辅助生产费用交互分配法有待改进

一、交互分配法存在缺陷 1.忽略了辅助生产部门自身也会耗用其所生产的产品或劳务这一客观现象.事实上,绝大多数辅助生产部门在对外提供服务的同时也消耗自身生产的资源.由于公司对辅助生产部门所耗自身生产的产品或劳务的成本不进行核算,而简单地将其所消耗的费用摊到其他部门费用上,这将导致企业在成本控制及管理上权责不清,辅助生产费用难以控制和管理,从而影响企业的经济效益.     

谈成本如何控制

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”《辞海》第４６９７页，上海辞书出版社１９９９年版。控制是指“掌握住使不超出范围”同上，第１９９４页。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制、不超出范围呢笔者试作如下论述。一、成本控制应以生产技术部门为主财会人员对企业成本控制做了大量的工作。如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设有成本科室，配有专门负责成本管理人员；长期以来，形成了生产技术部门只管要钱、花钱，财会部…     

实行定员定额双重目标控制 压缩管理费用支出

为有效地控制管理费用支出，前人总结了许多好的经验和办法，诸如计划成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等等。总之为强化对管理费用的有效控制，就一定要根据预定的目标和既定的条件，对费用发生和形成过程施加主动的影响，找到一条加强费用管理的有效途径。依笔者之见，划小核算单位，对管理费用实行定员和定额双重目标控制，不失为压缩管理费用的有效方法。本文将结合煤矿工作实际，简要谈谈这一方法在实际工作中的应用。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，具体包括…     

浅议辅助生产费用分配方法

成本计算是成本管理的核心 ,成本计算方法概括地讲 ,就是生产费用的归集与分配 ,其中辅助生产费用的归集与分配对成本计算有较大的影响。由于企业的辅助生产部门通常在一个以上 ,因此辅助生产费用的分配相对而言就较为复杂 ,除要向辅助生产以外的各受益部门分配辅助生产费用外 ,各个辅助生产部门相互间还需交互分配生产费用 ,才能保证成本计算的正确。成本计算方法中关于辅助生产费用的分配方法很多 ,以往通常采用的有 :直接分配法、计划分配法、顺序分配法、交互分配法和代数分配法五种。笔者认为 ,直接分配法只适用于企业仅有一个辅助生产…     

谈企业成本费用控制

成本费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本，由直接材料、直接人工成本和制造费用组成；期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用，包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用，可以为企业提高经济效益，赢得发展奠定坚实的基础。     

关于施工企业建立成本责任中心体系的探讨

近几年来,施工企业由于建筑市场“僧多粥少”施工任务严重不足,施工成本内容和范围不断增加,严重影响了企业的经济效益,危机企业的生存和发展。因此,企业除积极“找米下锅”保证施工生产不间断进行外,更主要是降低工程成本,增加利润和自身积累,增强企业自我发展、自我改造的能力。降低工程成本,必须建立健全企业的成本责任中心体系,使成本指标分解到每一个部门,每一岗位。在平果铝项目的建设中,就有十一冶、十四冶、七冶、十三冶、区建、十六冶、六冶等七个施工企业,平果铝工程施工区域,就是一个成本责任中心。人工费用的管理部门,负责材料采购、周转材料和机械设备租贷部门,部分间接费用、开支的部门通常要对它发生的成本负责,也应是各自的成本中心,责任成本的范围和考桉标准,根据各个成本中心的活动范围和规模大小分别确定,但所核算和管理的都应是可控成本。建立成本责任中心体系的措施树立正确地经营思想,提高对成本责任中心的认识。由于种种原因,有些领导忽视工程成本管理的意识,片面强调施工产值,不注重内部管理工作。因此,必须在企业内部开展成本管理的培训工作,不仅财会人员要参加,而且主要部门领导要着重培训,各层次管理人员对涉及成本管理的知识要不断更新和学习,...     

强化管理科学控制降低铁路企业物资成本

铁路企业如何进一步加强管理,降低物资费用支出,是成本管理的重要内容。物资管理部门作为物资成本控制的关键部门,对保证企业生产的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现,是反映企业生产经营活动的综合指标,是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本的形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,如果发现偏差,迅速采取有效的措施加以控制,推广先进的经验,改进工作中的缺点,使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策,将成本控制在投资计划规定的范围内,达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。     

高速公路费用定额管理创新探索

＂利润=收入-成本,提高利润的手段之一就是压缩成本＂,这个简单的公式几乎人人皆知,但真正实施起来远没有那么简单。在市场竞争日益激烈的今天,企业对控制并且管理成本提出了更高的要求。费用管理是高速公路企业管理工作中的一个薄弱环节,是提升企业管理水平的一个难点,也是全体职工普遍关注的热点问题。在打造资源节约型企业的大背景下,高成本、高费用的经济运行状况显得格格不入。高速公路企业如何实现费用支出制度的规范性和费用支出程序的严格性,有效降低费用,节约开支,从粗放型管理走向精细化、标准化管理,是摆在我们面前的重要课题。本文在浙江省交通投资集团有限公司目前试行的高速公路营运定额管理的基础上,将费用按责任成本管理的思路分为可控费用与不可控费用,对可控费用制定相应的定额进行延伸管理,即借助信息化软件构建费用管理中＂红绿灯＂预警系统的设想,最后进一步探索高速公路成本费用管理,强化全员的成本意识,控制不合理的费用开支方面提出了一些设想。期望通过本课题的研究,从费用管理角度对提高高速公路企业效益有一定的促进作用。     

