企业经济管理中目标成本管理的应用探讨

在企业经济管理中做好成本管理,不但能够有效降低企业的生产成本和经营管理成本,同时还能够使企业的利益最大化。基于对企业经济管理的了解以及企业成本管理的现状,在企业经济管理中积极推行目标成本管理,不但能够使企业的整体成本管理得到有效的细化,同时还能够保证企业的成本管理落到实处,在具体的成本管理中能够实现对人力成本、原材料成本、生产管理成本以及其他成本的细化管理,提高成本管理的针对性和有效性,保证企业的成本管理得到有效实施。     

论金融企业的企业文化

企业文化是企业核心竞争力的重要因素,是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展,使企业在顺境中如鱼得水,在逆境中百折不挠;企业文化能够让团队更加有内涵、有底蕴,团队能够让企业文化更加出彩,并且创意不断。     

关于企业人力资源管理的综合探讨

人力资源,是企业最重要的资源之一,实施人力资源管理,则是保障企业生存、发展的重要途径,因为有效的人力资源管理,不仅仅能够整合企业的人力资源结构,更能够强化企业的核心竞争力,使企业能够在激烈的竞争中获得胜利。本文以人力资源在企业管理中的重要性以及企业人力资源管理存在的问题作为切入点,简单的探讨加强企业人力资源管理的措施。     

音乐在企业文化建设中的作用

本文阐述了企业文化在企业经营活动中的意义,和音乐在企业文化建设中不可缺少的的重要作用。音乐既能够陶冶企业员工的情操、发展想象力、还能够促进员工身心健康、增强凝聚力,并对外展现企业的文化内涵,加大广告的传播效应。     

企业管理制度执行力的量化分析方法

一个好的管理制度既能够不破坏企业正常的经营模式,又能够较全面、系统的解决企业实际存在的问题,一个适合企业发展和巩固的管理制度才是企业所需要的。但再好的管理制度不去执行就是废纸一张,只有从企业理念、企业管理制度、企业员工三个方面强化,才能让管理战略能够保质保量的实施,才能让企业在稳定中求发展、求进步。制定企业制度和企业办法是基本手段,将其得以执行才是关键环节。     

企业的社会责任

本文认为,企业的社会责任应从三个方面来认识。第一,企业最重要的社会责任是为社会提供优质的产品、优质的服务,出人才、出经验。如果企业能够给社会提供优质的产品,我们的产品就能走向全世界;能够提供优质的服务,我们就能吸引各国的客户到这里来;能够出人才,我们的企业管理人才就将通过自己的企业培养出来;能够出经验,我们这个经验就能够为其他企业所用。第二,企业必须重视经济增长的质量。在经济增长的同时,至少把自己的废水、废气、废渣处理了,减少企业所在地区的污染,改善环境。第三,企业要为社会的和谐作出贡献。不但要关心自己企业的职工,还要关心所在的社区。互助、互爱、互信,社会才能取得和谐。     

企业文化对企业创新作用分析

创新是我们所处的经济时代发展的本质特征,只有不断地进行自身的创新,企业才能够求得生存和发展。能够影响创新的因素方方面面,能够使企业创新的角度也方方面面。本文具体介绍了企业文化的内涵及重要性,并在文章最后提出了在制度、营销与市场管理方面如何更好地建设企业文化。     

浅析我国市场营销战略管理的现状及发展方向

随着国家经济的不断发展,经济的发展也带动了很多企业的共同提升,企业在经营的过程中,能够通过适当的手段进行企业的经营与管理,能够有效提升企业的经济利益,增强了企业的竞争力。市场营销就是企业的经营管理的方式之一,能够使企业在竞争中获得最大的经济利益,开展经济活动,能够在市场营销的作用下,达成商品的创造,产品的交易等等。在市场营销的经营中,带动企业经济的发展。本文根据市场营销中的战略管理方向进行分析,能够找出市场营销战略管理的方向。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化代表着一个企业的内在与外在的融合,是企业能够在管理中长期稳定发展的重要保证之一,企业文化同时也是一种力量,它的优点与缺点都能够影响着一个企业未来的发展。企业文化与企业管理二者是互相作用的关系,企业文化在一方面既能够推动企业管理,因此,企业若是想要能够提高内部管理能力,就必须要提高本企业的文化,同时企业管理也会促进本企业的文化不断发展。文章主要就是针对如何促进企业文化与企业管理的互相融合而进行探讨的,主要就是为了能够促进企业文化与企业管理更加的融合发展。     

企业文化创新对企业管理创新的影响分析

企业管理是企业进行正常运转的保障,企业文化是企业发展前进的向导,企业管理和企业文化相辅相成,都能够对企业起到重要的促进作用。与此同时,创新是企业前行的源泉,能够有效地在市场竞争中提高企业的地位。文章针对企业文化的创新能够对企业管理产生的影响进行分析。     

