浅析经济新常态下公立医院成本控制

任何企事业单位的改革和发展,都必须注重对成本的管理控制,以确保企事业单位朝着健康的方向发展,这一控制理念公立医院也不例外,但是公立医院的成本控制又与企业成本控制不同,公立医院主要担负着社会医疗救助服务功能,具有公益性.因此,公立医院不能为了提高自身经济效益而控制成本,而应该以向广大患者提供优质高效的服务为前提,将对经营成本的分析应用于公立医院的运行管理中去,借助绩效考核的主要工具,通过加强公立医院的医疗质量与服务水平,有效降低医院运行成本,从而实现对运行成本的合理控制.     

多维度构建提升公立医院经济运行管理能力

当前随着我国医改的不断深入,公立医院在如何兼顾经济效益和社会效益方面面临各种困境和挑战.本文阐述如何通过多个维度,提升公立医院经济运行管理能力,优化收入结构,降低运营成本,更好为广大病人提供优质医疗服务,促进医院健康可持续发展,从而达到两个双赢.     

公立医院成本管理路径浅探

公立医院作为我国医疗服务主体,近年来快速扩张、粗放管理的弊端日益突显,加强成本管理,提升运营效率,是公立医院发展的现实要求。本文基于COSO框架,从成本管理环境、成本风险评估与控制、成本管理报告评价及成本管理信息化平台建设等方面,对公立医院以成本管理为核心的内部控制建设进行分析与探讨,以期为公立医院精细化成本管理提供借鉴与参考。     

公立医院医疗服务价值链优化研究

解决公立医院运行机制矛盾、实现基本职能的关键在于优化医疗服务价值链。XH医院是一家拥有50多年历史的公立医院,具有公立医院的所有典型特征。文章通过对XH医院医疗服务价值链的分析,归纳了XH医院医疗服务价值链存在的问题,并针对其不足,重新整合优化价值链,为我国类似的公立医院提供了价值链优化的新思路。     

关于公立医院建设项目投资控制与管理的几点思考

近年来随着我国人民物质生活水平的不断改善,越来越多的人对医疗卫生保健服务要求也在不断地提高,各地医院新建或改扩建项目与日俱增,公立医院作为我国医疗服务的主体,其投资建设的成败直接影响到当地的医疗服务效能和社会效益、经济效益,如何科学、有效、合理地使用好有限的公共资金,充分发挥投资效益,是公立医院建设管理者不断探索和思考的问题。     

全成本核算下公立医院成本控制问题与对策研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入和医药卫生体制改革的提出,公立医院的医疗服务成本开始由政府、社会和第三方共同承担,而政府对公立医院的补偿也逐渐缩减为财政补助和服务收费两个方面。在这一形势下,公立医院不仅面临着人力、能源、基建、技术等资源成本上升的巨大压力,同时还需要解决药品利润缩减和行业价格竞争等方面带来的收入减少问题,在广大公立医院中加强成本核算和成本控制势在必行。因此,本文系统的探讨了公立医院成本控制的重要性,全面的分析了我国公立医院成本控制中的突出问题,并具体就各个问题提出了相应的对策,希望能给广大读者提供一些参考。     

全成本核算下公立医院成本控制问题与对策研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入和医药卫生体制改革的提出,公立医院的医疗服务成本开始由政府、社会和第三方共同承担,而政府对公立医院的补偿也逐渐缩减为财政补助和服务收费两个方面。在这一形势下,公立医院不仅面临着人力、能源、基建、技术等资源成本上升的巨大压力,同时还需要解决药品利润缩减和行业价格竞争等方面带来的收入减少问题,在广大公立医院中加强成本核算和成本控制势在必行。因此,本文系统的探讨了公立医院成本控制的重要性,全面的分析了我国公立医院成本控制中的突出问题,并具体就各个问题提出了相应的对策,希望能给广大读者提供一些参考。     

价值链视角下公立医院成本管理的分析

随着医疗行业的不断发展,各医院之间的竞争日益加剧,医疗服务日趋同质化,加上新医改政策的不断深入开展,我国公立医院摒弃之前的粗放式经营,积极探索并开展精细化管理,已经是势在必行。而实施成本管理,管控医院各项可控费用,是施行精细化管理的重要手段和内容。本文探索以价值链为导向的公立医院成本管理,通过在成本管理过程中引入价值链分析方法,降低公立医院资源损耗和管理成本,实现公立医院的长远发展。     

公立医院全成本核算的必要性

全成本核算的目的在于革新公立医院的成本管控意识,积极树立全成本管控理念,促进成本管控更加的体系化,降低公立医院的成本支出,提升医院整体的经济效益。本文以公立医院为主要的研究对象,简要的阐述当前公立医院全成本管控的现状,在此背景下将着重阐述公立医院全成本管理的可行性和可操作性的机理,以其机理为着眼点,本着建议的可行性和可操作性,翔实的总结其相应的对策和战略,以此进一步提升公立医院全成本管理的水平,为公立医院进一步的不断变革和发展提供参考。     

公立医院成本核算标准化分析

现如今,随着社会主义市场经济体制的不断深入发展,给我国公立医院带来了重大的发展机遇.在这一大环境下,我国公立医院只有转变成本管理理念,完善管理体制以及医疗服务成本进行细化和监督才能真正实现医疗成本低,竞争力增强等局面.鉴于此,本文着重分析了当前我国公立医院进行成本核算的具体流程,并对此提出了几点优化策略,旨在为我国公立医院的成本核算水平提升帮助.     

