关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

实施全面预算管理保证企业良性发展

为进一步提高企业的管理水平，建立健全内部监控体系，实现利润最大化，企业应实行全面预算管理，下面就企业实施全面预算管理谈一些看法：     

公立医院实施全面预算管理的几点思考

本文首先介绍了在公立医院中实施全面预算管理的必要性;其次,分析了目前全面预算管理制度在我国公立医院的执行效果;最后,针对执行过程中存在的问题提出几点建议。     

加强企业预算管理的几点思考

加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径，在企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。加强企业预算管理，应必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法，加强责任管理，强化综合治理，促使企业逐步步入良好的发展轨道。     

企业全面预算管理实施策略

全面预算管理在我国企业中得到广泛运用,并且逐步显示出其具有的独特性。但是,由于我国全面预算管理制度实施的较晚,加上我国企业受传统管理地位的影响严重,在实施过程中难免还存在种种问题。本文对我国企业全面预算管理在实施过程中的问题进行了分析,并提出了完善企业全面预算管理的对策。     

安装企业实施全面预算管理的探讨

<正>一、引言预算管理从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、分析评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的,全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。预算管理引入到国内已经很长时间了,但在实际工作中,     

关于集团企业实施全面预算管理的思考

全面预算就是企业在一定时期内经营，财务等方面的总体预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式量化反映。预算管理，即预算控制，它是预算编制，调整，执行，分析与考核的全过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动，     

关于深化铁路企业成本预算管理的几点思考

<正>全面预算管理是一种企业实施内部管理控制的比较有效的科学方法,它是一种全过程、全方位、全员性的管理机制,需要全员的参与,并且涉及企业经营的全过程。有关研究表明,80%的企业都对自己的预算效果不满意。作为国民经济大动脉的铁路运输企业的预算管理现状也不容乐观,在铁路快速发展的今天,如何有效实施科学的预算管理显得尤其重要,本文试就深化成本预算管     

对强化企业全面预算管理的几点思考

企业的全面预算管理是企业预算管理中一种较为新型的管理模式,其主要是通过业务、资金和信息的结合,以及适度的分权、授权、评价等,对资源进行合理的分配,从而大大提升企业的价值和科学发展。本文就企业全面预算管理中存在的问题提出了针对性举措,希望能给读者以借鉴。     

全面预算管理引入记

近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。一家大型国有能源集团,由于业务发展的需要,提出了建设全面预算管理的要求,中华咨询通过对该公司特点的分析,为其制定了一整套项目实施方案。项目背景某公司是某国有能源集团下属的新能源板块二级公司,成立于2005年8月,截止2010年年底注册资金35.9亿元人民币,除公司本部外,下属8家全资子公司、3家控股公司和     

制造企业全面预算管理的实施策略分析

制造企业是我国国民经济的支柱性产业,对我国经济发展具有重要推动作用。全面预算管理贯穿于整个企业生产实践活动中,如企业决策预算、财务预算及业务预算等,对企业良性健康发展产生重要影响。同时,全面预算管理直接影响到会计信息的完整性与合法性。随着我国市场经济制度的不断确立,企业在开展财务管理过程中,越来越重视全面预算管理。为此,制造企业应立足于战略发展角度,以此为根基审视自身的全面预算管理工作,并做到在实践工作中不断创新预算管理实施策略。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

铁路企业实施全面预算管理的几点建议

随着我国社会主义市场经济的不断发展和铁路运输体制改革的不断深入,我国铁路建筑企业在深化体制改革、提高经营质量、扩大建设规模等方面取得了显著成效。在推行全面预算管理这么多年的过程中还存在着一些不足之处,本文针对铁路企业实施全面预算管理中存在的问题提出相关建议以供大家探讨。     

企业实施全面预算管理的思考

当下,伴随市场经济的迅猛发展,全球一体化与国际贸易摩擦相伴而生,我国企业面临的市场环境相对严峻。对此,如何在企业管理中提升管理效率与质量是亟待解决的问题之一。全面预算管理是成本控制与战略管理的重要模块,为企业在严峻的市场竞争中实现管理创新、打造核心竞争优势提供了坚实的基础与有力的保障。基于此,本文以企业管理中的全面预算管理为研究对象,重点分析其在经营管理中所发挥的功能与作用,并对其具体的实施进行系统的分析与探讨,以求为企业实现高质高效的全面预算管理提供理论借鉴。     

关于全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。主要包括：确定预算方针和目标，     

启动全面预算管理

海尔集团是中国为数不多的能产生管理思想的企业之一,其事前算赢的管理理念很大程度上强调了预算管理的重要性。2010年10月,海尔全面预算管理(Total Budget Management,TBM)系统上线,全面预算体系的内容包括从预算目标设定,到年度预算的编制、滚动预算的编制、预算的执行控制、预算执行的监控分     

浅析全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种重要手段,是企业对未来整体经营规划的总体安排,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。其本质是对企业战略目标、工作计划通过实施业务预算、资本预算、财务预算形成一体化的综合性工作体系,以数字来体现和反映,是企业未来发展的支撑和保障。其核心在于“全员、全面、全过程”,它涉及到企业的各个部门,渗透到经营活动的各个环节,集中体现了企业的总体目标。     

关于建立健全企业全面预算管理的几点思考

随着我国市场经济的快速发展,促使我国的市场竞争力也在日益加剧,企业想要走可持续发展道路,就必须提升企业自身的核心竞争力.本文就针对关于建立健全企业全面预算管理的几点思考进行分析与探究.