企业资产管理控制细节分析

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文简单介绍了企业资产管理的构成及特点,分析了当前企业资产管理存在的主要问题,并提出相应改进建议。     

企业细节管理研究

企业管理是一门知易行难的学问。如今,估计没有一家企业会承认自己不重视企业管理,但是真正形成一套适合自身的管理系统并加以贯彻执行,最终带领企业走向健康可持续发展道路,却并非一件易事。企业不缺伟大的战略思想,缺的是真正脚踏实地、对每一个细节的注重。因为细节决定成败,细节成就企业。     

关注企业经营中的细节管理

文章从细节管理的条件,企业在细节管理中获得竞争优势,细节管理在企业经营中的体现这三方面阐述了关注细节管理的重要性和必然性,从而引发读者在经营管理中注重细节管理的意识。     

资产分散型企业的实物资产管理体系研究

成品油销售企业属于典型的资产分散型企业,由于其资产的使用部门多,分布广,资产结构复杂,网络扩展迅速。因此,相对于资产集中型企业,资产分散型企业的实物资产管理的难度更大。在管理过程中,一系列问题的凸显和暴露充分说明了强化资产分散型企业的实物资产管理的重要性。本论文从资产分散性企业实物资产管理的特点入手,对企业特点进行概述,着重指出资产分散型企业实物资产在管理中存在的一系列问题,并就如何破解管理中的难题提出构建实物资产全类型、全员、全过程、全要素动态管理体系的策略,从而通过管理理念、管理制度和管理工具等各方面的有机配合来协调管理矛盾,发挥管理作用,调动各方积极性。     

关于加强制造业企业资产管理的思考

随着全球经济一体化的迅速发展,制造企业的资产也日益剧增,资产的有序管理对于企业的日常运营有着重大的影响,也关乎到企业未来的发展。因此,对于业务类型复杂的制造企业来说,如何科学有效地利用资产、避免资产运转过程中的风险对企业来说既是机遇也是挑战。文章从资产管理制度、预算管理体系以及资产管理意识等方面对制造业企业资产管理存在的问题进行分析,并提出了解决措施,为制造企业的资产管理工作提供有效的参考。     

细节管理在企业中的应用研究

细节管理的提出已有时日,但实践应用却显乏力,原因主要是缺乏细节管理实施的具体措施。本文对如何建立一套在企业中切实可行的细节管理体系提出了一些具体的思路,从建立一个细节管理的闭环(计划-统计-审计)出发,拓展出五个具体环节,即进行系统规划、发动全员参与、制定科学标准、强调深层挖掘和不断体现创新,从而实现企业细节管理可操作的初步设想。     

关于企业资产采购的研究

随着社会经济的发展,企业竞争压力越来越大,采购作为一项商业性质的有机体,为企业正常运转提供了强有力的物质保障,保证了企业生产、经营等各项活动的正常开展。如何正确理解资产采购和资产采购管理的重要性,并引起足够重视,是信息化市场经济竞争对企业的考验,也是现代企业赖以生存、不断发展壮大的必然选择。本文主要分析了资产采购在企业经营管理工作中的重要性,并针对现存的问题提出相应解决对策。     

EAM:资产密集型企业的资产管理

用友与IFS公司联手推进企业资产管理(EAM)软件应用,MRO软件公司与中海油签订了国内EAM领域内迄今为止规模最大的一笔合同,EAM己浮出水面。     

浅析企业资产管理的内部控制

对于企业资产管理内部控制的研究,其主要的目的在于了解企业资产管理在企业经营管理中存在的问题,并提出相关的解决对策,为日后企业的发展奠定基础。随着社会经济文化的不断进步与发展,企业间的竞争日益激烈。因此,企业资产管理的内部控制作为企业管理中一项重要的管理措施,在企业经营发展过程中占有十分重要的地位。本篇文章简要概括了企业资产管理的内部控制的概念及其主要内容,并且简要分析了企业资产管理的内部控制在企业经营发展过程中出现的问题及其相应的解决对策,为企业日后的发展提供有效的建议。     

集团式企业资金管理控制研究

资金是企业的"血液",是维系企业生存的重要保障,就整体集团企业控制体系来讲,资金管理的控制体系是至关重要的。近年来,随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展,我国的企业集团得到了迅速的发展,但其在资金管理上的难点也不断凸现。企业内外环境的复杂多变,集团型企业业务的多样性、地域的差异性、组织结构和产权结构的复杂性,都使得资金的流动变得难以准确预测和控制。因此,集团型企业如何构建一套完善的资金管理控制体系,充分地利用集团资金,提高资金的使用效率,强化资金的调控能力,降低资金的运营成本,提高资金效益,改善资金结构,加强资金的风险管理与控制,发挥集团整体的资金优势,是企业集团得以健康发展的重要环节。     

