浅谈公路监理企业内部控制

<正>内部控制作为企业管理的有效手段,对保障企业可持续发展日益重要。内部控制在保证国家法律法规的贯彻和执行、保护资产安全、保证会计信息的真实完整、促进企业提高经营效率和效果等方面发挥着越来越重要的作用。它是由全体员工共同实施、对企业的内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等方面进行全方位的控制,贯穿于企业生产经营的全过程。公路监理企业应以《企业内部控制     

内部控制自我评价初探

<正>任何企业都希望在一种有条不紊、高效率的方式下开展工作,实现经营目标。内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。要维持内部控制的有效性,就需要企业管理层不断复核和更新内部控制,并定期或不定期展开内部控制的评价工     

浅谈内部控制审计的难点和对策

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称。其目的在于帮助企业的经营活动更具合理化、经济性、效率性;保证管理决策的贯彻;维护资产和资源的安全;保证会计记录的准确和完整,并提供及时的、可靠的财务和管理信息。内部控制制度还对保护企业财产的安全完整,保证会计资料的正确性和可靠性,保证国家财经纪律的贯彻执行,提高企业经营效率具有十分重要意义。以下我们将结合目前工厂内部控制审计的实际运作情况,浅谈我们的想法：     

浅谈企业内部控制制度

一、内部控制及其作用在社会化大生产中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置。内部控制的固有功能,能够使内部控制系统在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动产生极大的影响。具体地讲,企业内部控制主要有以下几方面的作用:1.保证会计信息的真实性和准确性。健全的内部控制制度,可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总结果的真实性和准确性,并及时发现和纠正错弊,从而反映企业生产经营活动的实际情况。2.有效地防范企业经营风险。内部控     

浅析强化企业内部控制的措施

随着我国现代企业的发展,企业内部控制越来越重要。内部控制的含义是指企业为保证资产的安全完整,提高企业的经营效率,保证经营信息及财务报告的真实,可靠,以及促进企业贯彻既定经营方针而采用的一切方法和措施。强化内部控制可以防范和发现企业内部和外部的欺诈行为,合理配置企业的资源,提高劳动生产率,最终提高企业经营管理水平。     

企业内部控制问题探析

在今天这个经济高速发展的时代,市场竞争日趋激烈,整个市场的经营环境变幻莫测,影响企业经营环境的因素也越来越复杂且多变,每个企业都致力于增强自身的竞争实力,提高自身的经济效益,因此内部控制制度就显得尤为重要。内部控制是企业健康发展的一个强有力的保证,是各个企业最为关注的问题。本文的主旨及研究企业内部控制中存在的现有问题,并对加强企业内部控制提出了有效措施。达到完善企业内部控制机制体系。更好的为我国的企业服务,更好的发挥内部控制在企业治理中的作用。     

企业内部控制问题探析

在今天这个经济高速发展的时代,市场竞争日趋激烈,整个市场的经营环境变幻莫测,影响企业经营环境的因素也越来越复杂且多变,每个企业都致力于增强自身的竞争实力,提高自身的经济效益,因此内部控制制度就显得尤为重要。内部控制是企业健康发展的一个强有力的保证,是各个企业最为关注的问题。本文的主旨及研究企业内部控制中存在的现有问题,并对加强企业内部控制提出了有效措施。达到完善企业内部控制机制体系。更好的为我国的企业服务,更好的发挥内部控制在企业治理中的作用。     

浅淡企业内部会计控制存在的问题及对策

<正>现代企业制度模式下,要实现持续经营和长远发展,企业必须建立健全内部控制制度,这关系到企业经营的成败,而内部会计控制则是企业内部控制的核心。内部会计控制是加强企业会计监督、提高会计信息质量的保证、衡量企业经营管理水平的重要标志,对企业加强经营管理、保证会计资料的真实完整、提高经营效率和经济效益有着重要的意义。本文分析了当前企业内部会计控制存在的问题并对如何完善企业内部会计控制提出了对策。     

物业经营企业的内部控制要点探究

随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入,物业经营企业作为一种特殊性质的企业也在不断的发展之中,物业经营企业在近年来越来越重视内部控制工作。本文基于物业经营企业内部控制要点,围绕物业经营期间的内部控制现状,探讨如何进一步把握物业经营企业的内部控制要点,能为物业经营企业提供一定的借鉴。     