新疆公立医院成本补偿机制初探

公立医院承担着向社会成员提供基本医疗和公共卫生服务的职责，是政府实施一定福利政策的社会公益事业机构。公立医院在向病人提供医疗服务时，需要消耗人、财、物等资源，这些资源的消耗，即公立医院的成本，必须得以补偿，才能保证公立医院的持续、健康发展。     

公立医院财务管理规范化探讨

作为我国基本医疗保障体系中的重要机构,公立医院在基本医疗卫生服务体系中具有重要作用。随着医疗体制改革的不断推进,公立医院在内部管理过程中,还应当对财务工作进行不断优化,做好财务管理规范化控制等工作,以此为社会提供更加高效的医疗服务。因此,公立医院在实施内部管控过程中需要关注的重点是如何实现财务管理规范化发展、提高公立医院的经济效益、平衡好社会效益与经济效益之间的关系。本文对公立医院财务管理规范化内容进行讨论,提出相应的优化路径,以期提高公立医院的管理效率,推动公立医院的稳定发展。     

深化我国医疗服务价格改革的思考

根据今年召开的全国卫生与健康大会,指出没有全面健康,就没有全国小康。医疗服务价格改革利国利民,要采取有效措施确保改革的顺利进行。我国在医疗服务价格改革方面初显成效,但是受到各种因素的影响还存在一些问题,比如较低的医疗技术服务项目价格水平、没有量化医务人员的劳务成本、技术成本和风险成本、社会和耗材的医疗服务价格水平较高、医用耗材和药品的比例偏高。面对这些问题,需要制定切实有效的措施予以解决,才能够促进我国公立医院医疗服务水平的不断提高。     

信息化时代公立医院财务人员转型研究

<正>公立医院是我国医疗服务体系的主体和医疗卫生服务的主要供给者,提高其管理水平对于充分利用有限的医疗资源、不断提升医疗服务质量具有关键性意义。财务人员是公立医院开展财务管理工作的直接实施者,在医疗服务过程中扮演着重要角色,其素质直接关系着公立医院的运营效益及可持续发展。信息化技术的发展加速了财务工作信息化程度,使财务人员工作效率得到大幅度提升,同时对财务人员岗位胜任能力提出了更高要求。公立医院需要加强财务管理人才队伍建设,并制定财务人员能力提升策略,为实现高质量发展奠定基础。     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统。改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去。这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地。本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施。     

公立医院成本控制研究

随着医院体制不断深入改革,使得管理工作在公立医院的各项工作中变得越发重要。而在这其中,成本控制属于公立医院管理工作的重中之重,通过成本控制不仅能够让公立医院获得更大的经济效益,同时还能有效提升其竞争力,使其获得一定的社会效益。基于此,本文针对公立医院成本控制展开研究,以期为公立医院的成本控制工作的开展提供一些参考和借鉴之处。     

新医改背景下论公立医院成本精细化管理的政策和建议

我国医疗服务体系的主体是公立医院,我国公立医院不以盈利为目的是具有福利性和公益性的肩负着维护全体国民身体健康责任的系统.改革开放以来我国各行业间竞争日益激烈,在新医改的大背景下,我国公立医院也逐渐参与到市场竞争中去.这样一来,我国公立医院就面临着巨大的挑战,不仅需要谨遵医院的公益性、福利性,而且还需要注重成本管理,只有这样公立医院才能在这个竞争激烈的市场中占有一席之地.本文就新医改背景下公立医院成本细化管理进行了论述,首先文章阐述了公立医院成本精细化管理的相关概念及特征,指出了新医改背景下论公立医院成本精细化管理的重要性,然后讨论了新医改背景下公立医院成本精细化管理的现状分析并提出了一些建议以促进公立医院成本精细化管理能够更好地实施.     

DRG医保付费方式下的公立医院成本管理对策

随着我国医疗保险（下文简称医保）制度改革的持续深化,医保付费模式得到了优化,能有效解决医疗成本无法获得补偿、医院成本管理弊端较多的问题。DRG医保付费方式的实施,能为公立医院强化成本管控提供有效方法。为创新公立医院成本管理方式,公立医院应注重研究DRG医保付费方式。基于此,文章主要对DRG医保付费方式进行概述,分析DRG病组成本核算方法及实施流程,阐述其对公立医院成本管理的影响,并提出相关创新措施,旨在新时期下推动公立医院实现进一步发展,为人民群众提供良好、优质的医疗服务。     

公立医院实施全成本核算存在的问题及对策分析

<正>目前,我国绝大多数公立医院的管理者在医院的经济事务管理过程中对人、财、物的管理,仍然按照"事前计划、事后控制"的计划经济管理模式进行。面对我国当前医疗市场日益激烈的竞争和医疗卫生事业的快速发展形势,公立医院的经济管理重心必须从事后核算转移到事前计划、事中控制上,才能充分发挥成本核算在降低成本费用和提高经济效益方面的作用。只有通过对医院的全成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强公立医院在市场经济下的竞争能力。     

基于精细化管理的公立医院成本管理体系研究

随着新医疗体制改革的不断推进及医疗市场竞争的不断加剧,公立医院传统的成本管理模式已不能适应时代发展的需要,如何建立有效的成本核算管理机制是公立医院亟待解决的问题。本文以精细化管理为理论依据,通过分析公立医院成本管理存在的问题及实施成本精细化管理的必要性,探析实现成本精细化管理的路径,目的是促进公立医院可持续发展,以更好地满足人民群众的基本医疗卫生服务需求。