建筑施工企业造价成本管理的研究与分析

通常所说的工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用,而施工企业在建筑工程造价中需要对成本的管理与质量的控制加以重视,成本控制的好坏直接关系到市场竞争的优势以及科技水平的进步等等.本文阐述了我国施工企业造价管理当中存在的一些问题,并且根据这些问题结合施工企业在控制成本和施工管理中遇到的实际问题,探讨了解决问题的方法     

加强企业成本费用控制之我见

费用通常分为生产成本和期间费用。生产成本即生产产品的制造成本,由直接材料成本、直接人工成本和制造费用三项组成;期间费用是指当期发生的直接计入损益的费用,包括管理费用、营业费用和财务费用。控制好企业的成本费用,可以为企业获取利润、赢得发展奠定坚实的基础。成本费用控制的方法很多,一般应从计划、定额、对比、分析、考核等方面来着手进行全方位控制。在进行控制之前,企业应当建立成本管理体系、信息处理中心,将来自各方面的信息以数字化的方式向各方反馈,以供决策者决定,使企业以最优方式,设计最佳的成本,去参与市场竞争。销售…     

集团公司对下属企业的财务监控

通过几年在集团公司财务部门与内审部门工作的经验以及与下属企业财务部门接触的实际情况,笔者发现凡下属企业经济效益不好,其财务管理上亦相应存在着不少问题,归纳起来讲,大致有如下几种情况:1.财务制度不健全,无据可依。通常只有差旅费报销制度与备用金制度,而下述各项制度往往没有制订:货币收支管理制度(包括会计机构内部牵制制度)、费用成本系列控制制度(包括目标成本管理制度、费用预算限额开支制度、成本与费用实绩考核制度等)、资金与基金管理制度、会计核算系列制度(包括岗位责任制度、帐簿组织核算程序等)、财务物资管理系列制度等(包括存货管理制度、固定资产管理制度等)。有些单位虽设有上述制度,但执行起来随意性大,制度如虚设。     

浅谈园区企业的全面质量管理

本文简要介绍了湖南望城经济开发区的企业实施全面质量管理(TQM)的情况,通过对实施TQM的企业现状、存在问题分析,寻找推进企业质量管理提升的下一步措施,提高企业质量管理水平. 一、全面质量管理简述 全面质量管理来源于对企业的质量成本控制,质量成本是上世纪50年代后期美国公司在质量管理实践中形成和发展起来的一个概念.质量成本主要包括由于质量未达标而造成的损失、保证产品质量的检验费用和预防费用.     

对我国原盐企业成本核算问题的探索

建立节约型企业的关键在于加强成本管理,节能降耗,并追求实际效果.成本管理需要核算实际成本费用的支出,但更重要的是要分析成本超、降的原因.依据成本分析,制定相应的措施,遏制成本增高的走势,这是非常重要的.并且,成本管理是一项系统工程,它涉及到原盐企业的所有部门和全体职工,在企业全体职工中都要牢固树立勤俭办企业和过紧日子的思想,形成勤俭节约的风尚.无论哪个部门或哪一名职工不尽职尽责,不通过提高工作质t来提高产品质量,不节约支出,都会影响到原盐企业成本管理的整体效果.成本管理决不只是财务、供应、销售几个部门或企业管钱、管物人员的事,而是全企业、全生产经营过程、全企业人员的事.     

辅助生产费用分配方法比较研究

辅助部门的主要职能是为基本生产车间等部门服务，其费用按受益原则应分配给基本受益单位。由于辅助生产部门之间又存在交互劳务，即辅助生产部门之间（交互部门）相互提供产品和劳务，因而产生了交互劳务的分配问题。从理论上讲，辅助生产费用应在各辅助部门之间进行交互分配，然后才能对外分配。只有这样，才能真正进行交互部门成本的控制，尤其是当各辅助生产部门要独立核算、考核成本时，更要求如此。如果对交互劳务费用不在交互部门分配，势必导致交互部门的利益矛盾，影响企业的经济效益。因此对交互劳务进行准确分配已成为企业内部成本管理的一个重要问题。     

加强预算与企业期间费用控制研究

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此,加强全面预算管理和期间费用的会计控制,对提高会计信息质量至关重要。     

浅谈“期间费用”的定义

浅谈“期间费用”的定义谭芳费用是企业在生产经营活动过程中发生的各项耗费。费用按其旧属不同可分为直接费用、间接费用和期间费用。那么什么是期间费用呢？在９３年７月１日国务院颁布的《企业会计准则》中指出：“企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的管...     

企业中如何实行『变动成本法』

变动成本法是变动成本计算的简称,是指企业在计算产品生产成本和存货成本时,只包括产品在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用,(这些成本项目的费用由于随生产量成正比例变化,我们称为变动成本),而把固定制造费用(既固定生产成本)及非生产成本全部作为期间成本处理的产品成本计算方法.     

关于企业费用内部控制的几点思考

费用是反映企业在一定期间资源消耗情况的重要指标,加强费用内部控制十分重要.目前,国内企业由于体制、观念等原因,出现套取企业费用、弄虚作假、损公肥私等诸多问题.文章着眼于企业费用的内部控制,结合实践中的一些问题,从强化企业费用会计控制的角度提出几点看法.     

加强企业成本控制管理方法初探

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一.笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法.     

谈浅施工企业成本管理的发展趋势

一、成本管理的主体由专职人员向全员成本管理发展 我国建筑企业中,成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责.但实际上他们只是企业日常成本控制的组织者与执行者,只靠他们的努力,难以实施成本控制.因为企业的成本表现为生产经营全过程的物化劳动与活劳动的耗费.成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同作用的结果.成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者.