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随着建筑功能越来越完善、复杂,建筑工程施工也越来越专业化,建设方通常是把如此复杂的工作交由一个总包商来全面管理,并与之签订总承包合同.而总包商再与分包商签订分包合同,进行分包管理.本文仅探讨施工总承包这一形式实践证明:实行总分包制是有利的,同时协调总分包关系在项目实施中也是一个重点与难点.一、总分包关系的协调对工程实施的影响我们都知道质量、工期、成本是建设项目实施中的三大管理目标,下面分别从质量、工期、成本三方面讨论.(一)总分包关系对质量的影响作为一个总包商,因为合同或其他原因,在工程进行前它会定下一个自己的质量目标,并在施工过程中去完成这个目标.而总包商与业主签订合同中的质量标准是针对整个工程项目而言, 相似文献
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鄂晓明 《中国电力企业管理》2013,(3):71-71
转包与分包的区别及法律界定
工程施工转包与分包的区别
一是两者合同的主体不同。分包合同的主体双方是总承包人与分包人,分包承包人在总承包合同关系中.仅处于第三人的位置。而转包是将原承包合同的主体双方变更为发包与受让方,原承包合同的承包方则退出承包合同,使得受让人取代承包方成为原承包合同的一方当事人。 相似文献
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邵敏 《水利水电工程造价》2007,(4):30-32
EPC工程总承包近年来在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程,总承包商不但要对总承包合同进行管理,还要对分包合同进行管理。总承包商在经济和工期方面都要承担更多的责任和风险。文章根据水电工程总承包合同的特点,探讨EPC模式下总承包方的合同管理,可供参考。 相似文献
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合同签订是工程建设中的关键工作,直接影响到项目建设的整个过程,应加以足够重视.EPC总承包单位签订的合同数量、种类较多,应从总体上策划合同的签订,注意总结利用以往经验,以提高项目实施能力.文章结合实际项目管理经验,从总承包单位的角度对合同签订工作的重点问题进行了探讨. 相似文献
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建设工程项目投资控制的最后一个阶段环节是竣工结算阶段,它是全面考核投资控制效果好坏的重要环节,也是建设单位控制建设投资的最后环节和关键环节,在此阶段,依据工程招投标文件、总承包合同、专业分包合同、指定分包合同、材料、设备采购供应合同及其他合同的有关规定, 相似文献
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本文以某海外总承包项目分包合同中甲供材料扣款与结算方式实例,对该项目分包合同中甲供材料结算方式进行分析和探讨.总结并推荐一种较为简便的结算方式.也是国内工程项目中甲供材料结算常用的一种方式。 相似文献
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读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万元,总价包干,除工程变更等因素外,不做调整;(4)分包工程价款在得到总承包方确认后,由业主直接支付给指定分包单位,付款前指定分包单位应向业主开出付款通知书及合法发票;由业主直接向分包单位付款,仅为付款方式上的便利安排,并不改变分包合同的性质,如业主未付款的,则分包单位应向总承包方提出权利主张,而不得径行要求业主付款;(5)指定分包单位应向总承包方支付2%的协调配合费. 相似文献
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核心提示:本文从分包队伍的选择、合同的签订、合同的执行及对合同执行情况的考核总结等方面着手,谈谈如何形成一套系统的、规范化的操作程序,达到合作双方的双赢。 相似文献
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【案情简介】2008年3月,位于四川沱江上的某水电站施工任务吃紧,一施工企业项目部急需寻找优质的分包队伍。包工头曾某经人介绍,以相邻某县建筑公司的名义,与项目部签订了分包合同,承担部分洞挖任务。合同中约定,分包单位为自己的施工人员投意外事故险。施工期间, 相似文献
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合同签订过程中的是非 总被引:1,自引:0,他引:1
签订合同过程中的主要问题合同名称的随意使用增加了施工企业的责任。从近几年施工企业对外签订的合同来看,代表企业签约者,主要是项目经理或对外经办人员,在对外采购或租赁合同方面不会存在合同性质上的问题,主要问题出在工程的分包合同上,有的项目叫“施工合同”,有的叫“工程分包合同”,有的叫“劳务合同”,有的干脆叫“合同”或“协议”,等等,参差不齐。殊不知合同的名称直接关系到合同的性质,也是在发生纠纷时,通过诉讼(仲裁)处理时认定责任的承担及合同是否合法的重要依据。如,某施工企业通过投标获得工程后,由于人员、设备、工艺、工… 相似文献
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读者:2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到 相似文献
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项目和谐共赢分包体系构建提出的背景自项目法施工以来,水电项目施工已经形成了以施工总承包企业为龙头、以专业分包队伍为骨干、以劳务分包队伍为依托的项目组织结构。但是,随着社会发展和观念转变,总承包企业与分包队伍的矛盾日渐增多。在基础建设规模不断扩大的现状下,总承包企业要拓展市场份额、增强施工实力,就必须依赖更多的外部资源。由此分包队伍在总承包企业项目履约中的作用日趋重要,总承包企业对分包队伍的管理也急需变革以往的"老板"作风,彻底根除"以包代管"的做法。不管是总承包企 相似文献
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材料价格波动,固定价格合同怎样签订?
业主履约能力下降,施工总承包合同如何对实施情况进行跟踪和诊断?
国际市场汇率变动,境外工程合同怎样获得预期收益?
各类风险被集中“打包”,EPC合同如何将可能发生的损失控制到最低程度? 相似文献
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什么叫指定分包 尽管目前的建设施工领域存在着大量的指定分包现象,建筑行业人员对指定分包的熟悉程度犹如家常便饭,但奇怪的是,无论是国家的法律法规,或是建设部制定的建设工程施工合同示范文本,均没有对指定分包的概念做出明确定义。通常意义上,我们可以把指定分包理解为,发包人将总承包人承包工程的某些专业部分,直接交由其选择或指定的分包人来完成。 相似文献