浅谈如何与领导相处

处理好与领导的关系，是下级工作能够顺利开展的重要条件，也是保持身心愉快，事业长进的一个重要因素。因此在做好工作、搞好同事关系、处理好家庭关系等以外，还必须搞好领导与下属之间的关系。这就要求在与领导相处中要摆正关系、当好参谋、敢于直言、尊重领导、注意小节、保持距离。并努力把工作做得更好，成为上级的得力助手，在事业上携手共进。     

人力资源领导能力浅析

人才是企业发展的第一生产力,而人力资源领导是企业招聘人才的源头,人力资源领导能力决定了企业发展的前景,本文从人力资源领导的资源稀缺性、系统性对领导能力提出自己一点浅薄的建议.     

人力资源领导能力浅析

人才是企业发展的第一生产力,而人力资源领导是企业招聘人才的源头,人力资源领导能力决定了企业发展的前景,本文从人力资源领导的资源稀缺性、系统性对领导能力提出自己一点浅薄的建议。     

农村信用社发展中的几个问题

(一)提高认识,加强领导,全面改革和理顺农村信用社的管理体制.改革和理顺农信社的管理体制,必须要有各级领导的高度重视.只有领导重视了,认识提高了,农信社做好支农服务工作才有可能.这里的加强领导主要包括三个层面的意思.一是各级政府对支农工作要切实加强领导.二是各级人民银行要切实加强引导.三是上级行业管理部门对下级必须切实加强领导.只有农信社的体制理顺了,各级政府重视了,领导力量加强了,农村信用社的支农服务工作才会有顺利实施的前提条件.     

领导能力建设

国家行政学院教授许晓平,从组织管理的角度谈了作为一个领导,应该如何有效的组织,并重点谈了一个好的组织应该具备的五个要素一要有理想.共产党从成立那天起就雄心勃勃,就是要夺取全国政权.一群有抱负的人组织在一起,这个组织就势不可挡.人的成功要有理想,一个成功的领导更是要有理想,有了理想,下属才会情愿跟着你走,也才能感觉到工作是有意义、有价值的.二要有有效的理想塑造系统.共产党的建立靠的就是有效的理想塑造系统,把毛泽东想的变成大家想的,抓住人心,让大家一起跟着毛泽东走.作为领导,也就是要建立一个有效的理想塑造系统,把自己的理想和愿望变成大家的理想和愿望.三要有实现理想的机制.这个机制就是要把大家都捆绑在一个利益共同体上,让大家都感觉到,自己是在替自己干工作,而不是替领导工作.四是要建立懂得相互尊重的和谐文化理念.毛泽东在井岗山就创建了一支尊重人、以人为本的军队,没有级别高低,官兵平等,同甘共苦.作为领导,一定要尊重下属,尊重人,这本身就是一股不可低估的力量.五是要设立规范.就是要设立一个组织共同遵守的底线.毛泽东当年在井岗山,就提出军队必须共同遵守的底线--"三大纪律、八项注意".作为领导,一定要制定一套好的规范,以此来解决组织中存在的问题.     

怎样当好秘书

一、要摆正位置 在思想上正确定位,时刻牢记我们工作本质上都是为人民服务的.在行动上正确定位,秘书不是领导,秘书可以向领导提建议,却不能代替领导决策;可以受领导委托传达政令,却不能自作主张发号施令,更不能借领导名义办私事.对领导,秘书是同志和下级;对部门,秘书是通讯员和联络员;对基层,秘书是公仆和勤务员.     

上海市科协主席刘吉谈智囊团与领导

当前要解决领导的认识观,也就是领导与专家、与智囊团的关系.一方面决策要依靠专家,另一方面专家不能代替领导决策.领导决策时要想到专家,但又不为专家所左右.专家参预领导的决策过程,但又不要越位.专家越位将受到排斥,越位多,排斥越大.专家将意见提供给领导,领导采纳也罢不采纳也罢,不应气馁心灰.即使不采纳,在某种意义上也是成绩,就是使领导能够兼听则明.美国兰德公司的咨询意见采纳率也只有25%.但往往事后证明兰德公司的意见是对的,因而名声大振.例如46年兰德公司就建议美国发射人造卫星,结果没有被重视,57年苏联发射人造卫星引起的轰动之中,人们想起兰德公司的建议而引起振动.对制造中子弹兰德公司也很早提出了建议,这些当时没被采纳,而事后证明它比采纳的建议更提高了兰德公司的威望.因此当智囊团要有广阔的胸怀.而当领导重视智囊团时,往往是智囊团困难之时.领导往往将智囊团当作心肠,当作秘书班子,使智囊团跟着领导团团转,这将丧失智囊团应有的作用.因此,智囊团要跟领导保持一定的距离,它不是秘书班子,而是独立的研究班子.智囊团的建议只能对领导的,而不是针对左右的.智囊团要旗帜鲜明,但又不争发明权,领导采纳并贯彻的建议不一定要让人知道是谁提出来.智囊团要善于保护自己.方案应力求多个.     

