浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

管理会计运用于建筑施工企业财务管理的研究

在城乡一体化的背景下,建筑市场越来越活跃.随着国民生活条件和住房需求的提高,建筑企业抓住了市场化发展的机遇.其中,管理会计作为建筑施工企业财务管理的有力手段,可以帮助建筑企业分析市场动态,配置业务资源,协调会计信息.本文分析了管理会计在建筑施工企业财务管理应用存在的问题及对策,以期通过管理会计支持建筑企业的发展;分析了...     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析水电建筑施工企业战略管理

近年来,我国水电建筑施工企业取得了显著发展,然而在当前激烈的市场竞争中,很多水电施工企业缺乏健全的战略管理,制约了企业的健康持续发展。本文就从水电建筑施工企业现状、水电建筑施工企业战略管理的必要性和水电建筑施工企业战略管理实施对该问题进行了分析和探讨。     

建筑施工企业现金流管理存在问题及对策

在现代企业中,现金流的管理不仅是资金管理的基础还是资金运转的核心。现如今,由于一些因素的影响使得企业融资的难度不断增加。对于现金流的管理的难度也越来越大,特别是在建筑施工工程中,对现金流的依赖太大。因此,建筑施工企业应加大对现金流的管理力度,及时发现问题并修正,保障单位的正常运营,企业需要全面掌握现金流量信息及其动态,把握企业现金流动规律,提高现金流的利用效益,为企业决策提供合理依据,从而使企业的利益得到提高。本文主要介绍现金流的管理当中存在的一些问题以及解决的方法。     

建筑施工安全管理防范措施探讨

随着我国现代科学技术的蓬勃发展,以及社会主义现代化进程的不断完善,人民群众持续增长的物质文化需求,对建筑工程建设事业提出了更高的发展要求.但是,在建筑行业施工的安全管理工作中,存在着不少的问题,这不仅影响了施工人员的财产安全,也严重制约了建筑行业的健康发展.所以,建筑工程企业想要在市场竞争日益激烈的今天,能在市场中占有一席之地,就必须加强建筑施工的安全管理,这不仅是企业健康发展的要求,也是社会进步的发展要求.本文以建筑施工安全管理为研究对象,探讨出加强建筑施工安全管理措施.     

建筑施工成本管理影响因素与控制对策研究

伴随着城市化进程不断发展,我国的建筑工程数量越来越多,人们对于建筑的质量要求越来越高。建筑企业必须要在满足客户的需求时,做好成本的管理。众所周知,影响建筑施工管理的因素有很多,比如:成本管理意识不足、成本管理制度不健全、工作人员自身的成本管理能力不强等等。因此,建筑企业要优化建筑施工成本管理。基于此,本文就分析建筑施工成本管理的重要性,以及影响建筑施工成本管理的因素,从而有针对性地提出解决对策,提高企业的经济效益和社会效益。希望能够对建筑施工成本管理有所帮助。     

建筑施工企业成本管理和控制的有效措施分析

成本管理和控制是建筑施工企业内部管理的重要内容,是建筑施工企业实现经济效益最大化的有效途径。因此,分析和研究建筑施工企业成本管理和控制的有效措施至关重要。本文从建筑施工企业成本管理和控制存在的问题入手,分析出建筑施工企业加强成本管理和控制的有效措施,希望可以提高建筑施工企业成本管理和控制的水平,实现建筑施工企业的经营目标。     

建筑施工企业管理会计的应用研究

管理会计是建筑施工企业管理的重点内容,只有加强财务会计管理,才能促进资料利用效益实现最大化,提升企业利润,增强企业核心竞争力和可持续发展能力,这也是财务会计管理的价值所在.然而,从实践来看,当前我国建筑施工企业管理会计管理方面,仍然存在不少问题,不仅影响了企业管理水平与效益,也制约了企业自身发展的步伐.本文重点研究了建筑施工企业管理会计的应用,以期为提升建筑施工企业财务管理水平,提供一点参考.     

业财融合视角下建筑施工企业的全面预算管理优化

业财融合是会计行业发展的重要趋势,全面预算管理可促进企业不断提升经营管理水平;企业加强业财融合建设,能为全面预算管理提供有效基础和保障。本文主要通过分析建筑施工企业推进业财融合的必要性及业财融合视角下强化建筑施工企业全面预算管理的重要性,讨论基于业财融合的建筑施工企业全面预算管理问题,结合相关问题提出具体的优化策略,为相关企业管理者提供一定参考。     

全面预算管理视域下建筑施工企业资金管理研究

全面预算管理是一项具有很强技术性、科学、高效的管理体系,它对于企业权力分配、责任分发、运营机制优化具有积极的促进作用。在全面预算管理视域之下,建筑施工企业应充分利用、发挥全面视域管理的优势,加强对其的重视程度,不断优化企业内部的资金管控工作、工程施工工作、工程造价工作等各方面工作的实施,提高自身的市场竞争力以及经济、社会效益。因此,本文从全面预算管理视域出发,分析其对建筑施工企业资金管理工作的重要性、建筑施工企业资金管理工作存在的问题,并根据问题提出针对性建议,旨在为行业从业者提供参考。     

供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理

近几年来随着我国市场经济的不断发展,建筑施工企业也得到了蓬勃的发展,一些学者加强了对建筑施工企业成本核算与管理的研究,本文从建筑施工企业在供应链视角下成本核算管理存在的问题进行了分析,提出了几点在供应链视角下提高建筑施工企业成本核算管理的方法,并对建筑施工企业成本核算管理进行了展望.     