浅谈现代企业内部控制的设计原则

企业的控制可以分为内部控制和外部控制。外部控制是通过企业所在地区和国家的法律、法规及规章制度，与历史文化和社会意识形态等因素相结合，影响企业经营目标的确定，约束企业的经营行为。企业内部控制是企业的自我约束、自我组织和自我调节功能，具有自己的目标，并不断与企业的经营目标保持一致。企业建立内部控制是为了保护企业资产的安全和完整，保证会计信息资料的正确、真实、合法和完整，保证企业经营活动的高效、经济遢行，保证企业内部管理活动顺畅而叉相互觎约，最终促使企业提高经济效益和实现企业目标所采取的措旋。现代企业设计内部控制最基本的原则就是从企业实际出发，实事求是，因企制宜，兼顾灵活，使内部控制制度促使企业效益最大化。除此之外：笔者认为还应该充分考虑以下几个基本原则；     

财务管理在企业内部控制中的运用分析

企业内部控制有利于提高企业经营管理能力和经济效益,是实现企业可持续发展的基本保证.在企业内部控制中,财务管理发挥着重要的作用.有效的财务管理,不仅能优化企业资源配置,也能促进企业生产经营效率提升,增强企业核心竞争力.本文主要分析财务管理在企业内部控制中的作用以及具体运用策略,以供参考.     

对施工企业内部控制的探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

浅谈如何保持企业内部控制的有效性

随着经济发展以及全球化进程,市场竞争越来越激烈,企业经营环境日益复杂。面对日趋激烈的市场竞争,企业如何提高经济效益?如何面对激烈竞争而屹立不倒?内部控制为企业提供了强有力的保证,为企业实现经营管理目标、组织内部经营活动提供了保证。本文首要分析我国企业内部控制中存在问题,同时提出相应的改进措施,以及不断完善内部控制系统,讨论如何建立有效企业内部控制,提高内部控制的效果。     

关于完善集团企业内控管理的探究

内部控制作为企业管理的重要组成部分,在防范企业风险、保证财务信息质量、保证企业正常经营活动、提高经营效率以及实现可持续发展等方面发挥着越来越大的作用。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文以集团公司内部控制为研究内容,阐述了集团公司内部控制所面临的主要问题,并有针对性地提出了相应的完善内部控制的具体举措。     

浅谈如何保持企业内部控制的有效性

随着经济发展以及全球化进程,市场竞争越来越激烈,企业经营环境日益复杂。面对日趋激烈的市场竞争,企业如何提高经济效益?如何面对激烈竞争而屹立不倒?内部控制为企业提供了强有力的保证,为企业实现经营管理目标、组织内部经营活动提供了保证。本文首要分析我国企业内部控制中存在问题,同时提出相应的改进措施,以及不断完善内部控制系统,讨论如何建立有效企业内部控制,提高内部控制的效果。     

财务会计对企业内部控制工作的影响

随着现代化管理在企业经营发展中的地位不断上升以及其在市场竞争中的重要作用,越来越多的企业家开始关注企业现代化管理水平的提高问题。内部控制工作作为企业现代化管理中的重要内容,提高其实施的水平也是我们研究的重点所在。财务会计作为为内部控制提供财务信息以各种报表的重要环节,研究其对内部控制的影响对我们提高内部控制的能力有着重要的作用,我们主要从企业财务会计内部控制工作中的问题以及加强财务会计在企业内部控制工作中的措施来综合性的探讨财务会计对内部控制工作中的影响。     

对施工企业内部控制的探讨

<正>随着社会主义市场经济的不断发展,国内施工企业市场竞争日趋激烈,在这种环境下,施工企业应当从自身入手,提高企业经营管理水平。施工企业实施内部控制体系能够合理保证企业经营管理的合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高企业经营效率及效果、促进企业实现发展战略。因此,施工企业应当建立完善的内部控制体系,提高企业风险应对能力及企业经营效益。     

如何加强企业内部控制制度建设

<正>企业内部控制制度的建设是现代企业管理的发展趋势,同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度存在的问题(一)没有建立企业内部控制制度。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的企业建立了一整套完善的内部控制制度,但也有不少企业由于种种原因至今也未建立内部控制制     

关于企业内部控制的几点认识

所谓内部控制，主要是包括四个基本方面：保证企业业务活动的正常有诳进行；保护资产的安全和完整；防止、发现、纠正错误与舞弊；保证企业会计资料的真实、完整。通过实施企业内部控制，一方面可以杜绝不守法的经营．另一方面可以防止会计信息失真，因此内部控制的最终目的是提高企业经济效益，确保企业在市场竞争保持经营不败，避免银广厦现象出现，巨人集体团倒塌等。     

全面预算管理在企业中的应用

<正>全面预算管理是企业为了有效地进行生产经营活动、完成预定的目标,利用预算对企业内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核和控制,主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算三个部分。随着市场经济的发展,应提高企业管理水平的要求,我国越来越多的企业都采用了全面预算管理这一先进的管理方法。一、企业开展全面预算管理的意义(一)全面预算管理保证了企业目标利润的实现