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“十一五”期间,柳州日报社顺应报业发展趋势,通过“开门办报、策划办报、活动办报”使《柳州日报》、《柳州晚报》和柳州新闻网深深植根本土、植根群众、植根市场,并以此推动办报思路、经营模式的转型升级,在打造品牌、扩大影响力方面走出了一条特色之路,提升了报纸质量和广告营销竞争力。 相似文献
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近年来,报业普遍出现生产成本增加、广告增长乏力、读者分流加快等问题,而以移动互联网为代表的新兴媒体却迅速成长,不断蚕食传统媒体的市场份额。如何突破困境、寻找"蓝海"。在不断探索中,业界达成了一个基本共识:向新媒体领域拓展,吸收报业发展所需的外部资源,让各种终端和载体"为我所用",丰富报纸内容的表现形式,扩大报纸的社会效益和经济效益。 相似文献
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面对传统报业发展的严峻形势,媒体融合已成为上下共识,转型突围开始从理论转为实践,传统报业正在进行更多的创新和尝试。身处传媒链条最基层的三四线城市报媒,长期缺少人才、技术、资金的支撑,未来的发展之路更加艰辛。 相似文献
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种种迹象表明,报纸的发展已经从"平台期"进入"下行期"。据央视市场研究(CTR)5月初发布的数据,2012年一季度中国市场传统媒体刊例广告同比增长仅为1.4%,创近五年新低。在疲软的传统媒体广告市场中,报业广告的下滑幅度更大。以浙江市场为 相似文献
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工业园区是一个地区改革开放和经济发展的重要载体,是经济建设的主战场。当前,由粗放型向集约型经济发展方式的转变是各工业园区需要面对的重大现实课题。工业园区如何突破自身存在的问题,向更高目标转型升级,实现科学和可持续发展,具有重大现实意义。 相似文献
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近几年来,大批实体店在电商的冲击下纷纷败下阵来。但另一方面,几大电商巨头却逆流而上,转战线下,开疆拓土,打造"新零售"。中小实体店何去何从?作者认为,中小实体店的出路在于顺应消费升级和时代潮流,打造新一代实体店,并通过"看点、趣点、沸点、超点"四点营销,推动实体店转型升级,重塑优势,获得新生。 相似文献
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2011年末,在西安日报社财务结算表上,有这样一组数字:总收入2.63亿元,实现利润超过4000万元,同比均增长10%以上。而在三四年前,报社还未走出亏损的困境。与数字相映衬的是来自国内业界和省市的荣誉:《西安日报》和《西安晚报》连续3年双双获得中国报业创新奖、中国媒体华表奖、金长城传媒奖·中国媒体品牌全国城市党报和晚报十强。报社还荣膺2011年市级文明单位。数字,是报社逆势发展的记录。荣誉,是报 相似文献
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我们陕西省工商局2014年要立足三大核心职能,积极营造宽松平等的准入环境、公平竞争的市场环境、安全放心的消费环境,充分发挥工商部门在深化改革、促进发展中的职能作用。 相似文献
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县市报面临的竞争不仅来自同质媒体、广电媒体和新兴媒体,还来自一些免费报纸、DM广告等。要防止县市报被边缘化,打造县市报的"百年老店",就必须实行差异化竞争,以不同的新闻内容去适应读者需求。实践证明,县市报要实现转型升级,就必须扎根本土,扎根底层,发挥其独有的地域资源优势。 相似文献
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一方面消费者细分不断深入,细分市场需求不断变化:一方面产品同质化越来越严重,价格大战越演越烈,利润空间越摊越薄:终端建设类同又让消费者难分敌我;消费者在众多品牌选择间头晕目炫,各品牌又在众多潜在消费者面前束手无策,如何在品牌与消费者间找到合适的接触点成为营销致胜的关键;创新品牌形象,打造品牌竞争力,增强消费体验的新鲜营销已成为保持品牌魅力的核心驱动力。[编者按] 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2017,(1)
传统产业集群受到粗放发展、市场萎缩、成本上升、缺乏创新等问题的冲击,出现衰退现象,"互联网+"的出现为其提供了一种全新的转型升级途径。利用"互联网+"在线化、数据化、柔性化的特点,构建互联网+型产业集群。互联网+型产业集群的构建需要经历技术融合、结构改造和模式创新三个阶段,并且可以根据不同地区的特点选择合适的模式,包括政府扶持型,产业龙头主导型,专业市场主导型和工业4.0驱动型。为了更好的推进互联网+型产业集群的发展,政府应该加大互联网基础设施建设,扶持配套企业;简化监管流程,营造创新创业环境;正确认识"互联网+",预防产业泡沫。 相似文献
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随着对外改革开放的扩大,我国承接了发达国家和地区转移出来的劳动密集型产业或某些中等技术产业,发展了“两头在外”的轻纺和机电等产业的加工贸易,扩大了出口,增强了我国产业在国际上的竞争力。但在我国加工贸易快速增长的同时,也存在一些问题。因此,我国的加工贸易发展需要寻找一些对策来转变方向,进一步促进我国经济的增长。 相似文献
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在电子商务快速发展的背景下,传统文旅企业要想取得竞争优势、求得快速发展,必须转变观念,对区域文旅资源进行优化配置,盘活存量、打造品牌,推进文旅产业一体化,多方运用文旅平台,实现效益最大化目标。基于此,本文以某文旅集团为例,对该集团发展现状进行分析,并就文旅集团转型升级进行探讨。 相似文献
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陈平 《江苏对外经贸论坛》2010,(2):73-74
2010年,是工商银行江苏分行营业部发展进程中承上启下的关键一年。既要积极应对金融危机余波的挑战,全面超额完成既定的三年发展规划,又要抢抓“后危机”时期的发展机遇,提前谋划新的三年发展征程。根据政府部门、监管部门和上级行的总体战略要求,结合自身实际,通过全面的调研分析,营业部抢先抓早、积极谋划, 相似文献