雀巢"瘦身"闯市场

在CEO布拉贝克的领导下，雀巢公司大力推行削减成本战略，并获得了显的效果。但从长远来看，这个世界头号食品企业能保持利润增长吗?     

雀巢不想把巢做大?

<正> 不流血的胜利 “如今不管你走到哪里,管理理论家和实践家都会告诉你,变革是有利的,并且是必须的。然而对于雀巢这个世界级的长寿企业而言,情况并非如此。相反,如果你能够慢速地发展,但确定持久地发展,那么就不需要流血的变革而赢得最后的胜利。” 不久之前,一位华尔街的记者问起雀巢的执行总裁彼得·布雷贝克(PeterBrabeck),坐在全球最大的食品公司老总的位置上,他对企业发展有什么看法。布     

雀巢：扛着品牌闯世界

如今虽然食品市场上商品琳琅满目，但还没有哪一种产品能取代雀巢在市场中鹤立鸡群的位置，雀巢的知名度用家喻户晓、妇孺皆知来形容也不算过份。     

“雀巢”的经营策略与断想

创建于１８世纪６０年代的雀巢公司,如今已是一家业务遍及全球的跨国巨型公司。１９９６年,雀巢的销售额达到６０４９亿瑞士法郎,净利润３４亿瑞士法郎。雀巢在全球５大洲的７７个国家拥有４８９间工厂和２２万名员工。已经１３０多岁的雀巢公司,能在市场竞争中立于...     

雀巢：海啸下的优质生活

“优质食品，美好生活”一直是雀巢公司的宣传语，也是公司的经营理念。作为全球最大的食品公司，总部位于瑞士的Nestle在这次席卷全球的金融海啸中，凭借其一直以来的长期稳定发展策略，取得了卓越的经营业绩。     

高露洁公司的持续发展之道

1806年,在美国纽约,一个名叫威廉·高露洁的人以自己的名字注册了一家公司,专门从事牙膏的生产。经历了近200年的风雨之后,高露洁早已从一间名不见经传的小工厂,成长为一家年销售额高达94亿美元的跨国公司。在过去的17年中,高露洁的股票回报率达到了2932%,远远高于通用电气和可口可乐公司。于是,有人说“高露洁是一个商界传奇”。那么,这个传奇是怎样书写的呢?     

民企的5000万之坎

成功学中有句名言,叫做"机遇只青睐那些有准备的人".市场的发展千变万化,不知道什么时候幸运之神就会来到哪位老板的身边,但问题是谁能把财神留住.     

企业生存发展之道

感激对手.因敌制胜 在激烈的市场竞争中,对于经营者来说,出现对手、压力或磨难是自然的,而且并非坏事,有时候它们能成为经营者潜在的动力;有时候真正迫使经营者坚持到底的,往往既非朋友,也非顺境,而是那些可能置他于死地的对手.     

雀巢在中国的四大战略举措

<正> 当今世界最大的食品公司瑞士雀巢公司从1979年进入中国以来就一直奋力开拓中国市场。23年后,雀巢公司已经在中国拥有14家独资企业,19家控股的合资企业和一个研究中心,在市场上销售奶制品、婴儿食品、咖啡与速溶饮料、巧克力和糖果、汤料和烹调产品、矿泉水、冷冻食品、以及眼科药品等众多产品。雀巢是怎样在中国市场上取得成功的呢? 把零做大奶制品和咖啡都是雀巢销售的主要产品;但过去中国国内奶和咖啡的生产量很小,市场需求也很小。"想喝奶不用养头奶牛吧?"这句话很多人都用作     

雀巢在中国的四大战略举措

当今世界最大的食品公司瑞士雀巢公司从1979年进入中国以来就一直奋力开拓中国市场。23年后，雀巢公司已经在中国拥有14家独资企业，19家控股的合资企业和一个研究中心，在市场上销售奶制品、婴儿食品、咖啡与速溶饮料、巧克力和糖果、汤料和烹调产品、矿泉水、冷冻食品、以及眼科药品等众多产品。雀巢是怎样在中国市场上取得成功的呢?     

企业文化与五行之道

某董事长视察生产车间．随口问了问流水线上操作的工人：“知道自己在做什么吗?”“报告董事长．我们在生产产品。”董事长皱了皱眉。“我们在生产质量!”董事长还是摇了摇头。     

刘卫东的沉静领导之道

记者面前的刘卫东．是那样的气定神闲，和善的面孔上架着一副眼镜．透出一份文静．让你根本无法察觉出眼前的这个年轻人．就是一位掌控着100多亿元资产的现代化轿车企业的舵手。但如果你与他共处一段时间．你就可以感受到他温和外表下蕴藏着的坚毅、果敢和务实。这让人不由想到《沉静领导》一书中所描绘的沉静领导者。     

德国中小企业的成功之道

德国有许多中小企业，它们在德国社会市场经济中去扮演着极其重要的角色。在德国，中小企业的数量占全国企业总数的99％以上，目前约有300万家，涉及的部门极为广泛，包括工业(主要有机械制造、原材料加工、食品、纺织和印刷部门)、商业、服务行业，以及一些自由职业领域。德国中小企业的产值占GNP的50％，提供了全国2／3以上的工作岗位，而且中小企业资本拥有量占社会总投资的40％左右。德国中小企业的成功不仅有其自身的积极因素，而且与政府的扶持也是分不开的。