农行安阳市分行金融创新情况的调查与启示

中国农业银行安阳市分行以创新和发展为主线,深化改革,全面提升经营素质,走出了一条以创新为主要特色的发展之路.它带给我们的启示在于,金融创新是银行业适应市场发展、增强防化风险能力、培植新的经济效益增长点的必由之路;金融业应坚持科学创新、持续创新;金融创新重点要突出品牌和企业文化创新,打造金融企业的核心竞争力.     

农行安阳市分行金融创新情况的调查与启示

中国农业银行安阳市分行以创新和发展为主线,深化改革,全面提升经营素质,走出了一条以创新为主要特色的发展之路。它带给我们的启示在于,金融创新是银行业适应市场发展、增强防化风险能力、培植新的经济效益增长点的必由之路;金融业应坚持科学创新、持续创新;金融创新重点要突出品牌和企业文化创新,打造金融企业的核心竞争力。     

工商银行百强县支行竞争状况及策略研究——以工商银行宁波市分行余姚、慈溪支行为例

随着新农村建设和城乡一体化的稳步推进,工商银行百强县支行的经营地位日益突显,百强县区域尤其是经济发达区域百强县是工商银行未来业务增长的亮点,也是工商银行必争的领域。本课题以中国工商银行宁波分行所辖余慈区域两个百强县支行为对象,对其主要业务竞争力状况进行了比较分析和评价,然后从总分行、百强县支行两个层面提出了相应的对策建议:总分行要采取加大网点建设、信贷资源和人员的投入,加快产品创新和业务流程改造,优化考核机制等措施来提升市场竞争能力。百强县支行要抢抓当地经济发展机遇,均衡发展业务,加强网点建设,做强中小企业业务,持续改进服务来增强同业竞争能力。     

谈谈保险公司如何加强和改进基层党建工作

近年来,保险行业总资产在金融业总资产的占比明显提升,经营管理水平显著改善,自主创新能力进一步提高,在金融业内形成具有特色的比较优势.大型保险集团竞争力和国际影响力稳步提升,中小型保险公司稳健发展,专业性保险公司初步形成差异化竞争优势,形成了主体多元、竞争有序、充满活力的市场格局.面对新形势新任务,坚持党的领导,夯实保险公司基层党建基础,切实增强企业团结奋进和核心竞争力,对实现既定各项经营任务达成跨越式创新发展,具有重要的时代意义.     

安阳市农行业务创新的启示

中国农业银行安阳市分行以创新和发展为主线，深化改革，全面提升经营素质，走出了一条以创新为主要特色的发展之路，它带给我们的启示在于，金融创新是银行业适应市场和改革、增强防化风险能力、培植新的经济效益增长点的必由之路；金融业应坚持科学创新、持续创新；金融创新重点要突出品牌和企业文化创新，打造金融企业的核心竞争力。     

结算与现金管理产品和服务创新研究——以中国工商银行宁波分行为例

创新是企业生存发展的内在需要,也是增强竞争力的重要手段.加快创新和改进服务是中国工商银行总行2007年工作的两个重要抓手,只有不断创新和改进服务,才能有效提升工商银行的核心竞争力.本文从目前宁波分行结算与现金管理产品创新和服务创新现状分析入手,深入研究了影响工商银行结算与现金管理业务发展的内外部因素,并从提升品牌特色、加强市场需求调研、强化产品研发、针对细分市场分层营销、建立营销机制、加快服务渠道建设、完善产品售后服务体系等方面提出了加快工商银行结算与现金管理产品和服务创新的具体措施.     

坚持发展与管理并重 争创一流商业银行——江西省分行认真谋划三年科学发展之路

股改三年来,在总行的正确领导下,江西省分行紧紧抓住国家实施中部地区崛起战略的机遇,以客户为中心,以市场为导向,强化市场竞争,推进经营转型,着力调整经营结构,持续提升核心竞争力,经营发展规模迈上了新台阶,风险防控水平显著提升,经营发展实现了质的飞跃;同时,队伍凝聚力、向心力进一步增强,行风行貌发生了根本性的变化.     

加快推进科学发展 确保走在中部地区分行前列

2008年工作总体思路：坚持以科学发展观为指导,抢抓发展机遇,以价值可持续增长为目标,以加快提升核心竞争力为主线,以加快创新和改进服务为抓手,继续深入开展“学习先进分行经验,加快推进科学发展”活动,进一步突出发展重点,优化经营结构,强化风险控制,实施精细管理,持久保持和扩大领先优势,积极打造安徽最具竞争力的商业银行,确保经营发展走在中部地区分行的前列。     

谋求科学发展 建设区域强行——中国工商银行新疆分行打造“区域强行、系统精品行”

近年来,工商银行新疆分行在全面落实科学发展观的实践中,围绕区域强行、系统精品行的改革发展目标,不断增强加快发展的紧迫感,着力推进经营模式和业务发展方式两个转变,进一步完善经营机制,积极开拓业务市场,狠抓信贷资产质量,全面提升核心竞争力,不断提高经营管理水平和金融服务能力,以     

以全面竞争力提升为牵引 促进经营质态加速向好——中国工商银行山东东营分行积极探索平衡协调可持续发展新路径

<正>近年来,面对严峻的资产质量形势和空前激烈的市场竞争态势叠加疫情反复带来的多重挑战,中国工商银行山东东营分行（下称“东营分行”）坚持“找准自身定位、转变经营理念、明确攻坚策略”的指导思想不动摇,紧紧围绕“打造发展步伐稳、经营质量高、市场竞争力强的精品分行”的目标定位,以全面竞争力提升为牵引,促进全行经营质态加速向好,为跟上省分行全面振兴的战略步伐奠定了坚实基础。该行坚持靠竞争力吃饭这条铁律不动摇,     

