他们选择不上市

无法承受的风险 实际上,一些优秀的企业不愿上市融资,除了体制因素外,更是明白地看到了上市有许多企业无法承受的风险.     

谈建立有效的质量体系必须重视资源建设

我们一些单位在认证后取得了较好的效果,但也有一些单位认证后效果不大,在质量体系运行中又出现了人才资源的缺乏,技术装备落后等等,严重影响质量体系有效运行的资源问题.这是因为我们的一些企业在贯标和建立质量体系过程中,只注重质量体系文件的编写,在质量体系的管理能力上下功夫,而忽视了质量体系的资源建设,忽视了资源的配备是否满足建立有效的质量体系的要求,有一种“增加资源没有必要”的错误意识.     

信息化建设没有休止符——企业信息化建设中的主要问题与对策

我国施工企业信息化建设,已经有了20多年的历史.总的来说,大多数企业开始重视信息化建设了,建立了信息化组织,硬件基础设施建设取得了较好的成绩,信息化投入逐年加大,涌现出了一些成功的企业信息化案例.     

县级供电企业资产管理现状的调查与分析

本文根据调查问卷结果,对县级供电企业资金、应收账款、工程物资、在建工程以及固定资产管理中的一些问题进行了分析,并有针对性地提出了一些对策与建议.     

大型研发企业的研发投入分析——基于全球前2000家企业研发投入数据

利用2006年全球研发投入居前2000位的企业数据,考察了这些企业研发投入的一些基本特征,如产业分布、国家分布,以及研发的集中度,并探讨了企业研发投入与企业规模之间的关系。研究结论是：研发具有产业异质性;研发在一些国家集中;企业研发的总量水平、研发比率、研发增长率与企业规模具有非线性关系．中型企业具有较高的研发投入量,而小型企业与大型企业具有较高有研发投入比,以及研发增长率。     

谈石油企业海上标准化工作存在的问题及建议

我国油田企业海上标准化工作经过十几年的努力，在底子薄、起步晚的情况下，目前已经取得了较好的成绩，经不完全统计，有关海上石油方面的国家标准、行业标准、企业标准有216余项，为我国油田企业进行国内外海上石油勘探开发和参与国际竞争打下了良好的基础。但是，在石油企业海上标准化工作获得长足发展的同时，也存在着一些缺陷和问题，有待于在今后的标准化工作中得到进一步的解决，本文主要浅谈了目前油田企业海上标准化工作中存在的一些问题，并针对这些问题提出了一些建议。     

“整合之困”迷局咋样击破

整合是企业重组的特殊时期,要有“舍得一身剐,敢把皇帝拉下马”的气魄。在国资委的强力主导和积极推动下,国有建筑施工企业以“走向世界,勇争一流”为目标,展开了一轮又一轮的联合重组。就实质而言,目前一些企     

施工企业战略转型动因

适应环境是转型的原因,更是转型的目的所在。近几年来,我国施工企业中,有相当一部分已经开始了业务层面的战略转型。当然,也有一些企业,依然固守原有的经营领域,并没有进行业务层面的战略转     

改革语境下的电力发展

年关又至,盘点2012年的电力工业,可用波澜不惊形容。煤价下来了,发电企业的日子宽松了一些,有了更大的空间来调整优化资产结构;新能源不景气,但毕竟比例还小;供电没像去年一样出现电荒,经济下滑,用电量增幅小了,供电企业抽空上了几个关系国计民生的大项目,为电力行业争光不少。只是到了年底,一些关于改革的窃窃私语,让改来改去改了十年的电力人心里有了一丝忐忑。     

服装企业ERP的系统功能分析

<正> 一、ERP系统支持服装生产特点 服装不同于其他商品的重要特点在于其有流行的概念。某一款式的服装设计出来,如果其艺术性为大众所喜好,由于服装设计没有专利性,其他厂商都可批量仿制,从而形成了一种流行。服装款式流行周期有很大的差异性,有一些款式设计出来后只能     

加拿大企业文化对我们的启示

笔者最近参加了国资委组织的加拿大企业文化培训考察，对企业文化有了进一步的认识，对加拿大的企业文化有了一定的了解，并由此对石化企业文化的建设进行了一些思考。     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

以产品结构调整牵引企业经营机制转换

产品是企业生存的基础，是企业发展的命脉，有了适应市场需要的产品，企业就解决了生存问题，就有了发展的基础，因此，产品结构调整就处在转换企业机制的龙头位置，不断开发新产品，调整产品结构，就必须推动企业资源的合理流动，在资源分解，重组，流动过程中，配套突破一些难点问题，就能够从局部到全体，在运动中解决企业转换机制的问题。     

论供电企业的营销文化

2007年是国家电网公司、四川省电力公司开展的“优质服务年”，在活动中，“富民”、“惠民”是一大亮点，这既体现了党和政府的工作目标，也是国有企业的政治、经济和社会责任。作为服务社会、造福群众的电网企业，深化营销文化建设，努力提高优质服务水平，就显得十分重要。近年来，内江电业局在营销文化建设方面作了一些探索，开展了一些工作，有了初步的效果。[第一段]     

抓住“放小”唱大戏——山西中小型国有化工企业探索公有制多种实现形式扫描

抓住“放小”唱大戏──山西中小型国有化工企业探索公有制多种实现形式扫描王乐意山西是我国能源重化工基地。全省化工系统有预算内工业企业１６０户，中小企业占到了９０％以上。随着经济体制改革的不断深入，计划经济体制下形成的一些积弊逐渐显露，许多企业机制不活，...     

浅析新疆小微企业企业文化建设存在的问题及对策

随着社会的发展和科技的进步,各行各业竞争越来越激烈,满足消费者的需求越来越难,小微企业想在激烈竞争的市场中生存发展,就必须有与众不同的亮点,有自己独特的适应市场竞争的企业文化。本文首先简单概述了企业文化的含义,然后叙述了新疆小微企业的发展现状,随后分析了新疆小微企业企业文化建设存在的问题,最后,针对这些问题提出一些相关的对策。     

创业成败在于管理？

现代社会对大企业已经有一整套靠谱的管理技巧,但对创业企业来说,基本上还处在瞎子摸象的阶段,这部书里的一些观点或许可以帮助创业更靠谱一些。几位天才般的年轻学生在大学寝室里就能创造未来,车库里可以涌现大批创业企业……硅谷的创业神话大抵如此。但是,     

没有强大的企业,就没有强大的国家——“中国化工企业500强”十年发展研究报告(下)

第四部分 中国化工500强常青树仓业的成功之路 我们推出“中国化工企业500强”十年中,每次上榜企业都有一些变化,有相当一部分企业下榜了,也有不少新上榜的企业。即使仍在榜上的企业,排名位次也有上下很多变化。这说明企业的发展速度是不平衡的。这是正常现象,世界500强企业和中国500强企业都有类似情况。     

大企业可申请国家奖励资金

企业节能减排是有国家项目补贴和资金奖励的,一些上规模的企业由于在前期投入较多,对节能减排望而却步。看完下文,企业的同志其实可以问问自己:这些国家优惠和奖励,自己充分利用了吗?     

打破触网“魔咒”

随着淘品牌、一些中小服装品牌开网店大获全胜,一些有影响力的一线品牌也hold不住了,纷纷开辟电商这块新的疆土。有意思的是,惯常打"地面战"的服装品牌,到了线上,不是战绩平平,就是线上线下"摆不平"、此消彼长。而孕装品牌十月妈咪在上线一年内电商业务月销售