农业银行如何加强对信用社的领导

信用社体改后,恢复了“三性”,扩大了自主权,我区部分县成立了县联社,各地信用社出现了一些新问题.在此形势下,农业银行要不要加强对信用社的领导、如何加强对信用社的领导?很有研究必要.一、农业银行加强对信用社的领导的必要性.信用社体改后,要不要加强对信用社的领导?笔者认为,回答是肯定的.     

心理学在领导工作中的应用

北京师范大学教授车宏生,从对"领导"的理解、领导如何缓解压力、如何有效地与人进行沟通这三个方面谈了领导心理学问题.领导是指引导和影响个人或组织,在一定条件下实现目标的行动过程,而致力于这一行动过程的人则是领导者;领导与管理二者功能不同,相辅相成.领导带来变革,管理维持秩序;评价领导效力的依据就要看领导者的行动是否为追随者和其他利益相关者(如股东)带来收益.现在的研究表明,领导者要有更长远、更广博的眼光;传统观点认为,从人际关系、信息、决策三个方面描述领导角色,包括名誉领袖、联络人、传播者、发言者、障碍排除者、谈判者等等,而基本能达成共识的角色是策略制定者、指挥者和系统构建者等.现代观点认为,领导角色必须实现三种必要转变,即从策略者到远景者,从指挥者到说书者,从系统的构建者到变革者.作为领导,要学会授权、管理时间、把管理问题系统化、标准化和制度化,以维持生活和工作的平衡,缓解压力,保持身心健康.作为领导,协调和维持人际关系,也是很重要的一项职责.     

探讨如何当好领导

怎样做好一个领导?结合自己的经验和体会,从十一个方面谈谈看法和认识. 一、搞清楚组织上把我们放在领导的位置上,期望是什么 我们的很多同志,不管是即将走上新的领导岗位的同志,还是已经在领导岗位上的同志,每年都有自己的打算.特别是新上任的同志,因为是从低一层次向高一层次迈进,新官上任三把火,都在计划着在新的岗位和新的一年里我要如何如何,这也是我们的习惯思维:我现在当了领导,我应该怎么办.请教一下前任的老领导,前任是怎么当的,我应该如何向前任学习?等等.这是种传统的思路.这种思路,注重客观的环境,主要从客观的载体上去考虑问题.     

浅谈领导者的领导素质

领导者要正确、高效地发挥领导作用,就需要具备一定的领导素质。作为领导者究竟要从哪些方面培养自己的领导能力呢?一、基本素质要求1.政治能力。领导者承担着建设社会主义,贯彻党和国家法律法规政策的重要使命。因此,领导者要具有坚定的政治信念与强烈的政治责任感;要具有较高的理论水平,能运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际工作中存在发生的问题;要自觉同党中央保持一致,善于辨别大是大非,抵制各种错误倾向;要廉洁奉公,密切联系群众,自觉维护国家和群众利益。为此,领导者要不断严格要求自己,加强学习,努力提高自身的思想政治觉悟。2.政策研究能力。领导者无非是制定政策和执行政策。制定符合实际的政策,正确执行政策达到政策预期     

我做领导

2006年5月8日,5月份的第一个工作日,接受领导的指派,我来到财务结算中心担任负责人.参加工作后我在事业单位做了3年会计,账务处理比较熟悉,只是这里的业务是陌生的,人是陌生的,而会计上的事情要想做好首先必须熟悉人、熟悉业务.     

