创业板上市公司治理结构对内部控制有效性影响的实证研究

以2013—2015年创业板上市公司数据为基础,研究创业板上市公司治理结构对内部控制有效性的影响。结果表明:在上市公司信息透明化的背景下,创业板上市公司的治理结构不够完善,且各组成部分对内控有效性的影响也不同。构建合理有效的董事会机制,完善管理层激励机制,优化股权结构才能使内部控制发挥应有的作用。     

上市公司治理结构对内部控制有效性影响实证检验

为了研究上市公司治理结构对内部控制有效性的影响,本文选取2013年我国信息技术业的上市公司为样本,从两者存在的嵌合关系出发,构建基于三项目标的内部控制有效性指数,从股权结构、董事会特征、监事会特征以及管理层方面进行实证分析,并得出结论。     

公司治理结构对内部控制有效性的影响

社会环境以及经济市场的不断变化导致当前企业在发展及运营过程当中所面临的风险越来越大。作为企业进行风险防范的重要手段之一,内部控制在企业当中开始发挥着愈发重要的作用以及价值。而企业的内部控制与企业的诸多方面之间都存在着十分密切的关系,其中公司治理结构与企业内部控制效果之间息息相关,二者互相影响、互相推动。基于此,本文主要分析公司治理结构对于内部控制有效性所产生的影响。     

公司治理对内部控制有效性影响的实证研究

在市场经济中,企业间竞争日益加剧,财务造假、会计丑闻案件频发,引起了各界人士的广泛重视,这在一定程度上反映出现代企业存在公司治理混乱、内部控制制度无效甚至不健全等问题,文章在借鉴前人研究成果的基础上,结合我国实际国情,利用功效系数法构建了内部控制有效性评价体系。其次,选取2012—2014年中国沪、深两市A股制造业主板上市公司的有关数据为样本,实证研究分析公司治理主要构成要素对内部控制有效性的影响。     

公司治理结构对企业内部控制影响的实证研究

公司治理结构与企业内部控制具有紧密的联系,为了了解内部控制运行受哪些因素的影响和公司治理结构对内部控制的影响程度,本文采用实证研究方法,以2007-2011年沪深两市上市公司为样本对董事会结构、股权结构、激励政策与内部监督对我国企业内部控制的影响进行实证研究.结果表明独立董事人数、董事会规模、国有控股股东持股比例、两职兼任与内部控制质量密切相关.     

浅谈内部会计控制对公司治理结构的影响

随着投资主体的多元化和股份制企业的发展，在企业内部存在着股权日益分散，股东对经理人员的监督弱化，而经理人员的控制权日益强化的趋势。因此，建立有效的公司治理结构，完善企业内部控制体系越来越重要。所谓公司治理结构，是指一系列连接并规范企业财产所有人、受托人、控制人、使用人相互权利和利益关系的制度体系。内部会计控制作为一项以保护企业资产安全完整，保证会计信息真实可靠，保障经济活动协调有效运转而形成的内部自我调节和控制系统，是完善公司治理结构的具体政策和程序，对公司治理结构的建立和完善必将产生积极的影响。     

传统国有企业完善法人治理结构的理性思考

公司法人治理结构是现代企业中一组规定股东、董事、经理班子权责的制度安排,推进公司法人治理结构的健全与完善是我国国有企业改革的必然要求和关键。目前国有企业的法人治理结构还存在着许多问题,因此要从我国的国情和国有企业的实际出发,采取各种有效的对策措施,逐步推进国有企业法人治理结构的健全与完善。     

公司治理结构对内部控制的影响

自公司治理结构问题提出以来,国内学者借鉴国外经验对公司治理结构作了大量的研究,对促进公司治理结构的不断完善起到了积极作用,但目前公司治理结构仍存在诸多问题,阻碍着公司的发展。建立有效的公司治理结构的关键是优化股权结构,加强董事会建设,健全、完善公司内部激励与约束机制。     

公司治理与内部控制

本文在介绍了公司治理与内部控制涵义的基础上，简明阐述了两者的相互关系，指出加强内部控制对完善公司治理具有重要作用，针对我国企业现状，就如何进一步加强内部控制以完善治理结构，提出了一些个人的看法。     

公司治理结构下的内部控制研究

公司治理结构是现代企业制度中最重要的架构,是现代公司制的核心,而内部控制是完善公司治理结构的有效途径。公司治理结构是企业内部控制最重要的外部环境因素,而良好的内部控制有利于企业公司治理结构的完善,能够有效地解决一些企业内部管理松弛、控制弱化和贪污腐化的问题。阐述了公司治理和内部控制的关系,分析了现今我国企业内部控制存在的问题,最后提出完善公司治理结构,健全内部控制系统的一些建议。     

浅议内部控制与公司治理结构

随着金融危机的广泛传播,如何规避财务风险,提高资金利用率,逐渐成为各企业、公司关心的话题。建立一整套适合领导如何管理和控制本单位内部经济活动的制度,对于保证会计信息质量的及时和准确,改善单位的经济现状等实际经济工作中有效地施行显得尤为重要。     

论公司治理结构下的内部控制

公司治理结构是现代企业制度的核心,是协调企业内部各方利益的制度基础;科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。     

如何完善民营企业的治理结构和内部控制

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大的问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

影响企业内部机构设置的因素评析

企业内部机构设置的得当性是企业治理的重要因素,组内机构的设置合理才能保障企业治理结构的有效,确保受托责任的履行。本文分别从股东会、董事会和监事会分别对现行企业内部机构存在的问题进行解析,进而提出相关意见。     

论完善民营企业的治理结构和内部控制

我国民营企业的发展正逐渐向公司制管理的成熟阶段过渡,在这一发展过程中遇到的突出问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

公司治理结构与内部控制制度

公司治理结构是以实现公司最佳利益为目的,由股东大会、董事会、经理和监事会构成的一种制衡机制,内部控制是单位为了实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序,二者相辅相成、互相促进。要完善内部控制制度,必须强化公司治理结构。     

从公司治理结构角度完善内部控制

公司治理结构与内部控制这两者之间的关系是相互依存与联系的,公司治理结构作为内部控制的外部制度环境,是促进内部控制有效运行的重要基础,而内部控制又是处理企业各个利益相关者间的关系、建立现代企业制度的重要手段。为此对内部控制的加强应从完善公司治理结构的角度出发。本文首先简要介绍了公司治理结构与内部控制的基本涵义,谈后就企业治理结构与内部控制的关系作了进一步的分析与探讨,并从公司治理结构角度出发,提出了完善企业内部控制有效措施,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

基于公司治理的内部控制框架构建

公司治理是现代公司制企业决策、激励、监督约束方面的制度、原则,涉及到利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策等诸多方面。内部控制只有置于公司治理的环境中加以考虑,将公司治理与内部控制进行有效链接,才能制定出既保持连续性又具有前瞻性的目标,才能真正发挥其应有的作用。本文探讨的即是从公司治理的层面建立内部控制框架,以保证内部控制制度目标的实现。