建筑施工企业的内控管理与控制

随着市场竞争的激烈化程度加深,建筑施工企业所面临的行业内的压力与日俱增.而内部控制制度作为现代化企业管理中的一个重要环节,已经开始被大多数的企业领导和管理高层所重视.因此,越来越多的企业开始着手建设或开始加强自己企业的内部控制制度.本文首先分析了内控管理与控制的作用,在此基础上分析了当前建筑施工企业内控管理的现状,并进一步提出了控制要点和加强措施.     

试论建筑施工企业财务预算管理

当前,国内的建筑业随着经济的增长也不断强大起来,建筑施工企业之间的竞争力越来越大,为了增强企业在市场上的地位,需要重视对企业的财务预算管理.财务管理的主要目的是使企业的预期利润最大化,社会效益得到提高.本文描述了国内建筑施工企业财务管理的现状,强调了财务管理的重要性并根据实际情况提出相关的策略.     

当前建筑施工企业经济管理存在的问题及措施

我国建筑行业在经济迅速发展环境下,也进行了快速的发展,同时新时期人们对建筑质量要求也随之增高,同时其需求也发生了一定的变化,对于建筑行业来说面临的挑战也就随之增多。为了能够对建筑施工企业经济效益进行保证,就必须要加强建筑施工企业经济管理,加强建筑成本控制。下面本文就对建筑施工企业经济管理中存在的问题及对策进行分析。     

建筑施工企业营运资金管理探讨

本文从我国的建筑施工企业营运资金管理现状出发,分析企业出现营运资金管理问题的原因,之后针对问题及成因,提出从合理确定资金结构、加强资金管控两方面来强化建筑施工企业营运资金管理的策略.     

建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着我国经济的发展,建筑施工行业的发展速度逐渐加快,建筑施工企业所面临的市场环境也变得严苛。因此,当代建筑施工企业想要在这个竞争激烈的市场环境中生存下去,必须要搞好企业自身的成本管理工作。然而,目前我国建筑施工企业的成本管理工作是存在着诸多问题的,这些问题严重影响了我国企建筑施工企业的发展。就此本文结合实际,浅谈建筑施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

建筑施工企业营运资金管理存在的问题与优化对策

营运资金是企业资金的重要组成部分,营运资金管理是建筑施工企业财务管理工作的重要环节。文章在充分考虑建筑施工行业愈发激烈的市场竞争环境后,细致阐述了建筑施工企业优化营运资金管理的现实意义。在此基础上,对建筑施工企业营运资金管理中的问题进行了分析,认为其主要存在营运资金管理内部控制不足、激烈的行业竞争导致建筑施工企业被迫垫资、资金预算管理制度存在缺陷等问题。据此提出了建筑施工企业营运资金管理的优化对策,包括丰富营运资金管理内部控制手段,加大营运资金短缺风险防控力度,加强行业规范制度建设,破除企业垫资的实际约束,不断完善资金预算管理制度,推动预算管理的全员化、全面化、全程化改进等。     

浅谈建筑施工企业成本控制创新管理

随着市场管理体制和竞争机制的不断深化,建筑施工企业的管理方式和内部组织结构也发生了深刻的变化,逐渐形成以工程项目管理为核心的管理经营模式,而工程项目的成本控制与管理是工程项目实施的中心,这说明项目成本控制是保证建筑施工企业增强竞争力的核心内容。本文通过对建筑施工企业成本的概述,浅析目前施工企业项目成本控制存在的问题,从问题的源头出发,对成本控制的创新管理进行了深入的说明。     

建筑施工项目成本精细化管理

随着我国经济结构改革的深化,供给侧结构性改革要求各行业领域均要进行成本优化和质量把关。精细化管理虽然是20世纪50年代提出的管理观念,但是其方法可以大大提升产品的质量和劳动生产率,促进企业管理趋于定量化、协同化、细微化和精确化。目前,精细化管理在我国建筑施工企业的应用仍然处于起步阶段,建筑施工项目成本管理仍然停留在粗放型阶段,并未迈入动态控制和全过程管理,因此,非常有必要对精细化管理实施的意义、作用及如何在建筑施工项目中实施进行详细的梳理,并在此基础上提出提升建筑施工项目成本精细化管理水平的对策。期望本研究结论为建筑施工项目的成本管理水平提升有所启示。