管理功能实现的企业管理流程特征研究

企业的管理流程是将企业经营管理过程中所有活动进行统一的管理,通过制订管理的计划、执行、检查与调整,合理地调配资源最大化地利用,以促进企业的生产经营活动有序进行,促进企业的经济效益发展,因此,本文通过研究企业的管理功能,分析企业管理流程的特征,以了解企业管理流程于管理功能的现实意义,提高企业对管理流程的认识。     

基于管理功能实现的企业管理流程研究

对于管理流程的研究是进行管理系统有关设计的最重要内容。本篇文章从系统科学化的角度出发,以管理系统的功能和载体作为切入点,分析了管理流程对于管理功能的相关实现作用,并通过此探究过程,对管理流程的系统性和关联性进行了分析,并指出了在此过程中的主要特点及对管理流程的认识等。     

知识管理系统的流程模型及其功能的实现

当今社会,企业不再单单只是一个经济实体,同时也是一个知识实体。从农业社会,到工业社会,直至如今的数字化经济,知识作为战略资源其地位变得越来越重要。本文以知识管理系统中的流程模型及其功能的现实为题,粗浅的对知识管理系统中的两部分重要结构进行阐述,旨在表明知识管理系统在我国企业生产运行中的操作过程及其重要性。     

浅谈企业信息化管理流程标准化的意义

充分发挥企业信息化管理流程标准化在企业管理中的作用,可以有效地提升企业的管理效能,是提升企业核心竞争力、促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,笔者以企业流程管理过程中存在的问题为文章的切入点,结合企业信息化管理流程标准化的必要性分析,浅析了当前构建标准化的企业信息化管理流程的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

企业并购风险管理的系统特征与流程构造

随着企业并购活动的深入和各种风险因素的积聚,企业并购风险也逐步生成。企业并购风险管理目标、并购风险管理活动和并购风险管理手段等要素构成了企业并购风险管理框架。企业并购风险管理流程的设计应以制定并购战略、识别并购风险、测量并购风险和防范并购风险为主线,以并购风险价值最大化为目标以适宜的风险文化和制度为保障     

浅谈新形势下税务管理新特征及企业税务管理建议

在深化财税制度改革的大背景下,随着"互联网+"的发展,税务管理呈现出新的特征。企业只有正确把握了税务管理的新特征和发展方向,并作出与之相适应的变革,才能做好税务管理,规避纳税风险。本文主要阐述了传统税务管理存在的问题,新形势下税务管理呈现出的新特征,并提出了企业顺应税务管理新特征的对策建议。     

浅析中国企业的流程管理

流程管理是企业的战略管理工具,流程管理水平直接影响企业的运营效率以及未来发展,因此对与其相关的问题进行深入研究是十分必要的。中国企业导入流程化管理理念时间相对较晚,经验不足,目前的流程应用情况差强人意,在这种情况下,企业应意识到流程管理改善的重要性与必要性,并投入相应资源去坚定不移的推进流程管理改善工作。     

企业管理流程与企业管理效益提升

企业经营的最终目的是为了实现企业经济效益的最大化。构建科学、合理的管理流程,对于提高企业管理质量和管理效益而言起到十分重要的作用。本文就从企业管理流程和企业管理效益两个方面出发,分析符合我国企业发展的管理体制,为进一步的合理化管理流程和提升管理效益提供依据。     

企业管理流程优化刍议

向管理要效益,通过不断提高管理水平增强综合竞争能力,已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理,企业内外部各项业务流程实现高效运转,是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手,对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。     

浅谈数字化品牌服装设计管理流程

科技的发展促使许多现代化的先进设备诞生。服装设计作为最具有实用性的艺术门类之一,对数字化技术的应用更具代表性。计算机和网络在服装设计流程中的渗透,使服装的设计、生产、销售等过程更具有条理性,便于企业的管理。本文就对计算机与网络在品牌服装设计管理流程中的应用进行阐述。     

烟草企业管理流程推进初探

推行流程管理对于规范企业运行,夯实管理基础,实现战略目标具有非常重要的意义。国家烟草专卖局提出要积极构建与内外部环境和企业自身发展相适应的企业综合管理体系和流程管理平台,不断提高企业管理效率和效益。山东淄博烟草有限公司通过制定流程管理方针、采用PDCA确立流程管理步骤,预期取得支撑企业战略目标实现、防范风险等一系列流程管理成效。     

浅谈企业流程诊断与流程再造

建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。     

企业固定资产全流程管理研究

固定资产作为企业经营发展的重要物质基础,也是企业内部管理的重要内容。本文针对企业固定资产管理,首先简要介绍了固定资产全流程管理相关理论以及固定资产管理中存在的问题,进而就固定资产全流程管理在企业内部的具体应用,进行了详细论述。     

企业合同管理流程实证研究

合同管理是企业法律风险防范的重要环节,合同管理问题不仅仅是法律问题,更是一个管理问题。合同管理流程的规范化、标准化、信息化逐渐成为合同管理的主流,现行合同管理制度在新形势下遇到了各类新问题,本文通过合同日常管理流程中存在的问题,结合企业合同管理流程的基本要求,尝试提出解决问题的相关对策。     

现代管理思潮与企业流程再造

文章简要介绍当今流行的各种管理思想,分析了这些管理思想对 企业进行流程再造的积极借鉴意义,并提出了企业流程再造的若干建议。     

浅谈银行业流程建设管理

中国经济正处于结构性调整阶段,近几年我国经济下行趋势明显。全国各地国有、股份制、地方性商业银行的盈利能力受到了极大冲击,外部政策、环境的变化让各银行越来越认清实施内部改革和调整以适应市场变化的重要性。     

流程管理综述

做任何事情都有相应的顺序,那么在企业管理中就把其定义为流程,企业的流程管理就是企业将其所有的业务固化成流程,用成型的流程作为工作的标准的一种管理方法.企业通过流程管理来提高企业执行力,提高生产效率.流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用,通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行,并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行.     

企业管理流程优化与管理效益提升措施

企业发展过程中管理质量与效率会直接影响企业发展,若企业管理流程不合理则会严重影响企业业务效率,无法提高企业市场竞争力,对企业未来发展而言极其不利。目前,企业管理流程出现部分问题亟待解决,无法有效提高企业管理效益,为此本文将以企业管理流程为研究出发点,首先对企业管理与管理效益进行概述,并分析企业管理流程与管理效益之间的影响因素,同时探究企业管理流程工作中需要遵守的基本原则,最后结合相关资料总结企业管理流程优化和管理效益的提升措施。     

基于流程管理的制造企业绩效评价系统

流程管理的顺利开展需要建立与之匹配的新型绩效评价系统。以流动资金为主线对制造企业的业务流程进行了分析,在此基础之上从指标性质和评价范围两个方面探讨了流程绩效评价系统的设计思路,从所有者、顾客、管理者、员工、债权人等主要利益相关者的角度出发,开发出了一套典型的用于流程绩效评价的流动资金指标,对流程绩效评价指标进行了集成,给出了流程绩效的综合评价方法。     

燃气企业预算管理流程浅析

企业预算关系着企业高层进行科学经营决策具体化的全面实现,是现代企业管理中的重要管理工具。企业对预算进行合理的编制和运用,在实际管理进程中受到了企业内部管理层的广泛重视,在我国企业管理中占据着重要的地位。本文具体分析了现代企业制度影响下燃气企业预算管理流程的构建,希望能够为燃气企业的内部管理提供一定的理论借鉴。