提高财政监督检查效率的对策

1.在财政内部建立"统一协调、一头对外"的监督检查机制。财政内部要统一思想,形成共识,树立全局观念,要明确规定由财政监督检查专门机构负责组织实施财政监督检查工作。2.在财政系统上下间建立监督检查联合互动机制。一是以上级的名义查。由上级财政部门行文,组织领导专项检查工作,下级财政部门具体抓落实。二是向下延伸查。上级财政部门直接对辖区内有关部门和单位开展检查,必要时,可下查两级。三是组织交叉检查。由上级财政部门派出检查人员,从下级财政部门抽调人员组成检查组,在辖区内组织交叉检查。四是上下联动检查。对某些本级难以查清的问题可委托下级或请求上级开展联动检查,有针对性地把某些特定问题查清查透。3.在部门之间建立监督检查协调配合工作机制。一是要理顺财政监督与审计监督的关系,建立财政与审计监督检查联席会议制度和情况通报制度。每年由     

知识经济条件下领导的变革理念重塑--兼论领导与管理的区别

在知识经济条件下,时代背景、企业长远发展与领导的本质属性,都要求领导工作必须以变革为一切活动的宗旨与核心.理念的变革影响到企业战略的成败,领导者理念的变革至关重要.领导者进行理念变革的路径有:领导者对关系组织生存与发展的政治、经济、文化等变量要有较高的敏感度;要确立组织的远景目标;要坚定改革的信念;要变革组织的系统和结构;要说服与影响员工适应变革,向既定目标前进.     

银行基层领导为政三要

银行基层领导作为各行的直接经营者,他们肩负着贯彻落实上级行制定的各项方针、政策,支持发展一方经济的重任。对于带领一地员工、促进业务发展起着至关重要的作用。银行基层领导如何为政,是一个十分重要的问题。笔者认为,要搞好工作,基层领导必须牢记"三要":要不断加强自身建设银行基层领导既是上级方针的执行者,又是一方政策的制定者:既要懂得落实上级方针的重要性,还是黯熟协调员工关系的领导术,更要对当地的地域特点、风土人情了然于     

轻松玩转强势领导

强势领导有着几个鲜明的特征,一是工作能力强,二是管理风格硬朗严格,三是较为高傲.遇到强势领导,对于做下属的你来说既是幸事又是不幸.由于其能力突出、知识丰富、经验深厚和深谙企业经营管理中的方方面面,强势领导是下属尤其是新入职者在企业中成长的最佳引路人.     

授权型领导研究现状

随着四因素领导理论(命令型领导、交易型领导、变革型领导和授权型领导)的提出(Pearce &Sims,2002).国内外学者越来越关注被誉为"超级领导"(Manz and Sims,1991,2001)的授权型领导.然而,作为一个新兴的领导理论,目前的研究尚不充分,尤其是国内对该领域的研究更是缺乏.本文对授权型领导的研究现状进行了回顾,并指出了未来的研究应该深入探讨的问题.     

浅谈领导艺术

讲究领导艺术,实行科学管理,是新时期加强和改善党的领导,充分调动广大干部群众积极性和创造性,促进社会主义两个文明建设的重要课题之一.领导艺术涵盖范围极广,本文笔者仅从四个方面谈几点粗浅体会.     

县支行防范国库会计业务内控风险应采取的主要措施

（一）加强领导,提高认识,准确把握国库会计基础业务在基层央行工作中的重要性。首先是上级主管部门树立对下级国库会计业务的指导、监督、检查理念。其次要提高行领导对国库会计工作重要性的认识。特别是重视夯实国库会计基础工作对防范资金风险的重要性。第三要提高国库会计人员对国库会计工作重要性的认识,国库会计是基层央行最容易危及资金安全的一个部门,思想来不得半点马虎。     

怎样当好基层所、社领导

处在农村金融系统第一线的基层营业所和信用社,其点多面广,服务对象千家万户,工作既繁重又艰巨.如何当好营业所和信用社主任?笔者试图从以下几方面简述一些粗浅的看法.一、所、社领导的职能所谓所、社领导,指的是一种活动和行为过程,即指引和影响他人或本所、社工作,在一定条件下实现某种目标的过程.所、社主任行使两种权力:一是领导权,这就是上级、行、社赋予的权力,它包含的主要内容是负责搞好本所、社的经营管理;另一种是统御权,指不凭借某种外力,而能说服并指导他人行动的能力.所、社领导权来自个人在组织中的地位,统御权是由个人的品质和才能决定的,它是真正取得领导权的客观基础,又是加强领导权的重要条件.我们通常说领导,首先是一种责任,其次为了尽责而赋予相应权力.这种责任和权力都是对人民对社会的服务,体现了社会主义条件下领导活动的本质.作为一名所、社领导来说,任何时候都要牢记为人民服务的宗旨.就其所、社领导的职能而言,一是科学决策和实施决策;二是知人善任.领导者的责任,归结起来是出主意用干部并起带头作用,能否做到知人善任,对基层营业所和信用社来说,这是关系到兴衰成败的大事.我们平时对干部的考察和识别就是知人;用其所长,避其所短就是善任.两者既区别又联系,知人是善任的