关于加强通信企业资产管理的思考

当前我国经济发展步入新常态,通信市场竞争格局发生了深刻变化,资产作为通信企业生存发展的基石,如何充分发挥资产协同效应,是通信企业发展的关键要素,也是精确化管理的重要手段。本文在分析通信市场竞争新格局对企业资产管理影响的基础上,强调通信市场竞争新格局下通信企业加强资产管理的重要性,探讨当前通信企业资产管理存在的问题及其成因,并针对性地提出加强通信企业资产管理的对策措施。     

浅谈企业资产的评估流失

<正> 企业资产的评估流失,是目前企业改革与发展中存在的一个严重问题,它直接损害着企业和国家的利益。造成企业资产评估流失有诸多原因,其中主要有:一是执业不规范,地区和部门壁垒森严,评估业务往往由行政主管部门指定,极大地影响着评估机构的独立性和评估结果的客观公正性;二是评估人员素质不高,或者缺乏应有的专业知识和技能,或者原则性不强,缺乏良好的职业道德,易于被人情关、金钱关攻破;三是管理制度不健全,注册评估制度才刚刚起步,有些地方把企业的行政隶属与资产评估中介服务混为一谈;四是评估管理办法及相关法律跟不上评估工作的发展。     

关于加强企业资产管理的思考

近几年来,我国社会经济与经济体制改革正在飞速发展,促使企业购买资产的数量变得越来越多,导致企业在资产核算与管理方面的难度系数变大,引发了很多的不足之处,严重阻碍了企业战略目标的实现。这篇文章主要根据如何加强企业资产管理工作展开深入的研究与分析,希望能够为企业资产管理工作的顺利进行打下良好基础。     

关于加强企业资产管理的思考

资产是企业赖以生存的根本资源,企业资产管理就是在把握资产特点和规模的基础上,通过完善的管理制度对资产进行有效配置和合理利用的管理行为。企业资产的良性运转,完全取决于制度覆盖程度和执行程度。目前诸多企业管理制度上存在资本预算执行力不强、常态资产的制度建设不完善、管理主体不明确、管理目标缺失等方面的问题,结果造成管理意图落实不到实处,从而引发企业的财务风险和经营风险。本文重点从建立配置比例、完善管理制度、强化制度落实、明确管理目标等方面提出相应的举措。     

关于企业预算管理控制体系构建的思考

对于社会企业来说,想要达成自身价值与社会经济效益的双重实现,应该从全面预算管理的视角出发,切实做好内部管理控制体系的建设,发挥出行之有效的运营水平,从而促进企业取得长足的发展.基于此,本文从实施预算管理工作作为切入口,分析探究了内部管理体系的构建,从当前企业内部预算控制管理体系的问题为研究对象,深入细致地论述了基于预算...     

本土零售企业需要强化细节管理

高度注重细节是零售行业的显著特征。受历史的和现实的诸多因素影响，我国零售企业在外资零售巨头大举进攻的今天，对细节经营依然重视不够，这种现象是不正常的，亟需纠正。通过对本土零售企业细节管理上的差距及其原因的剖析，提出了具体的解决思路。     

论现代企业管理中的细节管理

细节管理是来源于发达国家的一种管理学概念,良好的细节管理是正确制定战略和实施战略的保证。目前,我国很多企业把细节管理纳入到了企业管理范畴,但在实施方面还存在不少问题。本文在对细节管理进行全面认知的基础上,对如何在企业中建立切实可行的细节管理体系提出了具体的思路。     

关于对供电企业电网资产管理的思考

电网资产,是供电企业赖以生存和可持续发展的命脉,其具有规模大、种类多、分布范围广、运行年限长的特点。随着城、农网投资不间断投入和自身电网资产投资比例逐年提高,供电企业电网资产种类愈加繁多,数量愈显繁多庞大。按照国网公司目前的集约化管理模式和资产管控手段,文章针对供电企业电网资产管理中存在的问题提出相应的优化策略,以期能够对供电企业的电网资产管理水平的提升有所启示。     

企业资产管理制度规范化建设研究

资产是企业生产运作的重要物质保障,资产管理工作质量的高低不仅反映了企业财务管理工作水平更加会影响到整个企业是否能够良性运作。据此,重点谈谈在资产管理方面的制度建设问题,并提出若干加强制度建设及规范化管理的措施及建议,以供参考。