对基于财务预算管理的企业财务控制的几点探讨

分析了财务预算管理的作用,结合当前财务预算管理在企业财务控制中的问题,提出了针对性的解决对策.     

新形势下高校财务预算管理如何防范财务风险

随着高校改革进程的深入,我国高校建设得到了快速发展,而高校财务预算管理作为其财务管理的重要内容,对于现代高校的规范发展具有至关重要的作用。加强高校财务预算管理能够有效控制高校财务管理的风险,本文主要从目前我国高校财务预算管理的现状出发,重点分析新形势下高校财务预算管理的风险及防范。     

基于企业财务预算管理与风险控制

实施全面预算管理,能够让企业制定内部评价标准,以达到进一步建立规范合理的激励机制,有利于人才的引进,培养．实现人才致胜的战略目标。全面预算管理是时单位整体经营活动的一系列量化的计划安排,通过量化的表格明确了单位中各层次的权限与职责,这样就落实了各部门的责任,又更加方便了时企业各部门的业绩进行合理而标准的评价推行财务预算管理是促进企业提高经济效益的重要途径,也是企业实现现代化管理的重要内容之一。本文从推行财务预算管理的重要性出发,分析了当前我国企业财务预算管理中存在的问题．井提出了相应的政策建议。     

医院财务预算管理与成本控制问题分析

在医院的整体管理工作中,财务预算管理和成本控制分析是一项十分重要的内容,能够对医院的整体发展规划产生一定影响,医院应不断加强财务管理中的成本控制工作,确保企业能够健康稳定发展。本文阐述了医院财务预算管理与成本控制工作中存在的问题,并对医院财务预算管理与成本控制工作问题的解决措施进行探究。     

企业财务管理要以财务预算为中心

市场经济条件下,企业应按照市场经济的要求,全面建立并执行企业财务预算制度,以预算为中心,以制度为保证的财务管理运行机制。以此来带动整个企业的全面科学管理。一、加强预算化管理,建立财务预算制度市场经济与信息密切相关,有信息经济之说。能否把握信息、抓住机遇是企业驾驭市场的关键。从计划经济中脱胎出来的财务管理模式,要想有新的生命力,就必须适应市场对企业的要求,在预测和控制方面有较强的灵敏度,根据企业特点和市场信息,超前提出财务预算,有计划、有步骤地实施财务对策,使财务管理从目前的被动应付和机械算账转变为超前控制和…     

事业单位财务预算管理和控制方法分析

在事业单位的财务管理过程中,一定要做好财务预算管理以及控制,从而保证财务运营管理的科学化。本文就从这一问题出发,同时结合当前事业单位财务预算管理过程中存在的相关问题展开分析和探讨。     

新能源企业财务成本控制管理

随着经济的发展和人们生活的日益改善,人类对能源的需求越来越大,但由于传统能源的不可再生性使得开发和利用新能源成为我国能源战略的重要组成部分之一.新能源企业也随之成为我国战略性新兴产业.但是,开发新能源对技术等多方面有较高的要求,同时又面临着资金需求量大、宏观环境复杂、融资困难等财务风险.如何对财务风险进行分类控制,怎么应对和规避财务风险是现今新能源企业应该认真研究的课题.本文通过对财务风险的分析来探讨新能源企业怎样对成本进行控制与管理.     

探析医院财务预算管理和成本控制

我国的经济和信息技术在飞速发展着,使得我国的医疗卫生事业也得到了不断的进步和改革,医院作为重要的主体,在市场上的竞争也非常激烈,因此,不断提高医院财务预算管理与成本控制是非常有必要的,这样才能提高医院的市场竞争力.但就目前而言,我国部分医院在财务管理与成本控制工作中还存在很多的问题,需要不断改革和创新,提高医院财务、成本的管理水平,这是一项重要的工作,必须以医院正常经营为前提,不断提高医院的经济效益,促进医院的健康、可持续性发展.     

医院财务预算管理与成本控制问题研究

当前时期,社会大众生活水平的提高,对医疗服务以及医疗环境的要求随之提升,医院隶属于公共服务行业范畴,充分关注财务预算管理与成本控制问题,合理把控成本支出,为人们提供高质量的医疗服务,有助于推动自身长远可持续发展。本文以医院开展财务预算管理与成本控制的核心价值为切入点,探讨了其当前时期根本状况,重点分析了有效策略。     

财务预算分析与控制研究

企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划.财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具.本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析,同时分析了以财务目标为导向的预算控制.     

财务预算分析与控制研究

企业资源的优化使用和成本的控制,都应该从计划开始,预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排,是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析,同时分析了以财务目标为导向的预算控制。     

基于财产保险公司财务预算管理的分析

财务预算管理可以反映公司在未来一定时间内的财务状况和经济效益,本文分析了保险公司财务预算管理的特点,针对其目前存在的一些问题提出了几点对策,以促进企业的经济发展。     

高新企业财务风险的控制

高新企业是具有特殊风险的企业,在创立初期需要大量的资金,前期投入大,而且回报是在后期逐渐产生的,财务风险比较大。本文从财务风险的界定入手,分析了影响财务风险的各种因素,详述了财务风险的管理程序,并提出了企业如何控制财务风险的相关建议。     

企业财务管理在成本控制方面的应用探究

<正>企业置身于复杂多变的环境中,市场化、国际化、信场化、信息化及科技的迅速发展增加了环境的变数,企业生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。企业的生存与发展与财务息息相关,加强财务管理、注重成本控制显得尤为重要。一、企业财务成本管理中的不足(一)企业管理者陈旧的管理理念,缺乏相应的成本控制意识据了解,在我国,除了很多国有企业、事业单位以及一些大型跨国企业等对学历的要求非常高,需要较高的技术人才之外,部分私人企业在招聘管理员的过程中甚至不看学历,只看     

关于企业中的财务预算管理及其控制的探讨

如何提升企业在当前市场环境下的竞争优势,是企业进行转型和改革的主要目的,对于企业的生存和持续的发展有着关键性的意义.在企业改革的过程中,财务的预算管理及控制对于企业改革进程的推进十分重要,虽然大部分的企业已经有着对预算管理的实践和运用,但是从现有情况来看,其实践和运用的过程中还存在着较多的问题.而如何对这些问题进行处理...     

企业财务风险防范及控制

无论企业处于生存、发展与盈利的任一阶段,财务风险的防范与化解始终是一个重要的议题,控制、防范和财务风险是确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的前提条件。财务风险可以分为内部财务风险和外部财务风险,内部风险具有一定的可控性,通过技术性方法和完善内控制度的方法来化解与防范,外部风险只能在务实企业管理的基础上,     

国有企业财务预算管理及控制工作的探讨

企业财务预算及控制工作是企业管理活动中一个重要的环节,是一种有效地管理方法和手段。我国的预算管理由于起步较晚,所以自身还存在着一定的问题。     

加强财务预算 防范财务风险

本文针对财务预算与财务风险管理问题,系统的提出了强化财务预算管理,防范财务风险的可行措施。     

国有企业财务预算管理及控制工作的探讨

企业财务预算及控制工作是企业管理活动中一个重要的环节,是一种有效地管理方法和手段.我国的预算管理由于起步较晚,所以自身还存在着一定的问题