对国有商业银行法人治理结构的反思与构想

法人治理结构又名公司治理,是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系,广义的公司治理还包括与利益相关(如员工、客户和社会公众等)之间的关系。     

从公司治理结构透析财务管理目标

财务管理是企业内部管理控制的重要内容,企业财务管理活动的基本出发点以及落脚点都是为了促进财务管理目标的实现,因此财务管理目标是企业财务管理发展的一个基本方向。公司治理结构能够在正常运行的情况下,可有效提高企业内部各种资源的利用率,更好、更快的实现公司财务管理目标。本文主要阐述了财务管理目标和公司治理结构之间的内在关系,分析了多种公司治理模式对于财务管理目标的影响,最后提出了科学化管理创新公司治理结构的一些建议。     

浅论现代企业制度下的财务管理

一、现代企业制度与财务管理。1、建立现代企业制度是市场经济发展的必然。党的十五届四中全会指出，建立现代企业制度是发展社会化大生产市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。现代企业制度是适应社会主义市场经济发展要求，以独立法人财产为基础，以健全法人治理结构为核心，以完善的企业法人制度为保证的企业制度。     

从公司治理结构透析财务管理目标

财务管理是企业内部管理控制的重要内容,企业财务管理活动的基本出发点以及落脚点都是为了促进财务管理目标的实现,因此财务管理目标是企业财务管理发展的一个基本方向.公司治理结构能够在正常运行的情况下,可有效提高企业内部各种资源的利用率,更好、更快的实现公司财务管理目标.本文主要阐述了财务管理目标和公司治理结构之间的内在关系,分析了多种公司治理模式对于财务管理目标的影响,最后提出了科学化管理创新公司治理结构的一些建议.     

河南省企业理财内部环境的优化--基于公司治理结构的分析

规范的公司治理结构是现代企业制度的必然选择,它不仅决定企业的理财目标和财务运行模式,而且影响财务控制的有效性,是企业理财的主要内部环境.随着国有企业公司制改革的不断推进,河南省企业构建公司治理结构的实践已初见成效,但也存在不少问题.优化河南省企业理财的内部环境首先要完善公司治理结构.     

内部控制在企业风险管理中的作用

随着我国社会主义市场经济体制不断完善,国有企业股份制改革不断深化,现代企业制度逐步建立,公司治理结构不断完善,为内部审计的创新发展提供了广阔空间。特别是近年来,国内外一些上市公司频频“惊爆黑幕”,“公司治理”已成为全球性的问题,内部审计已被公认为公司治理中的基石之一。勇于探索以风险导向、以控制为主线、以治理为目标的管理审计,是当前社会关注点。     

浅析现代企业制度下的财务管理

企业制度改革，以产权变革为基本出发点，以建立现代企业制度为基本归宿。最终必将带来两大改革成果：一是建立起法人财产制度；二是形成现代企业治理结构。这种“制度”与“结构”的辩证统一，是现代企业制度的核心。现代企业制度通过产权的重新界定，建立起法人财产制度，从而使所有权和控制权的分离从一种管理方式上升为一种法律制度。这一变革，从根本上充实了财务管理的内容，明确了财务管理的方向，有助于提高企业财务管理的效率。     

管理会计与公司治理

党的十五届四中全会首次明确提出了"公司治理"的概念,即在对国有大中型企业实行公司制改革时,要以建立规范的公司法人治理结构为核心。据统计,自党的十五大以来,监管部门先后共出台了200多部法规条文,对提升公司治理水平发挥了根本性作用。党的十六大报告明确提出,要按照现代企业制度的要求,对国有大中型企业继续实行规范的公司制改革,完善法人治理结构。要完成这一任务,除进一步完善法律法规外,健全公司内部管理制度,特别是从管理会计的角度探讨公司治理结构     

如何建立有效的公司法人治理结构

法人治理结构是现代企业制度建设的关键环节,建立有效的公司法人治理结构必须从完善内部治理机制、健全外部治理机制以及对职业经理人的激励与约束等方面来进行,使公司的各个利益相关人相互制衡、协调运转,从而促进公司的发展。     

公司治理结构与财务管理目标

随着社会主义市场经济的逐步建立和完善,以及国家大力推行国有企业股份制改革,股份制经济得到了飞快的发展。鉴于公司治理结构对企业的财务管理目标选择的重要作用,从公司治理结构的角度来重新审视企业的财务管理,制定符合企业长远发展的财务管理目标也就变得尤为重要。本文从公司治理结构的高度来把握企业财务管理目标的发展变化,分析二者之间的关系,以及财务管理目标的演变,结合公司治理结构的模式,探讨符合我国现阶段企业发展的财务管理目标,促进社会主义市场经济条件下我国企业的可持续发展。通过分析治理结构与财务管理目标的关系,两种治理结构模式的比较,如何实现财务管理最优目标——企业价值最大化。     

