企业集团财务中心运行优化分析

如何看待企业具体财务中心具体运行中存在的问题?以及应采取什么对策来发挥财务中心应有的作用?本文针对以上几个方面问题,笔者结合实际,谈一点经验体会.     

企业集团财务系统设计探讨

企业集团在东亚经济环境中发挥着重要的作用,但企业集团这种商业航母在现代迅速变化的商业环境中面临巨大的挑战,在激烈的商业竞争中,高效的企业集团财务系统设计和实施发挥重要的作用。企业集团系统由于其组织结构和业务的复杂性,财务系统设计复杂,实施难度高。本文就企业集团财务系统所面临的挑战和设计原则作出了初步的探讨分析。     

企业集团财务风险与防范

目前,我国的企业集团随着改革开放的深入而成长起来,逐渐形成了一大批拥有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力较强的大公司、大集团,为推动国民经济的发展起到了举足轻重的作用。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,就是企业集团在发展过程中所面临的财务风险。本文在对企业集团财务风险特征进行了简要的分析以后,重点分析了产生财务风险的内外部因素,并针对这些产生因素,提出了防范财务风险的几点建议。     

企业集团财务控制的案例分析

企业集团的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文从一个案例入手,详细分析了集团财务控制的模式(集权制和分权制)和机制(制度控制、机构控制、人员控制和业绩评价)。     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量。企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败。我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题。本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述。     

企业集团财务风险与防范

目前,我国的企业集团随着改革开放的深入而成长起来,逐渐形成了一大批拥有自主知识产权、知名品牌和国际竞争力较强的大公司、大集团,为推动国民经济的发展起到了举足轻重的作用。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,就是企业集团在发展过程中所面临的财务风险。本文在对企业集团财务风险特征进行了简要的分析以后,重点分析了产生财务风险的内外部因素,并针对这些产生因素,提出了防范财务风险的几点建议。     

企业集团财务控制问题与对策研究

改革开放三十年来,企业集团这一组织形式逐渐登上经济舞台,在经济全球化、市场一体化的今天,企业集团作为新的经济组织形式成为了中国特色社会主义经济建设的重要力量.企业集团财务的控制直接影响到了这个强企业集团的兴衰成败.我国的企业集团发展较晚,在财务的控制上还存在很多问题.本文首先对我国企业财务制度的发展进行系统的阐述,其次分析了企业集团财务控制的现状及存在的问题,再次针对以上问题提出个人三点解决对策,多层次的对企业集团财务控制问题与对策进行了论述.     

试论企业集团的财务控制

企业集团的健康发展取决于集团财务控制的有效性。本文在阐明企业集团财务控制理论基础上,对如何选择适合我国企业集团财务控制的模式进行了分析,并对我国企业集团如何进行财务集中控制提出了建议。     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制。企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用。我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上。本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施。     

企业集团财务风险管理与控制研究

企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障,是增强国家竞争力的有力武器.在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题,那就是对财务风险的控制.企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心,对于企业集团的发展有着极其重要的作用.我国企业集团在发展中的规模优势还未完全显现,相应的风险控制机制与制度还不健全;有关集团发展与经营的决策、执行和监督体系尚不完善等问题是严重制约集团进一步发展的关键所在,这些都或多或少地暴露在财务风险控制上.本文分为四部分,第一部分介绍了研究的背景及意义、研究现状;第二部分是对我国企业集团财务风险管控的成因进行分析;第三部分提出了风险识别的方法;第四部分是企业集团财务风险管理防范控制措施.     

企业集团财务监管与审计监督

企业集团在功能定位上应当成为五个中心,即战略规划中心、经营决策中心、投融资中心、资源配置中心、风险管理与控制中心。目前,企业集团运行中还存在着一系列有待解决的问题。加强财务监管和审计监督,对于促进企业集团健康发展具有重要意义。     

关于企业集团财务集中管理的研究

目前,很多企业采取了集团化管理方式以适应经济发展的需要。这一管理方式的诞生,也使得企业有了更为强大的抵抗风险的能力,更为各项功能的日益健全提供了有力支撑。作为企业集团重要的财务管理手段,财务集中管理可以有效地规范内部财务治理结构,加快信息传递效率,促进集团持续稳定的发展。本文通过企业集团财务集中管理的概念、优势、实行思路的阐述,详细分析了财务集中管理所需的条件以及实施策略。     

浅议企业集团财务结算中心的实践

本文主要介绍了集团财务结算中心的定义,并对集团财务结算中心的结算、资金融通、投资理财三大功能进行了阐述;最后对集团财务结算中心的经营效益进行了模拟测算,对如何完善企业集团财务结算中心做了一些探讨。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的。所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小。企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度。财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位。企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来。下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论。     

企业集团财务集中管理模式的探讨

众所周知,企业的竞争是十分激烈的.所以说企业的管理尤为重要,因为它在某种程度上决定着企业的竞争力的大小.企业的财务管理模式大多数是财务公司管理制度.财务公司也就是金融公司,它的主要业务是为企业研发的新技术和新产品提供有关金融的服务,但它不属于银行机构,一般人都会误以为它是银行机构的下设单位.企业的管理机构决定着企业运行的效率,也就是说间接决定着企业的未来.下面我们就企业的财务管理机构的定义,方式,作用等方面展开讨论.     

财务风险管理导向下的企业集团集中财务管控模式

随着我国市场经济的不断发展,近些年涌现出了新一批的企业集团.这些集团的规模不断扩大,其管理控制成为了当下最热议的话题,尤其是在财务管控方面,成为了高管部门首要解决的问题.以往的管控方式往往忽略了财务风险,恰恰财务风险会导致企业的资金链出现问题致使企业出现极大的经济后果.本文从三个方面介绍了现今的财务管控模式.     

企业集团的内部财务控制机制

本文分出资者的财务控制、经营者(核心管理层)的财务控制、财务经理的财务控制和一般管理人员、员工的财务控制四个部分论述了企业集团的内部财务控制机制。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库,对于现代企业而言至关重要。然而在实际情况中,企业集团财务业务一体化进程存在不少问题。本文首先阐述了企业集团实行财务业务一体化的意义,接着以浙江通信企业为例,分析其在财务业务一体化进程中存在的问题,最后结合企业实际情况,提出了一系列完善措施。