医院审计工作管理探究

<正>医院是实行差额预算管理的卫生事业单位,医院会计是国家预算会计体系的组成部分,是医院管理的重要环节,医院的会计核算、分析、监督、预测和决策等活动必须紧密围绕提高医院的社会效益和经济效益,促进医疗卫生事业的发展这个中心进行。因此,医院审计特点是以社会效益为基点,经济效益为依托。本文主要论述医院审计的作用和意义,以及加强医院审计工作管理的措施。     

规范医院收费管理的必要性及实施对策

文分析了医疗收费中存在的问题并提出了规范医院收费管理的必要性及实施对策。     

规范医院收费管理的必要性及实施对策

本文分析了医疗收费中存在的问题并提出了规范医院收费管理的必要性及实施对策.     

加强医院固定资产管理的建议

固定资产管理是医院管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全、完整,充分发挥其效能,实现其价值,对提高医院的经济效     

医院业务收入影响因素统计分析

<正>医院业务收入是反映医院的社会和经济效益以及医院管理水平高低的重要指标之一,它不仅体现了医院员工的劳动成果,也体现了医院在当今社会激烈竞争中的地位及社会效益。应用因素分析法对影响医院业务业务收入的因素进行分析。     

加强成本管理 提高经济效益

为什么业务收人基本相似的医院．但其实际的经济状况差距甚远?问题的关键主要是成本管理的好坏。在某种意义上。成本比业务收人更重要。所以，降低成本，是医院管理十分重要的任务。医院护理工作数量的多少、质量的好坏、工作效率和仪器设备利用率的高低，医用材料使用消耗的节约和浪费．最终都可直接或间接地从医院成本中反映出来。     

医院退费审计的做法

收费系统是医院内部控制系统的重要组成部分,退费是收费系统的一个关键环节。大型综合性医院收费项目多、收费频率高,各种因素所导致的退费发生较为频繁。如果内部控制不到位,很容易出现漏洞,     

加强医院成本核算管理的思考

近年来,随着市场经济和医改的深入发展,国家财政对医院的拨款逐渐减少,医院正常运行的绝大多数经费靠医院收取的医疗服务费及药品差价来取得,而医疗服务价格又由国家统一限定,因此,医院要正常运转,必须开源节流,一方面提高医疗服务水平,增加收入,另一方面,加强医院成本核算,减少开支,降低成本,提高医院的经济和社会效益。现就如何加强成本核算,谈谈自己的看法。     

医院内部审核复核在医疗服务收费管理中的开展

本文首先对医院内部审核复核在医疗服务收费管理中的意义进行阐述,从加强住院费用监管、加强出院病患科室费用核查、加强医疗服务收费管理三个方面,对医院内部审核复核在医疗服务收费管理中的开展要点进行解析,并以此为依据,提出医院内部审核复核在医疗服务收费管理中的开展对策。     

医院经济效益与社会效益的指标体系研究

医院作为公益性社会团体,在现代社会的经济体制下,还必须考虑到医院自身的经济效益情况,以保证医院的收入能够支持医院发展的需要,因此,医院的效益指标,应该包含经济和社会两部分。本文先对建立医院经济效益与社会效益指标体系的原则进行分析,然后,分别介绍了医院经济效益指标体系和社会效益指标体系的内容,并分别进行评论。希望本研究的结果能够为医院效益实现提供建议和帮助。     

医院退费管理中存在的问题及改进的措施

近几年接连发生的医院贪污犯罪案件,大都出在医院退费环节上,退费漏洞暴露出医院财务管理的软肋。因此,为了保护好医院、国家的财产安全,加强医院的门诊退费、住院结算退费管理,完善资金内部控制制度已经迫在眉睫。     

浅谈医院收费管理危机及防范对策

在医院的运营过程中,收费管理危机随时存在。收费管理危机处理不当,极易造成医患矛盾,从而影响医院经营的声誉和形象。本文就此对医院收费管理中存在的问题进行了分析,并提出了防范医院收费管理危机的实施对策。     

浅谈加强医院财务管理

随着我国会计制度的改革深化,农村新型医疗合作制度的建立与推行,加之各医院为适应市场经济日趋激烈的竞争,这些无疑对现代医院的财务菅理提出了新的挑战.因此,在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,提高服务水平,以适应市场经济发展需要.     

刍论医院门诊退费管理存在的问题及对策

在医院财务管理工作中,门诊退费管理是一项重要内容,在实际工作中,由于门诊退费是由患者发现并提出的,因此,如果处理不当、不及时将会使患者认为医院在收费方面存在着不合理、收费不规范等问题,最终导致一些不必要的医患纠纷的发生,从而降低医院的社会影响力,影响医院的收费信誉,更影响患者对医院的满意度。因此,本文将就目前我国医院门诊退费管理中存在的问题进行剖析,并努力探寻解决问题的方法,以期为我国医院财务管理更上新的台阶奠定基础。     

医院固定资产标准化管理的探讨

固定资产是保证医院医、教、研等工作顺利进行的物质条件，在医院的总资产中占有较大比重，是医院资产管理的重要一环。但医院现行的固定资产管理模式已经严重阻碍了医院的发展，因此急需建立一个新的医院固定资产管理模式。笔者认为应该运用现代管理方法中的标准化管理来构建新的医院固定资产管理体系。     

浅谈医院收费管理危机及防范对策

在医院的运营过程中,收费管理危机随时存在。收费管理危机处理不当,极易造成医患矛盾,从而影响医院经营的声誉和形象。本文就此对医院收费管理中存在的问题进行了分析,并提出了防范医院收费管理危机的实施对策。     

医院预算管理探究

实行预算管理,不仅能使医院组织收入积极稳妥,安排支出合理,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,大大提高医院的竞争意识和管理意识,综合实力得到进一步提升。     

医院预算管理探究

实行预算管理,不仅能使医院组织收入积极稳妥,安排支出合理,更重要的是能加强医院的中长期计划管理,大大提高医院的竞争意识和管理意识,综合实力得到进一步提升.     

医院收费管理中要注重人文关怀

本文从分析医院收费管理出发,阐述了医院收费管理中注重人文关怀的原因,并结合笔者所在医院实际指出了在医院收费管理中体现人文关怀的主要做法。     

有效规范医院收费管理的措施探索

医院收费从挂号开始到取药等经历较多流程,与病人就医息息相关,可以说连接了就医的全部范围.同时,费用的收取亦可以增加医院资金来源,有利于其未来发展.由此可知,费用的收取与管理关乎着病人与医院.随着现今国家对医疗进行改革,尤其是民众较为关注的费用收取方面,更是加大力度进行转变.因此,收费管理必须进行适当改革,从而让病人得到更多收益,亦可让医院的服务能力有所提高提高.