培养企业核心竞争力的途径分析

随着市场竞争的逐渐加剧,一个企业只有具有了强有力的核心竞争力,才能够在复杂的经济环境中保持健康持续的发展。核心竞争力已经成为了企业发展的重中之重。企业实施品牌建设不仅与提高核心竞争力在工作上具有一致性,而且能够互动发展。企业借助自身良好的品牌,能够最大限度提升核心竞争力、有效促进自身发展。     

“强”在制度,“赢”在执行,“恒”在革新

财务内控管理是现阶段烟草企业加强基础管理,实现企业持续增长的有效途径之一,而财务内控制度的合理性、执行的有效性、风险防范的及时性,是保证财务内控有效实施的决定性要求。财务内控管理对于企业者能够帮助企业管理者发现企业运行中规范性问题,同时能够让管理者根据企业风险不断调整企业管理,采取有效措施合理规避风险,为企业发展提供更好的机会。管理者能够及时的采取措施来化解消除在经营管理中的不利因素。在企业内部的管理控制中,建立财务内控监督管理机制,为企业内控管理工作提供有力的保障。     

采购管理对提升企业竞争力的影响研究

随着时代的发展和社会的进步,企业在市场上的竞争也日益激烈起来,如何能够在激烈的市场中占据重要的地位,是企业需要关注的焦点.现代社会中,采购管理能够有效地提升企业的竞争力,若是企业采用现代化的采购管理,将能够有效地提高企业的竞争力,提高工作效率,节省成本,这样能够使企业更快、更好地发展.本文就目前企业在市场上存在的竞争模式进行分析,讨论现代采购管理对提升企业竞争力方面存在的不足与贡献.     

试论企业思想政治工作的创新

创新能够为整个社会注入生机与活力,在企业思想政治工作中也不例外。文章以企业思想政治工作的创新为中心话题,主要探讨分析了企业思想政治工作创新的必然性、任务和策略。希望能够引起人们对这一问题的进一步关注,能够对创新企业思想政治工作发挥指导作用。     

信息化时代下的企业管理模式创新

当前信息技术广泛地运用在人们的生活、工作中,带来了较大的便利性,在信息化时代下企业在发展过程中也要跟上时代的脚步,在企业管理模式上有所创新,才能够增强企业的核心市场竞争力,取得最佳的经济效益。企业的管理者需要科学、合理地运用信息技术开展企业管理,结合企业实际的发展状况来设定经营管理方案,这样才能够企业的健康、可持续性发展。文章针对信息化时代下的企业管理模式创新展开分析。     

中小企业核心竞争力创建策略分析

中小企业在经济发展中具有重要作用,从企业自身角度来说,创建企业的核心竞争力能够增强中小企业的实力,增强其抵御风险的能力,自身能够获得更快发展.认为品牌战略、治理结构优化、创新战略、企业文化能够帮助中小企业构建起核心竞争力,促进其发展.     

激励机制在企业管理中的运用分析

在企业的经营管理理念中,激励方式,是人力资源管理的核心内容,对于激励机制的研究,能够较为有效的促进企业的经营管理者对于人力资源进行有效的把握和控制,进而了解企业员工的需求,对于企业管理过程中所遇到的团队问题、核心人才问题、目标整合问题、绩效问题的解决,都十分的有利。采用激励机制,能够有效的提高员工对于企业的忠诚度,提升企业的形象、建立起优秀的企业文化,进而促进企业的长远发展。通过采用差别激励法、多通道激励法、物质与精神相结合激励法,能够有效的促进企业激励机制的完善和发展。     

基于财务预警指标的公司财务对比分析

随着经济一体化速度的加快,各企业在面临纷繁复杂的经济环境条件下,发生财务危机的可能性也随之增大。掌握企业的财务状况,进行事前预警对比分析,企业就能够在充分了解行业整体状况的基础上把握发展契机,为企业的发展奠定坚实的基础,同时也能够发现企业发展过程中存在的问题,针对问题提出有效的解决办法,能够减少企业资源的浪费,最大化股东权益。本文立足于与企业财务状况密切相关的指标,以三一重工为分析对象,以中联重科、山推股份、徐工科技三家企业为对比对象,从多个财务指标入手,全面分析各企业在财务控制方面的问题。     

财务报表分析在企业中的应用

紧跟着我国经济的不断进步,财务报表分析显得越来越重要。根据财务报表分析,能够有效的对企业的经营成果进行评价,同时也能够对企业的财务状况进行衡量,此外,也能够合理的对企业的发展趋势进行预测。分析财务报表能够促使报表使用者以及企业管理层及时作出正确的决策,进而促使企业管理能力的提高。本文主要阐述财务报表分析在企业中的应用,并分析了财务报表分析在企业中的局限性,提出有效的解决方法,     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。