论公司内部治理框架下的内部审计创新

<正>越来越多的人认识到,完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心。公司治理呈现出内部化的趋势,公司内部治理是现代企业管理中重要的权力制衡体系。公司内部治理结构是指所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之     

浅谈大中型国企全面预算管理存在的问题及强化对策

一、前言全面预算管理对现代企业的发展和成熟起着推动作用,也是企业实行内部管理的主要方法。全面预算管理在二十世纪二十年代产生之后,给大中型企业提供了标准的作业程序。全面预算管理在企业的内部控制中起着核心的作用。随着目前市场经济的快速发展,全面预算管理在帮助大中型企业建立现代企业制度,不断完善法人治理结构,     

对企业内部控制体系有效运行的探讨

根据内部控制建设所遵循的基本原则,我认为企业内部控制建设应注意做好以下几方面的工作:一、从公司治理结构出发,建立健全内部控制制度企业的目标是价值最大化,在所有权与经营权分离的情况下,建立公司治理结构就是为了保证企业目标的实现,而企业建立组织结构控制、授权批准控制与内部审计控制是公司内部治理结构的内在要求。在内部治理结构中,董事会起着至关重要的作用,它连接着所有者和经营者双方,又是内部控制的最高层次。董事会是内部治理结构规范运行的核心和纽带,加强董事会建设有利于规范公司内部治理结构。虽然董事会将大部分决策管…     

现代企业制度下建立国企法人治理结构的探讨

中央提出建立现代企业制度已有六年多的时间，改制为公司的企业有几万家，上市公司已有上千户，但在建立规范的公司法人治理结构方面，还需做出巨大的努力，有些公司在法人治理上的人为因素和随意性，已严重损害了包括国有股权在内的股东权益，损害了公司的市场形象，我们要按照现代企业制度的内在要求，借鉴国内外各方面的实践经验，改革和完善国有企业的治理结构、形成或构建有自己特色的符合中国国情的公司治理结构。     

公司治理结构与内部控制的链接与互动

随着我国企业改革进程的加大,国民经济的发展必须要通过公司治理之路来实现。当代的企业制度以公司治理结构为核心。公司的治理结构和内部控制具有密不可分的内在联系。完善的公司治理结构可以有效地提高企业的经营管理水平,强化公司的内部控制,以达到增强公司在市场中的竞争力的目的。本文简述了公司治理和内部控制的概念和两者之间的关系,并针对公司治理中的内部控制策略提出了自己的几点看法。     

论公司法人治理结构制度的完善

公司治理结构,或法人治理结构,不但是一个全球性话题,也是我国构筑市场经济体制,建立现代企业制度致力于研究解决的课题。兼顾中国国情的上市公司治理结构,能否建立起我国现代企业的公司治理结构,关系到国有企业的公司化改革能否成功,上市公司能否持续发展,也关系到中国加入WTO后国内公司参与国际竞争、抗拒市场风险的能力。     

公司治理结构与内部控制的链接与互动

随着我国企业改革进程的加大,国民经济的发展必须要通过公司治理之路来实现。当代的企业制度以公司治理结构为核心。公司的治理结构和内部控制具有密不可分的内在联系。完善的公司治理结构可以有效地提高企业的经营管理水平,强化公司的内部控制,以达到增强公司在市场中的竞争力的目的。本文简述了公司治理和内部控制的概念和两者之间的关系,并针对公司治理中的内部控制策略提出了自己的几点看法。     

公司治理和内部控制的互动研究

公司治理和内部控制是现代企业制度的核心。良好的公司治理和内部控制是企业增强竞争力和提高经营绩效的必要条件,是保证现代市场体系有序高效运行的微观基础。公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提,是实行内部控制的制度环境,而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理监控系统的角色,两者的发展是同步的。鉴于公司治理和内部控制之间的密切关系,将两者分离开来进行研究不会产生具有根本变革意义的结果。因此,本文将公司治理与内部控制结合在一起．对两者之间的互动关系进行研究。     

关于完善企业法人治理结构的思考

近年来，我国以建立现代企业制度为目标的公司制改革有一定成效，企业的法人治理结构也发生了相应的变化，但从传统的国有企业治理结构向上市公司治理结构的过渡中，问题和矛盾也相当突出，主要有以下几点：     

如何加强企业内部控制制度建设

<正>企业内部控制制度的建设是现代企业管理的发展趋势,同时也是现代经营模式的重要组成部分和成熟企业管理的标志。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度、保护投资者合法权益、保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。一、我国企业内部控制制度存在的问题(一)没有建立企业内部控制制度。随着社会主义市场经济的发展,越来越多的企业建立了一整套完善的内部控制制度,但也有不少企业由于种种原因至今也未建立内部控制制