时政类报刊改制工作也已开始试点。那么,改制后的文化企业与改制前的事业单位在财务管理方面有哪些区别,笔者从财务管理的目的和策略角度分别阐述了企业所要面临的挑战,以期待在激烈的竞争市场上更好地发挥管理人才的作用。     

非时政类报刊转企改制——文化事业单位转企改制需要“顶层设计”

非时政类报利的转企改制工作正在稳步推进中,按照时间表,到今年9月底将基本完成。在推进转企改制的过程中,具体操作者面临着许多挑战,遇到了一些实际问题。如何解决这些问题,推动转企改制工作按照预期完成？本期特别策划,我们聚焦转企改制工作中的难点问题。“用改革的方法解决发展中出现的问题”,应该是最好的解决办法。     

关于经营类事业单位引入阿米巴经营的思考

阿米巴经营作为一种赋权式经营管理模式,可以显著增进组织内部交流,培养领导人,提高管理精细化水平。当前,我国经营类事业单位正处于转企改革的困境中,必须开展组织变革完成企业化经营过程,但如何选择正确路径保障组织变革的系统性、适用性和连续性是中小型组织普遍面临的难点。针对经营类事业单位的转企困境,阿米巴经营可以从四个方面给予帮助:量化分权、人才培养、全员参与和利润中心。但值得注意的是,在中小型经营类事业单位中推行阿米巴经营,需要具备一定的条件:中小型优质经营类事业单位、强劲的、持久的内部动力、透明化经营以及主营业务单元化和独立核算。