春风化雨——工行河南省三门峡分行企业文化建设纪实

企业文化是一种力量,春风化雨,润物无声; 企业文化是一面旗帜,鼓舞人心,引领方向。 近年来,工商银行河南三门峡分行把企业文化建设作为引领发展、创造财富、凝聚人心、塑造形象和提升核心竞争力的重要手段,注重培育特色企业文化,使企业文化建设与全行的经营管理、创新发展有机地融为一体。通过企业文化建设,该行各项改革不断深化,经营效益逐年提高,风险管理能力持续增强,企业竞争力不断提升,一个稳定发展旧貌换新颜的三门峡分行正出现在社会面前。     

中国工商银行江西省萍乡分行

萍乡分行是江西省分行实行扁平化改革起步较早的二级分行,辖属19个对外营业网点,从业人员539人。萍乡分行按照总、省行决策部署,坚持科学发展观,加快培育和提升核心竞争力,以客户为中心,以市场为导向,以风险管理为基础,以提升效益为目标,巩固和扩大核心业务市场领先优势,加快经营转型,强化内控管理,实现了又好又快发展。     

凝聚文化之力 助推持续发展 访中国工商银行南通市分行行长刘小全

企业文化是企业的经营理念、品牌形象、制度规范、精神支柱,是企业可持续发展的基础和保障。当今时代,文化在企业核心竞争力中的地位日益重要。谁占据了文化发展的制高点,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。工商银行自2010年正式推出工于至诚,行以致远的企业文化体系,如何将企业文化进一步深植,使其内化于心,付诸于行、发挥对业务发展的推动作用,需要结合各行的经营发展实际进行积极的探索。本刊特约记者专访南通分行刘小全行长,就南通分行企业文化建设探索以及企业文化建设路径等进行了深入探讨,以期对新形势下提升基层行的市场竞争力提供有益的借鉴和思考。     

工商银行获准设立美国纽约分行

8月5日,中国工商银行在纽约设立分行的申请正式获得美联储批准。依据美联储批复,工行纽约分行可以经营批发性商业银行业务。工行纽约分行成立后,将作为工行在美业务平台,在许可的业务范围内积极开展业务。同时,工行纽约分行的设立将有利于进一步推进跨国经营战略,有利于提升中国金融企业在国际金融市场上的竞争力和影响力。     

区域经济发展与金融资源配置——江苏区域经济的特点与工商银行区域发展战略选择

金融发展与经济增长存在着强相关关系,金融支持可以有效引导经济结构调整,促进新技术、劳动力等要素的充分利用,提高产业集群的集聚和生产效率;而经济的繁荣与发展又为金融开辟了新的效益增长点和拓展了盈利空间,提供了进一步发展的平台.本文运用增长极、比较优势、梯度转移等理论,从区域经济发展与金融资源配置的关系出发,深入剖析了江苏区域经济的特点以及和江苏金融的关联度,着重从理念更新、调整布局、优化结构、转变方式、创新机制五方面提出了工行江苏分行的区域发展战略,旨在进一步优化区域金融资源的合理配置,推进区域经济持续、快速、健康发展,提升核心竞争力,实现经营发展新的历史性跨越.     

打造企业网银腾飞的黄金通道——中国工商银行重庆分行谋划五大突破力推企业网银大发展

大力发展网上银行业务是工商银行提升竞争力、推动战略转型的有效途径。近年来,工行重庆分行的企业网上银行业务实现了跨越式发展,稳居市场第一。在此经验基础上,重庆分行根据自身特点和市场变化,提出了“实现五大突破,打造企业网银腾飞的黄金通道”的战略构想,力求在保持市场占比第一的前提下,实现企网业务速度与质量齐飞,有效促进战略转型。     

国有商业银行城市分行竞争力研究——以中国工商银行芜湖分行为例

本文通过对中国工商银行芜湖分行竞争力的实证研究发现:国有商业银行在当前国内激烈的市场竞争中具有较强的竞争力,主要业务基本占据市场主导地位。但进一步提升竞争力面临三个深层次矛盾:低层次服务能力与高层次客户需求之间的矛盾;相对粗放的考核评价与精细化业务管理之间的矛盾;滞后的员工队伍建设与快速发展的业务形势之间的矛盾。据此提出以下建议:建立以客户为中心的营销、支持和审批体系,提升服务效率和服务水平;扩大对城市分行的业务和管理授权,提升经营主体活力;完善考核激励体系,建立科学的分配体系;建设快、准、狠的执行体系,提高组织执行力。     

浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

凝心聚力谋发展 真抓实干创佳绩——宿州分行在改革发展中奋力崛起

今年以来，宿州分行坚持以科学发展观统揽全局，紧紧围绕主要经营指标和各项工作任务，立足宿州市经济发展和宿州分行客观实际，进一步调整经营思路，积极开拓优质市场，转变经营增长方式，加强内控管理，不断优化经营结构，努力提高资产质量，通过全行上下干部员工不懈的努力，各项业务经营保持快速发展的良好态势，整体的竞争力不断得到提升。该行的主要做法是：     

着力强化五种能力 推进更好更快发展

近年来,工商银行河南省分行坚持以科学发展观为指引,以打造优良分行为目标,以提升市场竞争力和经营效益为核心,以党员干部队伍先进性建设为主线,以改革创新与和谐团队建设为动力,围绕发展抓党建,抓好党建促发展,各项工作不断取得新的成效和新的跨越,